“不盤活存量,就難以搞活企業”成為上下共識。如何變“閑置的資產”為“流動的效益”?
“喚醒”低效資產。經招標及綜合評價,2016年11月1日張鋼醫院實施托管經營,引入社會醫療資源,開啟融和共贏第一步。就醫環境提升,更新硬件設施,增設特色專科,藥品達幾百個品種。托管運行過“百日”,醫務人員忙碌的身影透出嶄新的神采,一組組業務數據令人驚喜。診療人次同比上升30%,住院人次提高206%,住院例均費用下降13%,病床使用率提升33%,公司年增效200萬元。2017年3月1日,激發經營活力再出手,為優化餐飲和住宿資源,運營24年的張鋼賓館經營管理權由上海某投資公司接手,經測算,年節約費用支出60余萬元。
為閑置資產找“婆家”。張鋼靈活采用市場化盤活存量,開發運營。全面梳理實物資產,摸底建檔,從資產質量、戰略價值、可持續能力等多維度“把脈問診”,“喚醒”仍在沉睡的效益。一粒粒“芝麻”撿起來也能湊成大數目,茶城土地、原醫院空地租賃實現閑置資產盤活,年增收4.2萬元;閑置房屋、構筑物出租創收,東方星座沿街商鋪簽約300m2;閑置地下車位盤活18個;完成張鋼幼兒園承租協議,年增收23.5萬元;原張鋼職工公寓招商租賃,年創效21萬元;擱置多年的鐵路專用線租賃簽約落地;東方星城?櫻花園會所招標正在進行。
“騰籠換鳥”,盤活增值。經“家當”排查,借力法律援助,20年前的一份欠款催要協議“做活”,109畝土地收益“起死回生”。旗下湖田石礦盤活閑置場地、廠房、車輛,在肆虐的“寒冬”里收獲著果實,開展17個招商租賃項目,年創收125萬元;修復2臺閑置的礦山車輛,用于商業倒運,恢復2輛散裝罐車運營,承攬運輸業務,月增收10余萬元;采空礦坑招商回填復墾,年收渣土排放費70余萬元。
拓展新的領域空間。成立張鋼物業管理公司,承接新開發社區、東方星座、張鋼社區的物業,提供增值服務,實現永續發展。盤活優化人力資源,拓展勞務輸出領域,在承接山東工業職業學院安保職能基礎上,張鋼近日再承接山東工業職業學院物業維修業務。經培訓考核,3月14日,9名鋼鐵人又出發,踏上全新的崗位,勞務輸出規模擴展到63人。
“產城結合”是張鋼轉型升級的“黃金水道”。張鋼的視野沒有停留,聚焦融入城市經濟圈,把沉睡的土地資源喚醒。在城市道路沿線空閑地塊,規劃定位,靈活引入專業交易市場和物流倉儲業態,招商引資正緊鑼密鼓。