“五個(gè)統(tǒng)一”凝聚“挺”的動(dòng)力

為進(jìn)一步提高全體職工對(duì)當(dāng)前通鋼公司面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，該廠堅(jiān)持把宣傳發(fā)動(dòng)、營(yíng)造氛圍作為“提正氣，激動(dòng)力”，推進(jìn)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來(lái)抓，通鋼公司通過(guò)宣講組、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、黑板報(bào)、閉卷答題等多種途徑，加強(qiáng)通鋼公司“兩會(huì)”工作思路、方針、目標(biāo)的宣貫，并在廠房醒目的位置懸掛宣傳橫幅，強(qiáng)化職工危機(jī)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，教育引導(dǎo)職工認(rèn)清“求生存、謀發(fā)展”面臨的困難和挑戰(zhàn)，激發(fā)全體職工在逆境中“挺身而出、挺住通鋼”的內(nèi)生動(dòng)力，努力做到“五個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一紀(jì)律、統(tǒng)一指揮，提升職工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主動(dòng)性，引導(dǎo)全體干部職工擰成一股繩，形成一股勁，真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，以百倍的干勁向?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)奮力沖鋒。

“三個(gè)戰(zhàn)役”激發(fā)“挺”的合力

通鋼公司型鋼連軋廠將“轉(zhuǎn)作風(fēng)，重執(zhí)行”作為開(kāi)年大戲，將職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到廠各項(xiàng)工作安排部署上來(lái)，全力以赴打贏“三個(gè)戰(zhàn)役”。

他們克服產(chǎn)線人員調(diào)整頻繁、衛(wèi)生清理責(zé)任區(qū)面積大、機(jī)構(gòu)整合時(shí)間短、停產(chǎn)產(chǎn)線人員思想懈怠等不利因素，一是加大內(nèi)部廢鋼回收力度，積極組織兩級(jí)機(jī)關(guān)、檢修車間、準(zhǔn)備車間、棒材車間、精棒車間等職工圍繞淘汰落后產(chǎn)能的電爐煉鋼線開(kāi)展廢鋼回收活動(dòng)，全體參戰(zhàn)人員不畏三九嚴(yán)寒，克服作業(yè)空間狹小、切割工具倒運(yùn)困難等因素，抓好貫徹落實(shí)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)廢鋼回收工作，回收廢棄護(hù)欄、管道、廢鋼、工具箱、舊件共計(jì)60余噸，圓滿完成階段性廢鋼回收工作。二是圓滿完成冶金區(qū)內(nèi)主干道清雪工作。型鋼連軋廠由六條產(chǎn)線組成，面積大、人員少，該廠強(qiáng)化工作執(zhí)行力，根據(jù)整合后的組織機(jī)構(gòu)重新劃分責(zé)任區(qū)，牢固樹(shù)立“下雪就是清雪生產(chǎn)指令”的指導(dǎo)思想。各車間、科室不打折扣按照責(zé)任劃分區(qū)域主動(dòng)承擔(dān)清雪任務(wù)，有效保障主干道運(yùn)輸通暢。三是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理。通鋼公司“兩會(huì)”過(guò)后，各車間、科室按照《環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作實(shí)施方案》的要求，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，整治難點(diǎn)，樹(shù)立亮點(diǎn)。先后對(duì)辦公室、休息室進(jìn)行整治；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)走廊、通道、整體地面進(jìn)行清理；大力開(kāi)展定置擺放工作，對(duì)操作臺(tái)、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行清潔。經(jīng)過(guò)一系列內(nèi)部治理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生治理取得較大改善。

“三個(gè)結(jié)合”打造“挺”的文化

通鋼公司型鋼連軋廠將“抓實(shí)事，謀大事”落實(shí)到打造“挺”文化建設(shè)上，通過(guò)“三個(gè)結(jié)合”讓職工感受到“家”的溫暖。一是與職工隊(duì)伍穩(wěn)定相結(jié)合。建立健全預(yù)警工作機(jī)制，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、班子成員和相關(guān)科室共同參與的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)主產(chǎn)線、停產(chǎn)產(chǎn)線、勞務(wù)輸出等崗位職工制定了一系列維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案，完善體制機(jī)制，探索建立責(zé)權(quán)明晰、服務(wù)為先、流程規(guī)范的信訪維穩(wěn)工作，每月開(kāi)展信訪接待活動(dòng)，并做到事事有回音、件件有落實(shí)。1至2月份，先后解決答復(fù)職工提出的工作服發(fā)放、食堂照明等問(wèn)題11件，較大改善職工生產(chǎn)生活需求。二是與扶貧幫困工作相結(jié)合。本著“先建檔、后幫扶、實(shí)名制”的工作要求，深入到生產(chǎn)崗位和職工家中開(kāi)展走訪調(diào)查，建檔核查，詳細(xì)掌握困難職工的家庭基本情況，做到底子清、情況明。先后對(duì)198戶職工進(jìn)行了幫扶。三是與黨內(nèi)主題教育活動(dòng)相結(jié)合。有效利用“支部1+1聯(lián)創(chuàng)”和“黨員1+X幫帶”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員帶思想、帶技能、帶作風(fēng)、帶業(yè)績(jī)的模范作用，激發(fā)全體職工在逆境中發(fā)揮“求生存、謀發(fā)展”的責(zé)任意識(shí)，持續(xù)凝聚“挺”的力量，為職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、生產(chǎn)秩序穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。