在熱烈的掌聲中，會議首先宣布該公司班組建設促進協會正式成立，楊旭向班組建設促進協會秘書長及副秘書長分別頒發聘書，協會秘書長代表全體會員做表態性發言，會員們也紛紛將各自在班組建設方面的好經驗好做法以及新亮點新舉措毫無保留地進行分享，并大膽提出對九鋼當前班組建設工作的相關建議、看法及需要促進會解決協調的各類問題，現場氛圍非常和諧活躍。

會議指出，班組是企業的細胞，班組的管理水平體現了一個企業的管理水平，必須認真抓好班組建設。全體會員首先要明確班組建設的目標是為了實現班組自主管理，使各班組做到“領導在與不在一個樣，盯與不盯一個樣，能高標準、創造性地完成工作任務，實現自主管理班組事務、自我解決實際問題、自我完成工作任務、自我提高效益效能”。其次要發揮好班組長的重要作用，各單位管理干部要指導并培養好班組長，各基層班組長要爭取當一個思想道德好、技術業務精、群眾威信高、并有豐富工作經驗和一定文化基礎的合格班組長，在工作中要做到堅持原則、秉公辦事。與此同時，要講究工作方式方法，做到科學管理，人性管理；要堅持干一行、愛一行、精一行，成為班組全能選手；要端正心態，學會寬容，容得下有不同意見的人；要做到在困難面前不抱怨、不牢騷，在錯誤面前實事求是、敢于擔當，不推過攬功，用感情的紐帶團結班組。另外，還必須在任何時候都繃緊安全這根弦。

會議強調，班組建設促進協會全體會員要高度重視，大力支持協會發展，以促進會為平臺，將思路拓寬來，腦筋動起來，出臺相應的激勵措施，打破傳統模式，按照總體規劃、分階段分主題推進的方式，貼進生產實打實地抓好班組建設，真正發揮協會的促進作用，讓九鋼的班組建設自主管理有特色、出成果、取實效。

據了解，公司班組建設促進會是在公司黨委、行政、工會領導下，為適應企業發展步伐，探索研究新形勢下班組管理和建設的現代化、科學化，建立健全以人為本、民主自治的班組管理體系，構建班組長總結、學習、交流的平臺，由具有班組管理經驗的班組長或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進員工組成的一個學習、研討班組管理理論，總結、交流班組長工作經驗的群眾性團體，協會著力塑造高素質、專業化、愛崗敬業的班組長及員工隊伍，為企業的發展提供來自一線的強有力支撐，將進一步促進班組管理的民主化、科學化、制度化。