2017年沙鋼首月實現營業收入180億元、利潤9.1億元，效益大幅提升。面對這一喜人業績，沈文榮表示，沙鋼首月生產經營保持去年底的良好發展態勢，這是客觀形勢發生變化和主觀內部工作落實的雙重結果。2016年1月份是鋼鐵行業最低迷、行情最差的時候，市場一片哀鴻，企業效益相對較差，而2017年首月在國家化解過剩產能、供給側改革的推動下，市場行情向好，盈利空間相對較大。同時，沙鋼持續深入開展以管理漏洞排查整治為主的負面清單降損攻關，進一步降低了企業生產成本。以循環經濟自發電能力為例，2016年上半年自發電比例僅50%左右，下半年通過挖潛，自發電比例提升至55%-60%，今年將上升至65%-70%，大大降低用電成本；進一步優化調整產品結構，全面推進“兩高兩提”攻關，針對冷軋硅鋼市場需求大、效益高，通過實施工藝和技術優化、設備精細化管理等手段，提升了生產能力，拓寬了盈利空間。

沈文榮指出，由于鋼鐵行業過剩產能還沒有得到有效改變，因此2017年的鋼鐵形勢是波動較大的一年，但整體形勢將好于2016年。

沈文榮強調，面對2017年市場形勢的不可預估性，沙鋼將突出抓好“四大中心”工作，即抓好以煉鐵為中心的效益管理，通過強化市場預測和分析，創新采購模式，鎖定資源降低采購成本，同時合理優化配煤、配礦等，不斷降低鐵水生產成本；抓好以煉鋼為中心的品種質量管理，通過狠抓煉鋼工藝的優化和標準化操作，進一步優化產品結構調整和促進產品質量提升；抓好以軋鋼為中心的精細管理，堅持“軋鋼就是軋標準”的理念，實施精細化管理，推行清潔生產，穩步提升產品質量；抓好以全方位、全過程為中心的基礎管理，基礎管理是其他三項中心工作開展的基礎，只有基礎扎實了，各項工作才能高效開展。

沈文榮指出，鋼鐵產業是傳統產業，是我國國民經濟發展的支柱產業，是未來20年發展仍離不開的產業。然而我國鋼鐵產業已經出現供大于求、產能嚴重過剩的現象，加劇了未來鋼鐵企業的競爭，主要體現在三方面：一是產品結構，不僅要能滿足國內市場還要滿足國際市場，同時還要能根據用戶需求進行“私人定制”；二是產品質量，在同等價格條件下提供最優質的產品，當前沙鋼全力推進“兩高兩提”戰略，已有80%-90%的產品進入國內、國際一流水平；三是勞動生產率，即人均產鋼量，最終落腳點是推進機械化、自動化、信息化、智能化的“四化”建設，這也是沙鋼加速轉型的關鍵點。沙鋼在《九五》規劃中明確提出“建設智能化工廠”的目標，通過深化自動化與信息化的結合與集成，對重要崗位實施機器人、機械手操作等，提高人均產鋼量，目前沙鋼人均產鋼量在1200噸左右，目標通過3-5年努力達到1500噸。