今年以來，中心持續嚴把領料控制、用料監督、交舊領新“三道關口”，形成嚴密的管理系統。各單位每日所有材料的審批嚴格按計劃和領料單發貨，針對急件回貨物資，中心及時跟蹤領用，并按期統計未領物資明細，督促使用，杜絕急件物資積壓造成成本增加。同時每月加大現場備件材料使用動態核查，嚴格落實獎懲制度，強化過程控制，將材料節超與員工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費。針對特殊材質（銅件等），中心嚴格按制度執行交舊領新，對無故不交舊的，中心不予發放新物資，并及時反饋至內保監督部門調查，避免因此類物資未交舊造成的公司財產損失。

針對公司資金緊張的問題，中心堅持用好激勵政策，積極鼓勵各單位對前期積壓物資調劑使用，降低材料采購成本，做到“調劑不領新”。為積極響應集團公司積壓物資內部共享號召，設備管理中心積極籌措，并組織相關單位人員先后赴寶軋、柞水同興等單位溝通，并確認、運回可使用物資600余項，保證了集團內部積壓物資得到合理使用的同時，大大減少了備件的申報，有效降低了備件材料采購成本。

同時，為切實降低庫存，盤活積壓物資，盡快回籠資金，

中心組織各單位對庫存中本單位的積壓物資進行重新梳理、匯總，經設備科評審后，對確實無法共享使用的物資，統一報供銷部進行二資銷售。目前，此項工作正在有序進行中。