該廠加強行業(yè)形勢研判，整合優(yōu)化資源，謀求新的增長動力，形成發(fā)展合力。一是堅持績效驅動，激發(fā)潛力。優(yōu)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化重點任務、重點項目以及激勵措施，調動員工積極性，穩(wěn)定工藝路線，保證重點管控，合理降低非計劃庫存，促進重點任務和預算目標的完成。二是堅持市場導向，優(yōu)化營銷模式，提升經(jīng)營能力。進一步夯實戰(zhàn)略產(chǎn)品市場拓展的基礎，努力實現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)展和戰(zhàn)略轉型，周密服務戰(zhàn)略用戶、重點盈利用戶、行業(yè)龍頭用戶，實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。三是強化技術創(chuàng)新，注入發(fā)展動力。以全力打造無可替代的不銹鋼精品基地為戰(zhàn)略定位，建立產(chǎn)品開發(fā)SBU項目團隊，聚焦品種質量持續(xù)優(yōu)化、市場占有率穩(wěn)中有升、新產(chǎn)品新領域常規(guī)產(chǎn)品升級開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品升級、品種結構優(yōu)化、常規(guī)產(chǎn)品結構增利和新品種開發(fā)增利。四是聚焦質量控制提升的基礎管理，狠抓貫徹落實，增強發(fā)展保障能力。深入推進“一廢一檔”，持續(xù)強化降低廢品和二級品管理體系建設；認真落實虛產(chǎn)管理責任，進一步完善零缺陷班組評比管理體系建設；強化設備精益管理，持續(xù)完善點檢日常管理，全方位提升設備狀態(tài)管控能力和機組功能精度運營能力。五是深化降本增效挖潛，完善成本倒逼機制，夯實降本體系，大幅度實現(xiàn)成材率提升、能源降本和備件修舊降本創(chuàng)效。