強調：一要回歸業務原點，協調彌補過程缺憾，提升合力運作效果；二要回歸貿易本質，完善再造業務流程，推進制度效能體現；三要回歸人本核心，增強人的潛在能力，去雜補短；四要互相尊重，理清責任，界定擔當；五要高度關注經營中存在的風險，重視業務的真實性與流程中相關資料的完整性，確保將經營風險降到最低，為治虧創效做好基礎保障。

會上全面梳理業務流程和資金流轉環節存在的問題，確定了降低和控制環節風險，完善了業務相關管理制度；要求采購、銷售業務操作必須遵守四流(合同流、資金流、發票流和實物流或勞務流)相一致的原則，杜絕虛開發票；加強合同制定的嚴謹性，確保每一筆業務有合同或協議。明確貨款資金的規定條款，提高合同執行的嚴肅性，把資金風險控制在事前和事中；加強對采購銷售、入庫發貨、收付款業務的控制；對已形成的內外債務全力清收，并做好清欠過程中溝通文檔的保存和歸檔；各單位對前期業務做到“回頭望”，補充完善流程中相關手續。

免責聲明：本文來源于網絡，版權歸原作者所有，且僅代表原作者觀點，轉載并不意味著Mysteel贊同其觀點，或證明其內容的真實性、完整性與準確性，本文所載信息僅供參考，不作為直接決策建議。轉載僅為學習與交流之目的，如無意中侵犯您的合法權益，請及時與Mysteel 021-26093490聯系與處理。