圍繞今年新確定的生產經營思路，該廠強化生產組織管理，提高生產運營效率，遵循“質量第一、效益優先、兼顧節能降耗”三個原則科學排產，提高生產效率，減少故障時間，嚴格根據合同排產，減少滯留品，降低庫存；嚴格執行標準化操作，減少軋線廢品，提高成材率，多措并舉實現工藝降本和能源降本，建立項目團隊開展攻關，定期總結分析，全力推進提質降本措施的落實；提高實物質量，強化營銷服務，增強全員質量意識和服務市場、用戶至上的意識，全方位提高實物質量，降低異議，大力推進市場開發和產品研究，穩定優勢產品質量，開發市場急需的新品種，形成新的效益增長點。

為確保措施落實到位，該廠夯實基礎管理，提高工作效率，加強對預算指標的過程管控，定期總結分析，提出針對性改進措施，優化薪酬分配機制和激勵機制，提升職工敬業度，改進干部工作作風，強化效能監察，完善企務公開和民主管理，通過提質降本增效提高職工收入。