去產能“不去飯碗”安置職工萬余名

43歲的朱宇曾在水鋼集團工作22年，如今，他自主創業成為一家汽車快速保養中心的老板。“中心有5個人，其中3人來自水鋼。開業一年多來，扣除店面租金、人工成本及其它日常開支，預計今年能盈利。”朱宇說。

據水鋼集團黨委書記、董事長盧正春介紹，2013年，水鋼員工1.98萬人，一半以上的員工需要分流。

“一把鑰匙開一把鎖，員工安置遵循3條路徑：一是重新定編、定崗、定員，二是對距離法定退休年齡5年內的職工實施內部退養，三是轉崗安置。3年多來，共安置職工萬余人，總數減至不足1萬人。”盧正春說。

走進水鋼集團煉鐵廠廠區，記者看到，容積1200立方米的2號高爐已被全部拆除，容積680立方米的1號高爐爐體、輸料管道等還依然保留。

水鋼集團副總經理龍雨說，包括1號、2號高爐在內，共壓減鋼產能150萬噸。其中，“三線”時期由鞍鋼搬來的1號高爐，將保留作為貴州“三線”建設博物館工業遺址展區。

“不僅妥善安置員工，還精簡機構，合并廠礦、合并機關、合并處室，減少人員。原有處級干部200多人，100人中就有3人是科級干部，開會時一個禮堂兩層坐滿了人。如今，處級干部精簡到121人，科級機構被減掉75個，占總數的1／3。”盧正春說。

軋鋼廠準備作業區原有員工150多人、領導6人，現在，員工減為80多人、領導只有2人。“以前3個人看1臺機床，效率低還‘吃不飽’，現在1個人管3臺機床，運轉正常收入還年年增加。”作業區支部書記羅源說。

“摘西瓜撿芝麻”降成本“主業創輔業闖”增效益

近年來，水鋼集團虧損嚴重，年虧損額最高達到10多億元，占首鋼集團虧損總額的三分之一。去產能中，公司打響“三大戰役”：減虧、止血、扭虧。

“既抱西瓜也撿芝麻，最大程度降低成本。同時，主業、輔業分離，主業‘創’、輔業‘闖’，分灶吃飯。”水鋼集團總經理張新建說。

張新建算了一筆賬：用地方面，公司自發電量突破10億千瓦時，加上大用戶直供電，節省成本過億元；物流方面，內外聯動，全年降成本1.8億元左右；庫存方面，鐵礦石、煤焦等庫存大幅下降，資金占用從10.4億元降低到6.3億元。

“公司原來到處是‘百元大鈔’，只是大家沒去撿。現在，從采礦、運輸到制礦、煉鐵、煉鋼，每個環節都在降成本，預計全年降本增效超過5億元。”張新建說。

據首鋼水鋼公司副總經理夏朝開介紹，主輔分離過程中，主業是“問題導向謀創新”、輔業則是“千軍萬馬闖市場”。

“生產圍繞經營轉、經營圍繞市場轉、結果市場說了算，主業既對標自己，還對標同行、對標市場。2016年，預計噸鋼增效40元，跑贏自己；購銷兩頭增效2億元，跑贏市場。”夏朝開說。

輔業方面，水鋼發揮優勢發展新型建材等產業，輔業產值從2013年的6億元增長到2016年的22億元，實現整體盈利。

水鋼集團賽德建設公司總經理高昭宗介紹，賽德原是水鋼的一個檢修公司，行業低迷中差點垮掉。“2013年起，承建城市立體車庫，人家用時8個月，我們3個月就全部建好。這一仗打下來打出了名氣，今年，立體車庫訂單已達到8.5億元。”高昭宗說。

經營效益提升職工自信增強

盧正春說，水鋼集團為了生存通過改革、管理和嚴格的考核，目前至少實現了3個變化：技術創新能力明顯提高、職工收入穩步增長、廠區環境不斷改善。

在由冶金工業經濟發展研究中心和“我的鋼鐵網”共同主辦的2017年大宗商品市場高峰論壇上，水鋼被授予2016年“白玉蘭杯”最受歡迎優質建筑用鋼品牌。

據統計，2016年，水鋼集團生產鐵330萬噸、鋼333萬噸；營業收入85億元、同比減虧9.1億元，比計劃目標多減虧5.5億元。

“實現了經營整體‘不失血’，綜合效益在首鋼集團的排名從2013年的倒數第1上升至正數第2。同時，還抓住化解過剩產能的機會，以退為進，盤活廠房、設備、拆除產線等資源，謀劃‘大三線’工業遺跡旅游、智慧物流等新產業，以城市服務商的身份融入地方經濟發展。”張新建說。

一些受訪的職工和基層干部說，連年虧損把大家的自信心虧到了極限，經過3年多的努力，公司發展正一步步從被動變為主動。

“原來，天上烏云摞烏云，地下浮塵摞浮塵，現在，高爐拆了環境好了，自信心、戰斗力也在慢慢回歸。”羅源說。