精準操作，軋鋼工序做擂主。軋鋼車間甲工段在工長史青松的帶領下，克服薄規格量大的諸多困難，精心操作，狠抓基礎工作管理，重點把握加熱爐溫度控制，全面看護板卷軋制質量，并在軋制薄規格上下功夫，加強操作，減少堆鋼次數。在全工段職工的共同努力下，在列入考核的10個項目攻關指標中，有四項分別位列工段榜首。全月堆鋼事故為零、二級品率為零。根據考核細則，以總分118.52的優異成績，排名四個工段第一名。

精細維護，鋼線設備維護做擂主。煉鋼維檢車間板坯工段液壓鉗工班嚴格遵守檢修掛牌制度，出色完成中修任務的同時，加強設備點檢工作，杜絕設備隱患及故障，保障了板坯產量和質量。4月份班組創出剔坯故障0塊、鑄坯出現質量問題0次、重復故障0次的好成績，為板坯生產順行打下堅實基礎。在降本增效活動中，班組還對板坯撥爪液壓缸、事故閘板液壓缸、小夾送輥液壓缸、傾翻頂渣缸等備件進行了修舊利廢，節約備件費用15.33萬元。

精心組織，軋線設備維護做擂主。軋鋼維檢軋機班在4月份的工作中，致力于檢修質量的提升，設備故障率得到大幅降低。他們加大備件和材料消耗的管控力度，對層流護板進行加高修復改造，取得了良好效果；對弧形導板等設備進行在線修復，保障設備正常運行。本月節省備件費用達6萬元，節約材料費用2萬元，節約維修費用11萬元，外委轉自營節約5萬元。全月實現了材料計劃0.78元/噸，備件計劃6.82元/噸的目標，高標準完成了成本指標挖潛檔。

別看班組小，可它卻是組成企業的細胞，是企業發展的基礎。激活“小細胞”釋放“大能量”，就會創出更大的效益。