2016年,面對生產經營遇到的嚴峻困難和大幅減虧的艱巨任務,臨鋼公司全體干部職工堅定信心,排難而進,快速提升中板競爭力,全方位增收節支、降本增效,同時,按照國家政策要求,全部出清落后產能,妥善分流安置人員,企業生產經營穩中向好,為做好2017年各項工作,加快推進減虧脫困和轉型發展奠定了良好的基礎。2017年,面對依然嚴峻的市場競爭形勢和體量變小、人員減少、土地資源亟待開發利用的實際情況,在集團公司的大力支持下,臨鋼公司黨政審時度勢、科學決策,積極調整經營重點和經營方式,全力推進企業由生產經營型向資產經營和資源開發型轉變。
圍繞全年工作目標,臨鋼公司周密部署、精心安排,重點從五個方面抓起,制定有力措施,全面挖潛創效。一是全力做好以中板租賃為主的資產經營。重點做好中板租賃經營和主廠區外資產租賃,開拓廠區資產經營,積極盤活閑置資產,多渠道增收創效。二是加快以土地開發為主的資源利用。認真研究用足用好國家政策法規,積極推進閑置土地規劃利用工作,提升土地開發利用價值。三是全方位多渠道增收創效。重點提高檢修加工創效能力,提高酒店經營收益,搞好后勤服務增收節支。四是強化管理,防控風險,堵塞漏洞。推行內部市場化經營,實現企業勞動效率和經營績效全面提升;推行扁平化管理,提高工作效率;盤活人力資源,調動職工積極性;完善責任制考核,建立適應市場化運營模式的責任制考核體系;堅持從嚴治企,加強風險管控;嚴控各種非生產性費用;嚴控安全、環保風險,確保安全文明生產。五是堅持以人為本,構建和諧企業。著力加強企業文化建設,加強職工業務技能培訓,努力改善職工工作生活條件,維護和保障職工根本利益。
目前,公司各單位圍繞全年工作目標,積極行動,創新思路,認真貫徹落實公司經營決策,精心做好業務板塊內的各項工作,有序開展資產租賃經營、委托管理、變現處置等工作,多渠道增收創效,為公司培育新的效益增長點,推動企業減虧脫困、轉型發展。