今年初，圍繞貫徹落實(shí)首鋼“兩會(huì)”提出的“提高資源保障能力”等要求，礦業(yè)公司明確了“礦產(chǎn)主業(yè)做足增量持續(xù)發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)扭虧為盈，公益事業(yè)提質(zhì)提效合作共贏，不斷提高資源保障、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、全要素效率、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、和諧發(fā)展的能力水平”的目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，圍繞貫穿全年的38項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定了13項(xiàng)專項(xiàng)管控實(shí)施方案，通過(guò)量化細(xì)化措施，激發(fā)新活力，釋放新動(dòng)能，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

礦業(yè)公司13項(xiàng)專項(xiàng)方案涵蓋了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理各個(gè)方面，包括提高資金使用效率、應(yīng)收賬款管理、“百元選廠”工程、降庫(kù)存調(diào)結(jié)構(gòu)、閑置資產(chǎn)盤活、自動(dòng)化信息化、資源再利用產(chǎn)業(yè)化、水廠干排砂、加工秘魯?shù)V石、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型提效、三支隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)等，按照完善一個(gè)、下發(fā)一個(gè)、推進(jìn)一個(gè)的原則組織實(shí)施。專項(xiàng)方案啟動(dòng)會(huì)上，重點(diǎn)部署了加強(qiáng)庫(kù)存管理、提高資金使用效率和應(yīng)收賬款三個(gè)專項(xiàng)方案，其它專項(xiàng)方案也陸續(xù)完善下發(fā)。針對(duì)方案落實(shí)，礦業(yè)公司要求分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門細(xì)化分工，牽頭做好指導(dǎo)安排，把各項(xiàng)工作具體化；各基層單位一把手掛帥，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃，按項(xiàng)目進(jìn)行分解，定好措施；建立按月分析機(jī)制，形成評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化交賬意識(shí)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。

在對(duì)首鋼“兩會(huì)”和本單位職代會(huì)精神進(jìn)行層層宣講的基礎(chǔ)上，礦業(yè)公司圍繞以案例揭擺自我教育為抓手，推進(jìn)2017年重點(diǎn)工作落實(shí)。2月份以來(lái)，該公司開(kāi)展了“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力”大討論活動(dòng)，預(yù)設(shè)了提高資源保障能力、提高全要素效率能力、提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力等十個(gè)方面20個(gè)討論課題。近一個(gè)月來(lái)，已累計(jì)查找分析案例295個(gè)，編發(fā)《簡(jiǎn)報(bào)》13期；中層領(lǐng)導(dǎo)人員撰寫了體會(huì)文章，編發(fā)《論壇》3期。通過(guò)大討論引導(dǎo)干部職工在傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力、降低成本、深化改革、提高勞動(dòng)效率等方面采取有效措施，為提升經(jīng)營(yíng)管理水平、打好生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定思想基礎(chǔ)和方法基礎(chǔ)。