環保是壓力，更是動力
城市工廠、世界文化遺產殷墟的鄰居，敏感的區域位置使安鋼和安鋼人樹立了根深蒂固的環保意識。多年來，在4.5平方公里的“螺螄殼”里，安鋼不僅打造出了一個年產千萬噸級的現代化鋼鐵制造企業，更精心雕琢了一大批如鋼花公園、廠前花園、高爐遺址花園等場所，綠化面積達185萬平方米，其中鋼花公園占地達12萬平方米，成為殷墟大遺址公園旁一道亮麗的風景線。
在近兩年鋼鐵行業困難的形勢下，安鋼先后投資4億多元，完成了料場防風抑塵墻、煉鋼路綜合治理、焦爐除塵治理等20余項工程，對1號燒結機、2號高爐、3×150噸轉爐等除塵設備進行改造，新上8套在線設施，主要污染源數據直接上傳國家環保監控中心平臺，力保實現全面穩定達標排放。
為全力發揮設施效能，安鋼先后組織開展了“環保設施運行狀態與運行標準符合性評價”專項工作，對175套正在運行的環保設施進行精準排查整改，實施三級網格化環保現場監管機制，做到環保設施、區域、責任到人，但讓安鋼能源環保部部長劉永民無奈的是，環保工作做得合規合法，也阻擋不了襲城的霧霾。“一有霧霾，我們就得限產。”環保不僅使劉永民感覺到壓力很大，更成為安鋼發展前行的懸頂之劍，被稱為安鋼的第二場生存保衛戰。
困難壓不倒安鋼。站在新的歷史起點上，安鋼今年規劃六大板塊環保提升工程，投資21億元完成原料場全封閉、散狀料入倉、轉爐一次除塵濕改干改造、大型除塵器新技術升級改造、污水深度處理擴容、道路整修和綠化美化等，致力于打造一個以生態轉型、綠色發展為目標的靚麗安鋼。
“環保是壓力，更是動力。”劉永民說，“從長遠來看，優化物流系統、廢棄物資源綜合利用等環保項目既可營造企業良好的內外部發展環境，更能降低成本，全面提升企業形象，成為安鋼新的經濟增長點。”
創新創效一刻都不停歇
創新，是企業生存和發展的永恒主題。59年來，創新鐫刻在安鋼每一個重要的歷史時刻，2016年也不例外：創新經營管理模式、創新營銷模式、創新人才選拔模式等一系列創新舉措，為安鋼實現扭虧為盈立下了汗馬功勞。
在2017年初的工作會上，安鋼揮別舊路踏新途，把創新寫入了“十三五”時期總體戰略———“創新驅動、品質領先、提質增效、轉型發展”。戰略目標一經提出，安鋼的員工們便開始通過實際行動推動目標的落地。
3月15日早晨8時，利用交接班時間，安鋼第二煉軋廠廠長曹樹衛召集10名煉鋼骨干開了一場“基層諸葛亮會議”，討論的中心議題正是“如何在煉鋼過程中多加廢鋼，實現節鐵增鋼”。“這個會了不得，一個小時的討論，大家給出了3個解決方案，而且每個方案都可行，都能實現節鐵增鋼。”曹樹衛欣喜地說，這就是創新。安鋼第二煉軋廠擁有安鋼最先進的煉鋼、軋鋼生產線，在當前減量發展、減量經營的新形勢下，承擔著安鋼六成以上的產量。作為名副其實的“生產骨干”如何為企業創造更多的效益，就成為該廠亟待解決的問題。
新年伊始，安鋼第二煉軋廠“1號文件”———《創新創效與精益標準化項目管理制度》直指創新落地的核心問題，用22頁紙把合理化建議、金點子、先進操作法、工藝創新、課題承包、科技成果等所有涉及創新的內容全部細化分解，獎勵從50元到2萬元，僅1個月就收到了全廠142項創新內容，共獎勵121項，獎勵金額達2.88萬元。“去年一年才獎勵了1.6萬元。今年，我們將拿出50萬元~100萬元獎勵職工創新，激發全員參與創新創效。”曹樹衛說。
不僅在第二煉軋廠，創新的力量正在整個安鋼凝聚發酵。以創新為基礎的安鋼品牌戰略頂層設計已現雛形，汽車輕量化用鋼等一大批高質、高效產品涵蓋其中。未來，安鋼將打造一批質量過硬、品牌叫得響、客戶認可度高的產品，為安鋼提質增效、轉型升級創造更大的發展空間。
“不棄小單”以服務創造需求
曾習慣了接千噸以上大單的安鋼，面對只有幾十噸、規格達多種的圓環鏈小訂單，接還是不接？安鋼銷售總公司高線銷售部部長龍廣超給出了肯定的回答，還拿出了一套湊小單、聚大單的“不棄小單”營銷模式。可以說，由鋼鐵生產制造商向鋼鐵綜合服務商的轉變，安鋼從“小”開始。
有人質疑，這么小的單子，有必要如此折騰嗎？龍廣超卻說，正是這樣的小單，為安鋼創造了更多的效益。1月份，他們的小訂單量達到了30%。那么，是什么原因使安鋼開始在乎“小”了呢？“隨著國家供給側結構性改革的不斷深入，鋼鐵企業不再以規模，而是以高品質的產品和服務滿足顧客的個性化需求論英雄。”安鋼銷售總公司經理蘇峰告訴《中國冶金報》記者。近年來，安鋼建立了系統化的全流程客戶服務響應體系，實現從產品訂單錄入到成品送達的全流程監控，通過優化排產流程，提升服務標準，為客戶創造更大價值。同時，安鋼還不斷深化EVI（供應商先期介入）技術服務，及早介入到下游客戶的產品研發階段，與客戶聯合立項開發新材料和新工藝，從技術層面提升客戶體驗滿意度，擴大安鋼核心產品競爭力。
在完善傳統營銷模式的基礎上，安鋼正借助“互聯網+”的力量，建立了集鋼鐵信息、供應、銷售、支付、物流、配送等為一體的綜合性電商平臺，深度挖掘“最后一公里”競爭力，提升鋼鐵綜合服務水平。
安鋼產品交易平臺模擬淘寶電商模式，客戶可直接點入查詢價格、產量，通過簡單注冊就可實現快速交易，加快了產品流通速度，降低了流通成本。而現貨交易中心則運用跨界超市運營模式，把過去成垛的鋼材全部鋪開“論塊賣”，讓小客戶可以隨意挑選購買，實現了價值增值。3月13日，在安鋼銷售總公司現貨部，6000噸螺紋鋼在安鋼電商平臺上加價21.48萬元實現成交。當時，正忙得不亦樂乎的現貨部副部長趙成剛說：“客戶的滿意，就是對我們最好的評價。”