山鋼集團淄博張鋼咬定止損扭虧目標不動搖,“大處布局、小處入手”,精準發力,精益運營,盤活挖潛,完善業績對話機制,止損扭虧治理初見成效。2016年虧損面減少28.6%,經營類企業均完成減虧目標,融資平臺類企業同比減虧14.3%。止損擔當。按照“逐級管理、逐級負責”原則,各單元找準病灶,抓止損扭虧的“牛鼻子”。公司開展清產核資和出血點排查,實行契約化管理及風險抵押金制度,逐級簽訂治虧目標責任書,壓實治虧責任,明確節點目標,快速止住“出血點”。
盤活資源。對張鋼醫院實施經營托管,年化創效200萬元;盤活東方星座商業房300平方米,閑置空地、車位、構筑物租賃創收;盤活冶金機械廠有限公司因客戶項目暫停積壓的15臺硫化機設備。
開源增收。擴大勞務輸出規模,年創收185萬元;積極爭取政府拆遷補償款、企業穩崗補貼、爐窯拆除環保補助款;利用湖田石礦礦坑開展渣土有償傾倒,年創收77萬元;加大清欠力度,2016年下半年共回收歷史欠款2670萬元。
止住“失血點”。規范水電管理,強化收支平衡,年節約水電支出75萬元;優化人力資源,清退臨時用工90余人,清退長期曠工等19人,分流安置富余勞動力29人;完善招標采購信息平臺,拓寬采購渠道,2016年下半年組織定標7項,降低可比采購成本14.7%;嚴控各項非生產性支出,“壓縮每一分不該花的錢”。
在2017年初召開年會上,公司明確提出:“你要能創,我就敢獎!”通過經濟和組織兩種手段落實治虧責任,推動各產業板塊在提質增效、止損扭虧取得顯著成效。