2013年12月31日23時58分，隨著396號電機車在選礦破碎橋上翻卸完最后一個車皮返回礦山站，礦業公司朱礦2013年的生產經營畫上了圓滿句號。2013年，該礦完成采剝總量3632.23萬噸，輸出礦石1362.7萬噸；礦石品位29.18%，比計劃提高1.18個百分點，滿足了選礦生產需要；實現利潤7022.53萬元，實現了企業增效，職工增收。

在這一份厚重的答卷背后，是朱礦人面對前所未有的生產組織、成本控制、費用缺口大等困難，頂著“寒風”增產降本、逆境突圍的豪邁氣概。

點燃突圍的激情

完成繁重的生產經營任務，關鍵是全體干部職工要有攻堅克難、咬定青山不放松的信心和勇氣。該礦持續深化形勢任務教育，向職工傳遞“只有依靠自己的力量才能戰勝困難”等發展理念；開展“樹立朱礦新形象，匯聚磅礴正能量”主題宣傳活動，選樹10個一線班組、10名典型人物進行大力宣傳，用典型鼓舞、激勵基層職工爭創佳績。

黨的群眾路線教育實踐活動啟動后，該礦領導班子收集各類意見和建議186條，答復135條，整改13條，分階段整改38條；為55個一線“職工小家”配備了防暑降溫設施；改善了采場防塵灑水環境；為班組職工增發了23.44萬元的勞保用品，更新采場通勤車，保障職工上下班安全。通過一件件實事，該礦點燃了職工與企業共建共享的信心和激情。

選準突圍的載體

載體是一種介質、一個平臺。該礦開展“改進作風樹形象，強化責任抓落實”干部作風建設活動，以重塑“四種形象”為目標，深入開展“六查”活動，強化干部履職履責意識。夜間或周末，該礦領導帶領兩名科室長輪流值班，車間領導帶領兩名管理人員堅守現場處理臨時問題。該礦優化人力資源，建立“不養懶人、不設閑人、獎勵有功人、激勵勤快人”的分配激勵制度，加大產量與績效掛鉤的力度，每月按產量、成本對職工效益工資進行調整，讓職工努力工作有想頭有干勁。排土車間電鏟大班為緩解電鏟司機緊缺的問題，改變效益工資套產量的計算方法，效益工資差距最高達到1000元以上。

拿出突圍的舉措

與2012年相比，人員、設備基本沒變，采場條件基本沒變，要多完成產量，渠道在哪里？該礦在繼續優化制定的11項降本增效措施的基礎上，去年7月份，又新增了9條保利潤目標措施。

該礦推進管理提升，采取措施壓縮非生產時間，增加有效生產時間。強化調度系統能力建設，樹立生產組織“一盤棋”的思想。增強服務意識，加強與選礦的溝通協調，充分利用選礦設備檢修、電力系統停電檢修等空隙，組織設備定檢定修、高壓線路移設等，加強排巖，努力保持與選礦的生產組織同步。

為了爭分奪秒，該礦汽運車間行車大班實行“無縫交接班”，在司機中夜班交接班時，始終保持100噸的3臺礦用汽車連續作業，司機在現場交接班后，由車間派駐勤車送回家，提高了汽運產量。采礦車間規定了直排鏟裝車時間、汽運鏟裝車時間，時時進行動態跟蹤管理，提高電鏟裝車效率。排土車間要求電鏟司機交班前至少挖空兩個車位的受土坑，確保電機車隨時翻卸。

該礦2013年還開展了26項短、平、快勞動競賽，助推了產能的釋放。