4月份，在華菱衡鋼員工的共同努力下，在大力推進市場和品種結構調整工作的促進下，衡鋼實現(xiàn)利潤206萬元。公司要求各單位搶抓機遇，繼續(xù)保持強勁的生產勢頭，確保5月份實現(xiàn)利潤1000萬元以上。
該月，衡鋼總成本控制較好，未超公司計劃;市場和品種結構調整取得較大成效，均完成計劃。同時，各單位生產經營工作亮點紛呈，冶煉系統(tǒng)整體情況趨于平穩(wěn)和正常，均實現(xiàn)高產;軋管系統(tǒng)生產效率大幅提高，軋制節(jié)奏加快，多項指標刷新歷史紀錄。
公司領導對5月份公司重點工作作出安排，要求各部門領導和管理骨干進一步轉變工作觀念、作風和態(tài)度，把精力集中到公司生產經營上來;各單位努力提高生產效率，不折不扣完成財務部下達的降成本任務;借鑒湘鋼相關工作經驗，以項目制為抓手，通過高強度、高密度開展公司級IPD項目攻關和二級單位挖潛增效課題攻關，推動各項生產經營指標的改善，促進公司真正實現(xiàn)扭虧為盈;繼續(xù)抓好環(huán)保工作，各部門黨政一把手及相關負責人要24小時輪流監(jiān)控環(huán)保情況，使環(huán)保督導工作常態(tài)化;做好炎熱天氣下的防暑降溫工作，為員工現(xiàn)場生產創(chuàng)造良好的條件。
月度運營分析會前，衡鋼領導及中層管理人員聽取了省委常委、省國資委黨委書記胡衡華在衡鋼調研時的重要講話錄音，從中學習胡衡華為衡鋼開出的“把好脈、定準位、下猛藥、練內功”十二字“良方”的深刻內涵，達成堅定不移地走專業(yè)化道路的共識。