今年是山鋼改建國有資本投資公司的起步之年，同時山鋼還面臨濟鋼產能調整和集團轉型發展等眾多艱巨任務。面對嚴峻復雜的形勢，山鋼有著清晰的發展思路。在山鋼集團公司董事長、黨委書記侯軍提出“多元主打、結構調整，闖開轉型升級特色之路，奮戰3年、提質增效，躋身全國鋼鐵強企前列”發展思路的基礎上，全集團對全面提升管理和創效水平進行再提升、再細化。山鋼集團總經理陶登奎提出，3年扭虧目標任務要提前兩年完成，要求今年必須盯住全面實現盈利這個目標不動搖。

據了解，為全面完成今年的各項目標任務，山鋼研究確定了要完成的“十大事件”：集團公司實現盈利，鋼鐵主業扭虧為盈；國有資本投資公司開始運行，“1+N”組織架構和產業格局基本形成；日照鋼鐵精品基地一期一步項目順利投入運行；濟鋼產能調整順利實施，職工基本得到妥善安置；市場化指標和市場化薪酬相統一的管理體系初步建立；集團公司科技創新戰略規劃研究與方案制訂完成；全面從嚴治黨系統推進，巡察工作啟動；“法治山鋼863計劃”全面實施；剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作全面推進，完成山東省政府規定的工作節點；全面實現年度預算，職工收入相應增長。

1月份，山鋼各產業板塊持續加速、加力。鋼鐵板塊通過強化精益管理，探索實施“低能高效生產模式”，不斷強化降本增效和產品優化工作，產品質量、成本實現了新的突破。房地產板塊財務管理、銷售攻堅、成本管理工作不斷強化，經營績效持續提升。金控公司立足產業資本，突出產融結合，發揮協同效應，推進價值創造，商業模式初步確立。財務公司通過采取對內加大資金歸集力度、對外拓展授信、聯通境內外資金池等措施，助力集團資金鏈安全穩定。據了解，山鋼黨委即將全面啟動巡察工作，進一步發現問題，堵塞管理漏洞，形成強力震懾，為生產經營任務的完成保駕護航。