據悉，通鋼自主管理活動自開展以來，始終堅持“雙輪并轉”：一方面，全力給職工搭建自主創新、參與管理的平臺；另一方面，積極引導職工圍繞“失血點”和薄弱環節，開展攻關活動。多年來，隨著活動激勵機制和培訓機制的不斷完善以及有效的探索和實踐，通鋼給職工參與管理和自主創新培植了沃土，讓越來越多的職工自發參與到活動中，也讓活動取得了豐碩的成果。特別是2016年，面對外部市場的嚴峻形勢和企業轉型提效過程中人員減少的諸多不利因素，通鋼充分利用這一競技和創效平臺，通過廣泛發動和創新活動形式，較好地調動了職工參與創效的熱情。據統計，2016年，通鋼共有228個活動圈開展活動，選取開發主題189個，完成活動主題136個，參與活動人數達到1171人，累計創造效益1077萬元。

現狀分析、目標值設定、對策實施；如何選擇活動主題，如何開展活動，如何撰寫報告書和進行成果發布；魚骨圖、柏拉圖的應用……為職工搭建管理平臺，通過特色培訓，積極引導職工投入到管理工作中，這是通鋼自主管理活動的一大特色。活動始終堅持以人為本的管理理念，鼓勵職工自我管理、自我規范，主動追求最佳方法、最優效率和最高效益，進而達到企業與職工共同發展、共同進步的目的。

此外，有效激勵機制的構建是通鋼自主管理活動在生產經營管理中落地生根的又一制勝法寶。自開展該活動以來，通鋼始終堅持實施PDCA(計劃、執行、檢查、糾正)管理，對主題立項進行備案，對過程進行監控、指導，對成果進行驗收、評審，建立積極有效的日常管控方式。同時，通鋼還以正向激勵為手段，定期召開成果發布會，對優秀成果進行表彰獎勵。

通鋼開展立題攻關，讓職工實實在在地嘗到了自主管理的甜頭，也為切實解決影響生產作業秩序的各種問題提供了有力地支持。通鋼第一鋼軋廠龍馬圈由7名優秀的連鑄澆鋼工組成，在工作中他們積極向上，發揮龍馬精神，用頭腦風暴法進行現狀分析，勇克難關，降低了3號連鑄機鑄坯質量缺陷比率；運輸公司機務段上游圈成立于2008年1月份，組圈以來，他們圍繞運輸安全生產、設備管理、節能降耗等中心工作，共完成自主管理活動課題11項，并多次獲獎；煉鐵廠平凡圈9名圈員圍繞“減少布袋使用數量”活動主題攻關，使布袋更換數量得到有效控制，年創效3萬余元；礦業維修圈成功申報了兩項國家技術專利，他們2016年的“自制井下運輸巷道報警裝置，降低撞車風險”成果獲得國家實用新型專利授權。

自主管理、主動思考、勇于創新，積極解決制約生產經營工作的重點、難點問題永遠是自主管理活動不變的主題。2017年，通鋼自主管理活動將繼續遵循“補短板、堵漏洞、強基礎、重效益”的主體思想，“讓千萬雙手動起來，讓千萬顆腦轉起來”，插上自主創新的羽翼，搏擊市場，穩健前行。