在2017年度商業(yè)計劃書中，寶鋼資源提出的公司愿景是：成為世界一流的礦產(chǎn)資源綜合提供商。定位是：堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路；堅(jiān)持國際化發(fā)展方向，發(fā)展成為具有國際競爭力的礦業(yè)公司。實(shí)施路徑與舉措是：一、聚焦核心業(yè)務(wù)，提升管控水平（關(guān)鍵點(diǎn)：要有退出非核心業(yè)務(wù)的勇氣和決心）。二、提質(zhì)增效，努力改善EVA水平（內(nèi)涵：保留的核心業(yè)務(wù)，錘煉并提升市場競爭力，提高價值貢獻(xiàn)）。三、開發(fā)儲備的核心項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破（內(nèi)涵：根據(jù)ED、API項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價值，加快開發(fā)進(jìn)程，引領(lǐng)公司發(fā)展）。四、提升融資能力，自我造血（內(nèi)涵：提升盈利能力、核心項(xiàng)目貢獻(xiàn)現(xiàn)金流、發(fā)揮資本市場融資功能）。五、優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)（內(nèi)涵：專業(yè)化人才的市場化引進(jìn)、優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)（本土+國際化+礦山運(yùn)營）。
集團(tuán)公司要求寶鋼資源明確好定位、愿景，進(jìn)一步聚焦核心業(yè)務(wù)，把人力資源、財力資源集中起來。過去大量的投入培育到今天，已經(jīng)到了集中精力聚焦的時候，到了間苗的時候。哪些能夠培養(yǎng)起來，要好好培養(yǎng)；哪些不行，該間掉、拔掉。寶鋼資源要有一個很重要的對策，把今后的投資收益恢復(fù)起來。同時，在貿(mào)易的能力上還要進(jìn)一步提高。
對此次商業(yè)計劃書推進(jìn)實(shí)施的意義，寶鋼資源干部員工認(rèn)識高度統(tǒng)一。寶鋼資源（國際）總經(jīng)理張典波說，寶鋼資源成立至今已11年，我們正在對投資、貿(mào)易、物流等方面的體系能力作系統(tǒng)的梳理，以進(jìn)一步聚焦業(yè)務(wù)定位和發(fā)展愿景。此次商業(yè)計劃書的推進(jìn)，是寶武集團(tuán)落實(shí)國有資本投資公司試點(diǎn)的定位和EVA改善要求的一個重要舉措。通過商業(yè)計劃書的推進(jìn)，寶鋼資源的定位更加清晰，對未來重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)和開發(fā)更加聚焦。