推動鋼鐵產品結構升級調整，建立行業細分市場領先優勢，近日，華菱漣鋼發布并實施質量效益型戰略3-5年發展規劃。按照這一規劃，華菱漣鋼將以滿足客戶需求為導向，學習對標先進企業，加快產品研發和質量改進;堅持質量優先，規范作業行為，從嚴質量管理;加強品牌建設，提高客戶滿意度，實現企業質量效益型戰略轉變。
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經過前期的改造和發展，目前華菱漣鋼已經完成了從普鋼棒材生產企業向以板材為主的現代化大型企業的轉變。建成CSP、1720mm冷軋、210—2250mm常規熱軋生產線，實現了裝備升級。通過AM汽車板技術轉讓與技術支持，逐步搭建潔凈鋼生產平臺，建立全流程質量系統，并積極開拓市場，產品質量控制能力和市場認同度得到顯著提高。但對標先進企業，評估所處市場環境，漣鋼仍然存在一定的差距。漣鋼提出未來3-5年的“質量效益型”發展規劃的目的，就是明確必須立足于內部發力，統一思想，確定明確的目標和措施，加速品種結構調整，形成漣鋼產品“差異化”和“區域領先”的優勢，走質量效益型發展的振興之路。
通過3-5年的質量效益戰略規劃實施，圍繞汽車用鋼、工程機械及工具用鋼、家電用鋼做精做強，提升標桿客戶市場占有率，縮小與行業先進的差距。實現高盈利產品銷量翻番，品種鋼占比≥70%。產品實物質量在區域市場實現穩定受控，關鍵質量指標達到或接近國內一流鋼企。加大產品質量創獎，樹立穩定的“雙菱”品牌形象，提升產品盈利水平。
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