今年初，圍繞貫徹落實(shí)“八個(gè)流程再造”等要求，煉鐵廠明確了今年的目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，圍繞貫穿全年的重點(diǎn)工作，制定了成本縮差專項(xiàng)管控實(shí)施方案，通過量化細(xì)化措施，激發(fā)新活力，釋放新動(dòng)能，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

煉鐵廠重點(diǎn)部署了“四個(gè)必須”：一是必須將成本指標(biāo)做好分解，通過和行業(yè)對(duì)比指標(biāo)看到內(nèi)部差距，找到差距后認(rèn)真分析原因，采取有效措施做好過程控制。二是必須落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)必須無條件完成。三是必須進(jìn)一步盤活資源，在備品備件上加大管理力度，進(jìn)一步做好清倉盤庫，對(duì)輔材備件庫存要做好心中有數(shù)，可利用可清倉的要必須及時(shí)利用清倉。四是必須做好結(jié)算工作，職能科室要認(rèn)真履職，優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，配用好底子礦，千方百計(jì)降低采購成本。

針對(duì)“四個(gè)必須”的落實(shí)，該廠要求分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門細(xì)化分工，牽頭做好指導(dǎo)安排，把各項(xiàng)工作具體化；各車間要嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃，按項(xiàng)目進(jìn)行分解，定好措施；建立分析機(jī)制，強(qiáng)化交賬意識(shí)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。