“五個統一”凝聚“挺”的動力

為進一步提高全體職工對當前通鋼公司面臨生產經營形勢的認識，該廠堅持把宣傳發動、營造氛圍作為“提正氣，激動力”，推進各項工作的基礎環節來抓，通鋼公司通過宣講組、調度會、班前會、黑板報、閉卷答題等多種途徑，加強通鋼公司“兩會”工作思路、方針、目標的宣貫，并在廠房醒目的位置懸掛宣傳橫幅，強化職工危機意識、擔當意識、責任意識，教育引導職工認清“求生存、謀發展”面臨的困難和挑戰，激發全體職工在逆境中“挺身而出、挺住通鋼”的內生動力，努力做到“五個統一”，即統一思想、統一認識、統一行動、統一紀律、統一指揮，提升職工參與生產經營工作的主動性，引導全體干部職工擰成一股繩，形成一股勁，真正做到各司其職、各負其責，以百倍的干勁向實現各項目標奮力沖鋒。

“三個戰役”激發“挺”的合力

通鋼公司型鋼連軋廠將“轉作風，重執行”作為開年大戲，將職工的思想和行動統一到廠各項工作安排部署上來，全力以赴打贏“三個戰役”。

他們克服產線人員調整頻繁、衛生清理責任區面積大、機構整合時間短、停產產線人員思想懈怠等不利因素，一是加大內部廢鋼回收力度，積極組織兩級機關、檢修車間、準備車間、棒材車間、精棒車間等職工圍繞淘汰落后產能的電爐煉鋼線開展廢鋼回收活動，全體參戰人員不畏三九嚴寒，克服作業空間狹小、切割工具倒運困難等因素，抓好貫徹落實，高質量、高標準、高效率推進廢鋼回收工作，回收廢棄護欄、管道、廢鋼、工具箱、舊件共計60余噸，圓滿完成階段性廢鋼回收工作。二是圓滿完成冶金區內主干道清雪工作。型鋼連軋廠由六條產線組成，面積大、人員少，該廠強化工作執行力，根據整合后的組織機構重新劃分責任區，牢固樹立“下雪就是清雪生產指令”的指導思想。各車間、科室不打折扣按照責任劃分區域主動承擔清雪任務，有效保障主干道運輸通暢。三是規范現場定置定位管理。通鋼公司“兩會”過后，各車間、科室按照《環境衛生綜合整治工作實施方案》的要求，結合實際，突出重點，整治難點，樹立亮點。先后對辦公室、休息室進行整治；對現場走廊、通道、整體地面進行清理；大力開展定置擺放工作，對操作臺、重點設備進行清潔。經過一系列內部治理，現場環境衛生治理取得較大改善。

“三個結合”打造“挺”的文化

通鋼公司型鋼連軋廠將“抓實事，謀大事”落實到打造“挺”文化建設上，通過“三個結合”讓職工感受到“家”的溫暖。一是與職工隊伍穩定相結合。建立健全預警工作機制，成立了由主要領導掛帥、班子成員和相關科室共同參與的工作領導小組，對主產線、停產產線、勞務輸出等崗位職工制定了一系列維穩應急預案，完善體制機制，探索建立責權明晰、服務為先、流程規范的信訪維穩工作，每月開展信訪接待活動，并做到事事有回音、件件有落實。1至2月份，先后解決答復職工提出的工作服發放、食堂照明等問題11件，較大改善職工生產生活需求。二是與扶貧幫困工作相結合。本著“先建檔、后幫扶、實名制”的工作要求，深入到生產崗位和職工家中開展走訪調查，建檔核查，詳細掌握困難職工的家庭基本情況，做到底子清、情況明。先后對198戶職工進行了幫扶。三是與黨內主題教育活動相結合。有效利用“支部1+1聯創”和“黨員1+X幫帶”活動，充分發揮黨員帶思想、帶技能、帶作風、帶業績的模范作用，激發全體職工在逆境中發揮“求生存、謀發展”的責任意識，持續凝聚“挺”的力量，為職工隊伍和諧穩定、生產秩序穩定奠定了堅實的思想基礎。