2017年，三鋼集團(tuán)公司提出了產(chǎn)鋼1047萬(wàn)噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值241億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入340億元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。圍繞目標(biāo)，三鋼集團(tuán)公司強(qiáng)化資本運(yùn)作，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)推進(jìn)三鋼閩光公司重大資產(chǎn)重組承諾建設(shè)的項(xiàng)目——物聯(lián)云商項(xiàng)目，該項(xiàng)目將整合福建省內(nèi)鋼鐵業(yè)供應(yīng)銷售體系，建立鋼鐵信息、供應(yīng)、銷售、支付、融資、物流、加工、配送一體化服務(wù)型電商平臺(tái)，為客戶提供全套解決方案的營(yíng)銷服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)三鋼集團(tuán)向鋼鐵生產(chǎn)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

同時(shí)積極推進(jìn)主業(yè)整體上市工作，三鋼集團(tuán)公司確定了鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體上市的資本證券化工作必須堅(jiān)持與企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合的原則，把集團(tuán)鋼鐵主業(yè)整體上市作為下一輪重組工作的重點(diǎn)。2017年三鋼集團(tuán)公司進(jìn)一步鞏固成本控制成果，堅(jiān)持與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)和自身先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，持續(xù)推進(jìn)全流程降成本，打造成本優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)全流程噸鋼再降成本35元以上。穩(wěn)步實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，將根據(jù)市場(chǎng)需要抓好圓鋼產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，做好非調(diào)質(zhì)鋼、免退火鋼、70mm以上大規(guī)格圓鋼、高強(qiáng)低碳板等產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研及技術(shù)儲(chǔ)備，充分發(fā)揮三明本部技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步提高工業(yè)用材生產(chǎn)比例，逐步將普通建筑用材向沿海轉(zhuǎn)移，將本部打造為精品材生產(chǎn)基地。

三鋼集團(tuán)公司發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加強(qiáng)三明本部、三安鋼鐵公司、羅源閩光公司“三地”生產(chǎn)及品種資源調(diào)配管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化，不斷健全集團(tuán)供應(yīng)體系，推進(jìn)“三地”集中采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)“三地”原料、燃料、冷料等大宗原燃材料集中采購(gòu)，力爭(zhēng)大宗原燃材料采購(gòu)價(jià)格低于行業(yè)平均價(jià)格，進(jìn)口礦綜合采購(gòu)價(jià)格低于普氏平均價(jià)格，冷料采購(gòu)價(jià)格低于周邊鋼廠采購(gòu)價(jià)格。并積極打造高效營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，建立快捷、高效、優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)直供工程鋼材同比提高20%、省外銷售鋼材同比提高25%。

三鋼集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)“智慧鋼鐵”建設(shè)，2017年計(jì)劃完成三明本部設(shè)備管理、工程管理、人力資源管理信息系統(tǒng)、大安防監(jiān)控系統(tǒng)，以及羅源閩光公司生產(chǎn)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和能源管控系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)軋鋼系統(tǒng)工業(yè)3.0建設(shè)，抓好加熱爐智能燃燒控制技術(shù)、產(chǎn)品性能在線預(yù)報(bào)及閉環(huán)控制技術(shù)、設(shè)備狀態(tài)智能監(jiān)測(cè)技術(shù)、中厚板表面缺陷在線檢測(cè)技術(shù)等的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。