近期，方大九鋼煉鐵廠高爐二車間在“5S”管理的推動下，車間每位員工參與融入其中，使現(xiàn)場庫房舊貌換新顏。
據(jù)了解，高爐二車間庫房整治是煉鐵廠的難點(diǎn)也是重點(diǎn)。難點(diǎn)在于范圍廣，設(shè)備雜，種類多，整治起來非常困難。重點(diǎn)是庫房作為煉鐵廠推進(jìn)“5S”管理的標(biāo)準(zhǔn)和開端，被視為“示范點(diǎn)”，所有的標(biāo)準(zhǔn)都是按公司要求嚴(yán)格執(zhí)行。該車間將壓力化為動力，通過“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”完成庫房整治。首先是物品定制擺放標(biāo)準(zhǔn)化。該車間物品擺放做到“三條線”，物資編碼一條線，標(biāo)簽懸掛一條線，貨架擺放一條線。明確擺放位置，歸納物品種類，分區(qū)、分類擺放儲存。其次是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。該車間分區(qū)、分類明確責(zé)任人，做好庫房物品衛(wèi)生清潔工作。促使“人人有事做，事事有人管”的工作氛圍，形成人人有專責(zé)，領(lǐng)用有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查的責(zé)任體系，確保工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。最后是出入庫盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。該車間嚴(yán)格按照領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范要求，做好領(lǐng)用登記，每月底進(jìn)行盤點(diǎn)盤庫匯總，確保出入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無誤。
煉鐵廠高爐二車間通過推進(jìn)“5S”管理，規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓“5S”管理理念融于每位員工心中，促使現(xiàn)場環(huán)境大變樣。