今年初，圍繞貫徹落實“八個流程再造”等要求，煉鐵廠明確了今年的目標任務(wù)。同時，圍繞貫穿全年的重點工作，制定了成本縮差專項管控實施方案，通過量化細化措施，激發(fā)新活力，釋放新動能，增強企業(yè)運營能力。

煉鐵廠重點部署了“四個必須”：一是必須將成本指標做好分解，通過和行業(yè)對比指標看到內(nèi)部差距，找到差距后認真分析原因，采取有效措施做好過程控制。二是必須落實責(zé)任，進一步加強管理，對重點、關(guān)鍵指標必須無條件完成。三是必須進一步盤活資源，在備品備件上加大管理力度，進一步做好清倉盤庫，對輔材備件庫存要做好心中有數(shù)，可利用可清倉的要必須及時利用清倉。四是必須做好結(jié)算工作，職能科室要認真履職，優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，配用好底子礦，千方百計降低采購成本。

針對“四個必須”的落實，該廠要求分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門細化分工，牽頭做好指導(dǎo)安排，把各項工作具體化；各車間要嚴格落實計劃，按項目進行分解，定好措施；建立分析機制，強化交賬意識，確保完成各項任務(wù)。