今年初，圍繞貫徹落實首鋼“兩會”提出的“提高資源保障能力”等要求，礦業(yè)公司明確了“礦產(chǎn)主業(yè)做足增量持續(xù)發(fā)展，相關產(chǎn)業(yè)轉型升級扭虧為盈，公益事業(yè)提質(zhì)提效合作共贏，不斷提高資源保障、應對市場風險、全要素效率、產(chǎn)品市場占有率、和諧發(fā)展的能力水平”的目標任務。同時，圍繞貫穿全年的38項重點工作，制定了13項專項管控實施方案，通過量化細化措施，激發(fā)新活力，釋放新動能，增強企業(yè)運營能力。

礦業(yè)公司13項專項方案涵蓋了經(jīng)營生產(chǎn)管理各個方面，包括提高資金使用效率、應收賬款管理、“百元選廠”工程、降庫存調(diào)結構、閑置資產(chǎn)盤活、自動化信息化、資源再利用產(chǎn)業(yè)化、水廠干排砂、加工秘魯?shù)V石、科技創(chuàng)新、轉型提效、三支隊伍建設、班組建設等，按照完善一個、下發(fā)一個、推進一個的原則組織實施。專項方案啟動會上，重點部署了加強庫存管理、提高資金使用效率和應收賬款三個專項方案，其它專項方案也陸續(xù)完善下發(fā)。針對方案落實，礦業(yè)公司要求分管領導和專業(yè)部門細化分工，牽頭做好指導安排，把各項工作具體化；各基層單位一把手掛帥，嚴格落實計劃，按項目進行分解，定好措施；建立按月分析機制，形成評價體系，強化交賬意識，確保完成各項任務。

在對首鋼“兩會”和本單位職代會精神進行層層宣講的基礎上，礦業(yè)公司圍繞以案例揭擺自我教育為抓手，推進2017年重點工作落實。2月份以來，該公司開展了“轉觀念、轉作風、提能力”大討論活動，預設了提高資源保障能力、提高全要素效率能力、提高應對市場風險能力等十個方面20個討論課題。近一個月來，已累計查找分析案例295個，編發(fā)《簡報》13期；中層領導人員撰寫了體會文章，編發(fā)《論壇》3期。通過大討論引導干部職工在傳導市場壓力、降低成本、深化改革、提高勞動效率等方面采取有效措施，為提升經(jīng)營管理水平、打好生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)奠定思想基礎和方法基礎。