從2014年8月首秦公司開始推行TPM管理，TPM工作深入現場、扎根基層，在一年多的時間里走出具有首秦特色的精益管理之路。正因為TPM能夠充分激發活力，得到基層認可和信任。2015年底，首秦公司決定以TPM為平臺和工具，推進首秦公司的基層改革。在首秦公司全體職工的共同努力下，基層改革工作在全公司各區域如火如荼開展，取得很好的效果。

改革的根本是激發一線職工的積極性和創造性。面對基層存在的對責權利分配不理想，有的職工思想波動大，職工創新激情缺乏、對設備自修意愿不高等問題，首秦公司“推進辦”深入基層，展開深入細致地調研后，最終形成83份基層改革調研表。首秦公司領導多次組織基層作業長、班組長座談會，最終確定了首秦基層改革整體思路：以事業部為主體，作業區為推進單元，班組為管理對象，在基層營造多勞多得、多省多得、多創多得的良好氛圍。

全面推行TPM

首秦公司“推進辦”將首秦公司實際和先進理念相結合，激發基層活力，以問題為導向，全員參與、自我創新、自主發現和解決問題。

在TPM推進之初，首秦公司“推進辦”深入基層一線認真聽取和采納基層員工的意見，優化TPM管理程序，盡量減少基層員工負擔，將TPM深深扎根在基層。TPM工作首先從解決職工現場困難做起，如修復桌椅板凳、飲水機、照明等身邊事做起，逐步改善基層的工作環境。此外把力源工、外委單位員工都納入到TPM小組，真正做到全員參與。

另外，首秦公司“推進辦”通過亮點發布會、管理者清掃、紅牌作戰、故事會、改善之旅、經驗交流會、工具柜評比等豐富多彩的活性化手段，不斷激發基層的改革創新熱情。

助推基層改革

首秦公司基層改革工作以“75211”模式展開：即七位公司領導分別指導、協助7個改革區；以燒結、精煉等五個樣板示范區作為試點；以榮獲“中國精益匠人”稱號的高志國和鄭志強兩位基層員工作為榜樣；能源專業引領“能源風暴”行動和建立軋鋼“眾創空間”等交流展示區。

首秦基層改革區由首秦公司七位公司領導分別指導與協助。以事業部為主體、作業區為推進單元、班組為管理對象，本著典型引路，試點先行的思路，設立了煉鐵事業部燒結作業區、煉鋼事業部精煉作業區、軋鋼事業部設備保障中心、能源事業部35兆瓦發電作業區、制造部理化檢驗中心等五個基層改革樣板區，緊密結合實際，找準突破口，先行先試，探索和積累基層改革的經驗。在高志國和鄭志強兩位“中國精益匠人”榜樣的激勵下，基層員工通過“消除浪費降成本”活動，積極開展發明創造、小改小革、備件自修、操檢合一、自制工裝等工作。

在首秦公司“推進辦”和能源專業的密切配合下，首秦公司28個操作崗位開展“能源風暴”行動，2016年6至12月累計創效112.5萬元。以“眾創空間”為范本各單位相繼建立了“鐵人舞臺”“煉鋼精益通廊”“匯智小屋”和“同心園”共五個基層改革經驗交流推廣展示點，全面推廣基層改革經驗。

初步成效

2016年10月之后，公司全面啟動基層改革，立體化的改革網絡正在初步形成。橫向做到全員參與，涵蓋煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源、制造和秦機廠等各個部門?？v向分別開展專業幫服、助理級以上領導結對子、管理者進班組、改革交流展示區、焦點課題、建立培訓基地等工作。

專業幫服是指首秦公司生產、質量、安全專業相繼啟動的“平安生產”“質量擂臺”“安全360”對基層的幫助和服務工作。“結對子”工作從首秦公司領導擴展到助理級以上干部，每人對應一個改革區域，并建立“紅綠燈”評價體系。管理人員通過“管理者下班組”活動，真正參與到基層改革中，2016年共有4290人次參加了班組活動。積極開展以作業區、班組自主提出、自主解決為特點的“焦點課題”項目，在煉鋼事業部試點取得顯著成效后，逐步推廣到其他事業部，目前該公司共24個“焦點課題”正在攻關中。各部門相繼建立各種類型的培訓基地，例如煉鐵事業部開展“一崗多能”技能培養；煉鋼事業部建立“皮帶粘接培訓基地”“煉鋼道場”“精煉工作室”，開展“一帶一師徒制”；軋鋼事業部建立“首秦藍翔技校”，包括“焊工培訓基地”“鉗工培訓基地”“火切工培訓基地”。截至目前，煉鋼事業部通過煉鋼、精煉作業區開展的“一帶一師徒制”，已培養了18名優秀維檢人才；鋼渣處理間“皮帶粘接培訓基地”，已承攬套筒窯及煉鐵的部分皮帶粘接工作；軋鋼事業部的“藍翔技校”培訓基地中，開展實地培訓224人次，培養焊工57人，鉗工15人。

2017年，首秦公司將繼續堅持基層改革與TPM相結合的形式，針對各區域特點開展TPM3、4、5階段工作，持續開展“焦點課題”“領導結對子”和“管理者下班組”等工作；持續開展“消除浪費降成本活動”“能源風暴”“安全360”“質量擂臺”“平安生產”等活動；并啟動成本、績效等專業幫服工作。