山鋼集團淄博張鋼咬定止損扭虧目標不動搖，“大處布局、小處入手”，精準發(fā)力，精益運營，盤活挖潛，完善業(yè)績對話機制，止損扭虧治理初見成效。2016年虧損面減少28.6%，經(jīng)營類企業(yè)均完成減虧目標，融資平臺類企業(yè)同比減虧14.3%。止損擔當。按照“逐級管理、逐級負責”原則，各單元找準病灶，抓止損扭虧的“牛鼻子”。公司開展清產(chǎn)核資和出血點排查，實行契約化管理及風險抵押金制度，逐級簽訂治虧目標責任書，壓實治虧責任，明確節(jié)點目標，快速止住“出血點”。
盤活資源。對張鋼醫(yī)院實施經(jīng)營托管，年化創(chuàng)效200萬元；盤活東方星座商業(yè)房300平方米，閑置空地、車位、構筑物租賃創(chuàng)收；盤活冶金機械廠有限公司因客戶項目暫停積壓的15臺硫化機設備。
開源增收。擴大勞務輸出規(guī)模，年創(chuàng)收185萬元；積極爭取政府拆遷補償款、企業(yè)穩(wěn)崗補貼、爐窯拆除環(huán)保補助款；利用湖田石礦礦坑開展渣土有償傾倒，年創(chuàng)收77萬元；加大清欠力度，2016年下半年共回收歷史欠款2670萬元。
止住“失血點”。規(guī)范水電管理，強化收支平衡，年節(jié)約水電支出75萬元；優(yōu)化人力資源，清退臨時用工90余人，清退長期曠工等19人，分流安置富余勞動力29人；完善招標采購信息平臺，拓寬采購渠道，2016年下半年組織定標7項，降低可比采購成本14.7%；嚴控各項非生產(chǎn)性支出，“壓縮每一分不該花的錢”。
在2017年初召開年會上，公司明確提出：“你要能創(chuàng)，我就敢獎！”通過經(jīng)濟和組織兩種手段落實治虧責任，推動各產(chǎn)業(yè)板塊在提質(zhì)增效、止損扭虧取得顯著成效。