集團公司領導要求寶鋼金屬進一步加大瘦身健體的工作力度，從而推進三大核心業務的發展，在集團公司從鋼鐵到材料的戰略轉型中，發揮寶鋼金屬的能力和優勢，拓展戰略性的核心業務。寶鋼金屬要集中精力在制品、包裝、氣體這三大領域發力，在下一步發展中要深化聚焦。在業績改善上，盡快打造營收超過百億、利潤超過十億的企業，要有緊迫感，該停的、該關的、該壓縮的，把它止住，該發展的把它發展好。

為完成商業計劃書各項目標任務，寶鋼金屬全體干部員工統一思想、主動而為。寶鋼金屬董事長賈硯林表示，寶鋼金屬將進一步聚焦制品、包裝、氣體三大核心業務。第一，與這三項業務關聯度不大、沒有必然聯系的業務，比如汽貿等弱勢業務要抓緊退出；有些已經產生市場價值的業務，比如土壤修復、飛灰處置等業務要盡快轉交集團公司進行培育。集中精力把三項核心業務做好。第二，盡快退出或關閉三項核心業務中盈利能力比較弱、發展無望的公司。第三，對現有的發展中的三項業務，各單元一定要強化盈利能力。包括各種生產技術指標的優化，比如擴大銷售、提高市場占有率、產品升級優化、降低成本等等，提高企業的經營效率等。同時，針對目前全面產能過剩的市場形勢，寶鋼金屬要加快推進產品業務升級。要通過技術研發、市場拓展，不斷開發新客戶和新需求，推動產品升級。要充分利用好資本市場，轉變成長思路，更多地靠并購、整合、優化供應鏈等方式，擴大寶鋼金屬的市場影響力和控制力。要通過資產運作，建立業務進出的常態化機制，進一步聚焦核心業務，把不具備核心價值的業務逐漸剝離，更多地收進具有市場價值的業務。

為將瘦身健體落到實處，寶鋼金屬今年將推進多項工作。寶鋼金屬系統創新部副部長王玨認識到，“全面壓減，奮戰525”是寶鋼金屬近期壓倒一切性的重要工作。公司會同寶鋼汽貿、寶鋼氣體分別落實壓減目標和壓減方案，明確寶鋼金屬525壓減目標為7家，2017年凈壓減目標為10家。公司還建立了壓減日匯報制度，及時掌握壓減工作推進情況。