在楊永義的帶領下，銷售公司貼近市場調結構，跟蹤需求拓市場，抓住行情提價格，全面完成各項營銷任務。堅持按照效益排序的原則，不斷優化產品結構，拓展市場份額，努力實現增收增效。鋼軌是包鋼的“拳頭”產品，銷售公司在保證優勢區域的同時，額外爭取其它區域項目訂單，同時緊盯路外軌。2016年四季度，包鋼鋼軌月均銷售量達10萬噸以上，全面完成銷售任務。稀土鋼板材是包鋼結構調整的“重頭戲”，隨著各條產線陸續投產，銷售公司大力開拓稀土鋼產品市場，目前汽車鋼產品成功打入濟南、陜西和北京市場，管線鋼首次入圍中石油采購名單。2016年，銷售公司累計銷售商品坯材1023萬噸，超額完成預定計劃；實現銷售收入223億元，同比增加13億元；銷售品種鋼650萬噸、新產品116萬噸，均超過年計劃目標，圓滿完成了各項營銷任務。

2016年，按照集團公司要求，楊永義對營銷體系進行大刀闊斧式的改革，建成了以客戶為中心的嶄新營銷體系。一方面適應市場變化，成立了更能貼近用戶需求、為客戶提供全方位技術服務的專業銷售部門，新建的大客戶銷售部、重點工程銷售部、汽車用鋼銷售部等在市場上大顯身手。另一方面精簡管理機構，合并后的銷售運營部集資源管控、價格管理、用戶服務等功能；合同執行部肩負合同簽訂、排產跟蹤、計劃申報和庫存管控等職能，銷、產、運各環節結合更加緊密。楊永義注重過程管理，善于發現潛在問題，提前預判并制定調整方案。他改革績效考核管理辦法，形成激勵與約束相統一的管理考核體系，有效調動了營銷人員的工作熱情。

楊永義開拓市場總是親力親為，長期奔波在市場一線，特別是在開發重點大客戶工作中，努力推動包鋼與中央企業以及大型企業建立戰略合作關系，全力以赴拓展外埠以及內蒙古周邊市場。