在楊永義的帶領(lǐng)下，銷售公司貼近市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)，跟蹤需求拓市場(chǎng)，抓住行情提價(jià)格，全面完成各項(xiàng)營(yíng)銷任務(wù)。堅(jiān)持按照效益排序的原則，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展市場(chǎng)份額，努力實(shí)現(xiàn)增收增效。鋼軌是包鋼的“拳頭”產(chǎn)品，銷售公司在保證優(yōu)勢(shì)區(qū)域的同時(shí)，額外爭(zhēng)取其它區(qū)域項(xiàng)目訂單，同時(shí)緊盯路外軌。2016年四季度，包鋼鋼軌月均銷售量達(dá)10萬噸以上，全面完成銷售任務(wù)。稀土鋼板材是包鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整的“重頭戲”，隨著各條產(chǎn)線陸續(xù)投產(chǎn)，銷售公司大力開拓稀土鋼產(chǎn)品市場(chǎng)，目前汽車鋼產(chǎn)品成功打入濟(jì)南、陜西和北京市場(chǎng)，管線鋼首次入圍中石油采購名單。2016年，銷售公司累計(jì)銷售商品坯材1023萬噸，超額完成預(yù)定計(jì)劃；實(shí)現(xiàn)銷售收入223億元，同比增加13億元；銷售品種鋼650萬噸、新產(chǎn)品116萬噸，均超過年計(jì)劃目標(biāo)，圓滿完成了各項(xiàng)營(yíng)銷任務(wù)。

2016年，按照集團(tuán)公司要求，楊永義對(duì)營(yíng)銷體系進(jìn)行大刀闊斧式的改革，建成了以客戶為中心的嶄新營(yíng)銷體系。一方面適應(yīng)市場(chǎng)變化，成立了更能貼近用戶需求、為客戶提供全方位技術(shù)服務(wù)的專業(yè)銷售部門，新建的大客戶銷售部、重點(diǎn)工程銷售部、汽車用鋼銷售部等在市場(chǎng)上大顯身手。另一方面精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合并后的銷售運(yùn)營(yíng)部集資源管控、價(jià)格管理、用戶服務(wù)等功能；合同執(zhí)行部肩負(fù)合同簽訂、排產(chǎn)跟蹤、計(jì)劃申報(bào)和庫存管控等職能，銷、產(chǎn)、運(yùn)各環(huán)節(jié)結(jié)合更加緊密。楊永義注重過程管理，善于發(fā)現(xiàn)潛在問題，提前預(yù)判并制定調(diào)整方案。他改革績(jī)效考核管理辦法，形成激勵(lì)與約束相統(tǒng)一的管理考核體系，有效調(diào)動(dòng)了營(yíng)銷人員的工作熱情。

楊永義開拓市場(chǎng)總是親力親為，長(zhǎng)期奔波在市場(chǎng)一線，特別是在開發(fā)重點(diǎn)大客戶工作中，努力推動(dòng)包鋼與中央企業(yè)以及大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，全力以赴拓展外埠以及內(nèi)蒙古周邊市場(chǎng)。