2017年，國際工程公司將全面謀劃，重點從八個方面進行突破。一是堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展定力，推進“1+4”產(chǎn)業(yè)落地實施。主動適應鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的形勢，抓住市場發(fā)展機遇；主動適應首鋼“一根扁擔挑兩頭”發(fā)展戰(zhàn)略，在首鋼鋼鐵業(yè)和打造城市綜合服務商中繼續(xù)當好排頭兵。在做優(yōu)做強鋼鐵工程技術(shù)服務的基礎(chǔ)上，抓住首鋼園區(qū)建設和城市基礎(chǔ)設施快速發(fā)展的政策窗口期，大力推進園區(qū)開發(fā)、能源環(huán)保、鋼結(jié)構(gòu)住宅和綜合管廊4個非鋼業(yè)務的發(fā)展。以做產(chǎn)業(yè)的思維來做項目，把在施項目做成品牌示范；以開放的胸懷，采取多種方式，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。
二是全力以赴開發(fā)市場，提高合同簽約總量。全面服務首鋼市場，把京唐二期的實施作為公司鋼鐵板塊做優(yōu)做強的重要依托，當好首鋼園區(qū)建設的技術(shù)參謀。積極拓展國內(nèi)市場，鋼鐵市場要把握政策導向，找準市場定位，完善客戶管理體系，強化營銷策劃和風險評估，提高合同質(zhì)量和利潤空間。加大非鋼、近鋼市場業(yè)務的開發(fā)力度，聯(lián)合社會優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，提升自身能力，積極拓展工業(yè)園區(qū)、節(jié)能環(huán)保等市場領(lǐng)域，主動尋求綜合管廊、鋼結(jié)構(gòu)住宅、海水淡化等外部社會市場機會。全力突破國際市場，堅定不移“走出去”，深入挖掘“一帶一路”等目標市場的商機。
三是激發(fā)基層創(chuàng)新活力，增強事業(yè)部交賬能力。進一步明確事業(yè)部的發(fā)展定位，堅持技術(shù)開發(fā)與經(jīng)營生產(chǎn)并重，準確把握專業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品研究及市場營銷的方向，進一步聚焦，精準發(fā)力，不能有任何的猶豫和懈怠。充分發(fā)揮兩級營銷的協(xié)同效應，加強在信息、資源等方面的協(xié)同，強化利益共同體的意識，提高相互合作、相互支撐的質(zhì)量。逐步深化事業(yè)部運行機制，制定各部門的目標責任書，做實指標任務分解，傳導壓力。實施全面預算管理和滾動管理，逐步建立內(nèi)部的市場化機制，加強組織協(xié)調(diào)，提高經(jīng)濟運行的效率。
四是加強精細化管理，提高工作質(zhì)量和工作效益。向優(yōu)化設計要效益，要從技術(shù)源頭抓起，強化三級審核、會審評審的責任；落實總師負責制、建筑師負責制，深入開展技術(shù)經(jīng)濟分析、多方案比選論證、多專業(yè)協(xié)同優(yōu)化，降低建設成本，提高盈利空間。向項目管理要效益，加強生產(chǎn)組織的總體協(xié)調(diào)，強化前期策劃、信息反饋、溝通協(xié)調(diào)、計劃監(jiān)控和動態(tài)管理；樹立全公司“一盤棋”的思想，統(tǒng)籌安排人力資源，實現(xiàn)資源的最佳化利用；落實項目經(jīng)理負責制，加強項目實施過程的成本控制。強力推進“管辦查”閉環(huán)管理，，重點督查制度是否嚴格執(zhí)行，重大決策是否落實，工程項目是否存在進度、質(zhì)量、資金等問題，合同額、利潤、資金回收、成本、效率等經(jīng)濟指標是否按計劃完成，領(lǐng)導“一崗雙責”和黨建工作是否落實等。
五是適應行業(yè)發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化生產(chǎn)管理體系。深入探索非鋼新產(chǎn)業(yè)的管控模式，學習了解非鋼新產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、行業(yè)市場規(guī)則，全面掌握不同產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式、運作模式和盈利模式。加快形成產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路徑。順應鋼鐵行業(yè)規(guī)模化建設減少的市場趨勢，走技術(shù)——產(chǎn)品——產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑；加強與下游制造商的合作，既通過產(chǎn)業(yè)鏈條延伸提高競爭力，又實現(xiàn)核心技術(shù)的有效保護。
六是加強風險管控能力，保障企業(yè)穩(wěn)健運營。健全風險防控體系，完善風險管理制度，優(yōu)化流程和組織職能，形成風險管理的長效機制；特別要從源頭上嚴密防控國際項目的風險。加強資金收支管控，做好資金總體平衡和統(tǒng)籌管理，堅持量入為出、以收定支，守住存量資金底線。強化在施項目的回款責任，項目執(zhí)行與資金回收緊密結(jié)合，嚴格執(zhí)行考核獎懲制度。
七是突出市場需求導向，提高科技創(chuàng)新力。提高科技開發(fā)的質(zhì)量，堅持以市場需求為導向，加強對具有商業(yè)價值和市場潛力的新工藝、新技術(shù)、新裝備的技術(shù)研發(fā)，加快推進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，強化市場營銷和未來發(fā)展的支撐作用。加強新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)研究，廣泛開展技術(shù)交流和考察，加強建筑市政行業(yè)宏觀政策、市場行情、前沿技術(shù)、標準規(guī)范等的學習和掌握，形成專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的指導性文件。推進BIM、GIS平臺建設和應用，深化與社會資源的技術(shù)合作。
八是推進黨建工作，提高隊伍戰(zhàn)斗力。加強思想文化建設，落實黨委抓意識形態(tài)工作的主體責任，傳承和踐行首鋼精神，弘揚主旋律，傳播正能量，豐富宣傳產(chǎn)品，加強品牌形象推廣；加強組織建設，完善黨組織在國際工程公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮作用的途徑和方法，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強領(lǐng)導人員和人才隊伍建設，以想干事、敢干事、能干事、干成事為導向，加強領(lǐng)導干部的日常管理，創(chuàng)新和完善領(lǐng)導干部年度考核評價體系；堅持“黨管干部、黨管人才”，創(chuàng)新職工招聘、培養(yǎng)、使用機制，著力解決人力資源結(jié)構(gòu)矛盾和總量不足；開展部門首席專家、部門專業(yè)經(jīng)理等技術(shù)序列崗位選聘，打通技術(shù)人才發(fā)展通道。加強作風建設，堅持全面從嚴治黨，嚴格落實“一崗雙責”，把真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴落到實處。建立容錯機制，凡是符合國際工程公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、有利于提升經(jīng)營效益的事，就要鼓勵大膽地試、大膽地闖，形成鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。發(fā)揮工會和共青團的橋梁紐帶作用，推進民主管理和青年成長成才，積極為職工辦實事，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。