作為肩負“兩最”目標的新寶鋼股份，面對寶山、梅山、東山、青山“四大基地”的新格局，如何構建適應大規模、多基地鋼鐵企業的管控模式，是擺在面前的一個現實而又緊迫的重大課題。為此，寶鋼股份在去年年底召開的管理研修會上，明確提出要從采購、銷售、研發“三統一、三集中”入手，在“四大基地”實施制鐵所管理模式，強化集中管理，進一步整合資源，最大限度地發揮產品的規模優勢和協同效應，提升整體管理效率和響應市場的能力，并要求梅山基地先行一步，加快完成“向制鐵所管理模式的轉變”、“為寶鋼股份全面推廣制鐵所管理模式樹立樣板，提供經驗”。

圍繞寶鋼股份管理研修會精神，梅山基地研發業務集中工作于去年10月正式啟動，在工作推進過程中，寶鋼股份研究院與梅山基地在運作模式、流程設計、機構設置、人員劃轉等方面，開展了大量積極有效、務實高效的合作。根據定位，梅鋼技術中心成立后，將重點承擔梅鋼公司的現場和市場技術支持、承接總部技術移植，并實施梅鋼特有技術的研發，以滿足梅鋼公司技術進步需求。

寶鋼股份研究院院長助理、梅鋼技術中心主任程乃良在發言中表示——站在新的起點，梅鋼技術中心將快速融入股份研究院研發體系，加快先進技術的移植；借助“一所對一所對一廠”平臺深化交流與協作，不斷提升研發實力，充分發揮梅鋼技術中心在梅鋼生產經營中的支撐與技術引領作用。

寶鋼股份研究院副院長李自剛在發言中表示——研究院將按“一所對一所對一廠”模式，推進梅鋼研發管理整合“百日計劃”落實，聚焦標志性項目推進，尤其是熱軋、冷軋領域的工作，讓梅鋼公司感受研發協同帶來的紅利，讓梅鋼技術中心人員在研究院全面成長。

吳軍、王強民在講話中希望——梅鋼技術中心堅持深化為現場和市場服務，深入現場，解決現場重大技術難題；加強自身能力培育，鍛造核心技術能力，為梅鋼公司提供高效服務；充分發揮新體制、新模式優勢，協同研究院優勢技術資源，推動梅山基地核心競爭力的不斷提升與跨越。