完善計劃，加快進度。進一步完善開爐方案，合理調配檢修計劃，強化落實工作責任。煉鐵事業部嚴把鐵水罐和1#鐵運線維護的質量關，保證雙系統運行生產鐵水輸送。采用交叉作業開展爐缸清理和爐襯的澆注噴涂，有效組織人員，提高作業效率，實行工期倒排，爭分奪秒，抓住一切時機加快檢修進度。為加快進度，煉鐵事業部要求所有科級干部打起精神，帶好隊伍，主動犧牲休假時間，支援1#高爐爐缸清理、設備衛生、現場治理、鋼結構防腐以及環境美化工作，各歸口管理人員層層落實責任，全力做好現場安全管理和監督，確保各關鍵節點檢修工作正常有序進行。

夯實責任，迎戰開爐。煉鐵事業部緊跟“3月4日”、“3月8日”、“3月10日”及“3月16日”幾個重要時間節點，夯實責任，確保各項工作按期完成。煉鐵事業部以“項目式”管理為手段，夯實責任主體單位和責任人，在重要節點，責任人必須分別做好設備單機試車、熱風爐烘爐、原燃料備存、爐前和鐵運系統、人員配備、電氣線路、安全措施、現場管理、外圍保障、等方面的工作，每天對工期安全質量、進度進行巡查，分片分段落實責任，發現問題及時糾偏，每天組織召開高爐開爐進度碰頭會，會上提出現場存在的問題和改進要求，加快檢修進度，為迎戰1#高爐順利開爐做好周全的準備。

對標管理，追趕超越。“1#高爐開爐只是開始，我們的目標是短期內達產達效”公司副總經理習宏斌在會上強調。煉鐵事業部高瞻遠矚，在1#高爐恢復生產后，以“一切都在計劃中”為核心思想，圍繞生產經營實際和雙系統滿負荷生產，尋找具體制約生產的短板（人、機、料、法、環）定項目，定計劃、定標準、定方案、定時間節點、定責任人以目標為導向，針對具體問題進行對標管理，實行系統優化、補齊短板、預防問題、消除問題、解決問題的管理模式。1#高爐將堅持中低冶強、低燃料、高負荷運行。加強設備設施的安全管理，將影響到生產的因素降到最低，力爭零故障；圍繞高爐核心，強化人員管理，發揮勞模、先進典范模范帶頭作用，激發班組長、技術骨干開拓創新上臺階，帶動廣大員工積極進取凝聚力量。