就加快推進國有資本投資公司試點工作，寶武集團活用“三大法寶”促落實。
業務中心：推進戰略業務發展
去年5月份，寶武集團深化改革邁出實質性步伐，鋼鐵業發展中心、服務業發展中心、產業金融發展中心等相繼掛牌。不到一年，各業務中心按照各自定位，積極探索運營模式，在不斷發現問題、解決問題中逐步完善中心功能，提升中心服務能力。新的一年，各業務中心圍繞資本“投、融、管、退”全生命周期，結合板塊業務特點，著手建立健全專業化投資項目的策劃推進體系，不斷推進戰略業務發展。
按照功能定位，鋼鐵業發展中心承擔著保障鋼鐵業資產保值增值的任務。“首先要聚焦困難企業的扭虧增盈工作，否則保值增值就無從談起。”據鋼鐵業發展中心投資總監許旭東介紹，今年，鋼鐵業發展中心除了繼續圍繞供給側結構性改革、提質增效等重點工作開展項目策劃和推進工作外，還將圍繞鋼鐵單元盈利能力提升、寶武集團鋼鐵產品競爭力提升以及鋼鐵單元之間的協同等方面開展一系列的策劃工作。
自成立以來，服務業發展中心積極探索履行股東職責，開展了服務產業“投、融、管、退”相關業務，取得階段性進展。今年的重點工作將聚焦商業策劃、驅動服務產業快速發展、加強服務產業的投資管控等。此外，服務業發展中心還開展了整合協同相關業務。
產業金融發展中心根據定位，對業務流程、授權體系和決策流程進行了梳理、優化和調整，搭建了“前臺、中臺、后臺”相應的組織機構，以保證產業金融發展中心資本投資運營功能的實現。產業金融發展中心總經理朱可炳認為，基于國有資本投資公司的集團定位，寶武集團對產業金融發展中心的建立既符合市場化需求，又能滿足公司轉型發展的要求。
服務部門：加強專業能力建設
“中央研究院、經濟與規劃研究院、人才開發院和設計院等服務部門要圍繞集團新定位，加強專業能力建設，促進服務產品輸出，加快服務支撐體系覆蓋。”這是寶武集團在2017年度工作報告中對總部服務部門提出的要求。
許旭東坦言，公司技術研發還未形成統一平臺架構是當前研發體系面臨的最大難題。今年，中央研究院將探索建立研究院與屬地化技術中心協同研發模式，發揮強強聯合協同效應和規模效應。另外，在服務產品輸出、服務支撐體系覆蓋方面，研究院要繼續創新研發機制，完善科研人員遠期、近期激勵互補機制，多渠道實施成果轉化和收益分享，引導科研人員以價值貢獻為核心開展研發創新活動。
“總部目前還不完全具備國有資本投資公司需要的核心能力，但時不我待，只能邊干邊學邊培養，這才稱得上有職業化的態度。專業化的能力要靠自己去修煉。”寶武集團規劃部部長、經濟與規劃研究院院長吳東鷹說道。
人才開發院院長秦長燈則表示：“滿足集團對服務部門的要求，當務之急是要快速策劃行動方案，盡快實施人才開發院改革轉型。”他從四個方面闡述了人才開發院改革轉型的思路。一是重構體系，建立符合國有資本投資公司定位的管理人員培訓體系，同時針對關鍵任務、關鍵崗位、關鍵人才、關鍵能力，設計個性化研修方案，助推戰略執行；二是支撐公司整合與轉型，繼續深化子公司多元產業整合“百日計劃”以及產城、產融、產網“三結合”。培訓方面將設計類似“韶鋼降本增效項目改善訓練營”等更多的訓戰結合項目。管理研究方面將積極協同總部相關部門開展重組整合方法論研究等課題；三是建設集團組織及個人能力提升的專業化平臺；四是以中國大連高級經理學院寶武教學基地為平臺，輸出寶武集團管理經驗。
職能部門：協同支撐業務單元
為支撐業務部門開展工作，進一步提高管理效率，寶武集團在這一輪深化改革過程中，對總部職能部門進行了調整。協同支撐業務單元，立足國有資本投資公司定位，調整管控模式、轉變運作方式，是寶武集團總部職能部門的新宗旨。
服務業發展中心資本運作總監嚴曜說：“在具體項目中，遇到自己缺乏經驗的專業問題，我們就請職能部門做支撐，他們都能提供很好的專業意見。幾個項目開展下來，服務業發展中心需要的相關能力就慢慢形成了。”
反之，業務中心與職能部門之間的協同也在具體工作中得以體現。科技創新部科技發展總監馬朝暉表示：“業務單元與職能部門之間相互補臺的時候很多，大家的目標都是一致的，那就是把事情做好。”他舉例說，去年，薄帶連鑄項目就在結題過程中得到了鋼鐵業發展中心的大力支持和配合。
“科技創新部要適應國有資本投資公司的管控模式，就要管好兩頭，一頭是頂層設計和策劃，另一頭是成果管理。”馬朝暉說，除了管好兩頭，科技創新部主要為二級子公司提供服務，包括政策資源、技術資源、資金扶持等。要提升服務能力，一方面要加強對政策的研究，另一方面還要提升體系能力，盡快整合原寶鋼和武鋼兩家企業在科技創新方面的優勢，更好地服務于寶武集團戰略發展。
“寶武集團定位為國有資本投資公司，就財務系統而言，對子公司的績效要有起碼的要求，要更多地考慮子公司對集團公司的價值回報，EVA（經濟增加值）至少要大于零。”馬朝暉說，財務部正在探索新的財務管理模式，體現在今年的預算目標上，就是不再簡單地分解國資委下達的指標，而是在綜合評價子公司的經營狀況后，最大限度地追求子公司對集團的價值回報。而且，這個過程有業務中心參與，是寶武集團穿透式管理的體現。