該廠加強行業形勢研判，整合優化資源，謀求新的增長動力，形成發展合力。一是堅持績效驅動，激發潛力。優化生產組織，優化重點任務、重點項目以及激勵措施，調動員工積極性，穩定工藝路線，保證重點管控，合理降低非計劃庫存，促進重點任務和預算目標的完成。二是堅持市場導向，優化營銷模式，提升經營能力。進一步夯實戰略產品市場拓展的基礎，努力實現產品發展和戰略轉型，周密服務戰略用戶、重點盈利用戶、行業龍頭用戶，實現產品效益最大化。三是強化技術創新，注入發展動力。以全力打造無可替代的不銹鋼精品基地為戰略定位，建立產品開發SBU項目團隊，聚焦品種質量持續優化、市場占有率穩中有升、新產品新領域常規產品升級開發，實現產品升級、品種結構優化、常規產品結構增利和新品種開發增利。四是聚焦質量控制提升的基礎管理，狠抓貫徹落實，增強發展保障能力。深入推進“一廢一檔”，持續強化降低廢品和二級品管理體系建設；認真落實虛產管理責任，進一步完善零缺陷班組評比管理體系建設；強化設備精益管理，持續完善點檢日常管理，全方位提升設備狀態管控能力和機組功能精度運營能力。五是深化降本增效挖潛，完善成本倒逼機制，夯實降本體系，大幅度實現成材率提升、能源降本和備件修舊降本創效。