據了解，一季度，工程公司通過加強在建項目管控、落實革命性措施、強化風險防范等，守住了生產經營“兩條紅線”，但依然存在市場開發不足、產值規模不夠、持續盈利能力不強、經營發展不平衡等問題。對此，該公司要求各級領導干部要樹立“三個不容妥協”經營理念，認真履行“一崗雙責”，做好表率，充分發揚“釘釘子”精神，雷厲風行抓好各項工作落實，團結帶領職工堅決完成全年生產經營目標。

該公司要求各級領導干部要進一步明確責任、強化執行、改進作風，把完成利潤指標作為最大的責任、最大的作為、最大的擔當，把本單位完成目標的各項舉措抓細、抓實、抓出成效，成為職工群眾的“主心骨”、“帶頭人”，形成上行下效、整體聯動，一級抓一級、層層抓落實的生動局面。在進一步抓好內外部市場開發和項目精細化管理的同時，將風險防控的關口前移，把項目篩選、資信審查、現場踏勘等環節做實，準確判斷風險點，制定行之有效的風險防控措施，提高項目開發初期的風險預判能力。要求各級黨組織切實履行從嚴管黨治黨的主體責任，善于發現問題，抓早抓小，治病救人，營造風清氣正的政治生態。同時，教育引導各級領導干部本著從愛護黨的事業、愛護企業、愛護同志、愛護自己、愛護家庭的角度出發，自覺接受組織監督、班子監督、群眾監督和輿論監督，嚴守制度界限、紀律底線、法律紅線，帶頭營造風清氣正的工作氛圍。