尊敬的沈市長、馮常委、費市長，興澄特鋼的各位同仁：
每年的總結表彰大會都是興澄特鋼最重要的會議之一，我們在這里歡聚一堂、隆重集會，總結成績、表彰先進、布局未來。江陰市委市政府和高新區長期以來一直都非常關心和支持興澄的發展，今天沈市長、馮常委、費市長在百忙之中親臨大會更體現了市委市政府對興澄的高度關注和殷切期望，也增添了我們決勝2014年的信心，讓我們再次對他們的到來表示歡迎和感謝！
剛才錢總作了一個精彩的工作報告，客觀地對2013年公司的各項工作進行了分析總結，并根據2014年的市場形勢做出了針對性的部署，三位同志的交流表態發言很有信心、很有激情，讓我深受感觸，這體現了興澄人應有的素質和風貌。在此，我代表中信泰富特鋼集團對興澄特鋼今年取得成績和受到表彰的先進集體及個人致以熱烈的祝賀，向一年來勤奮工作、積極奉獻的全體興澄干部員工致以崇高的敬意和親切的慰問！
借此機會，我想講兩個方面的內容：
一、興澄特鋼2013年度取得的成績和存在的問題
剛剛過去的2013年，國民經濟總體企穩回升，但經濟增長動力明顯不足，人民幣升值、產能嚴重過剩、資金面緊張等問題困擾實體經濟，鋼鐵行業市場競爭尤為激烈、更加殘酷，全年鋼材價格一直處于低位運行態勢，全行業一直處于虧損或微利狀態。在如此困難的形勢下，興澄特鋼全體干部員工，緊緊圍繞全年中心任務，團結一致，開展了許多積極有效的創新工作，各項指標都有了非常大的提升，興澄特鋼在中國特鋼行業的競爭領先地位得到了進一步的提升和確立。我覺得在過去的一年，興澄在以下五個方面值得肯定：
1.砥礪奮進，打贏了效益翻身仗。面對全國鋼鐵行業主業全面虧損的嚴峻形勢，在優鋼企業產能加速向特鋼轉移的局面下，興澄保持客觀冷靜，果斷實施“精品+規模”戰略，有所為有所不為，以“效益”為調整方向，主動放棄了部分同質化競爭嚴重的大圓坯等低端市場，向技術門檻更高、客戶群相對穩定的汽車用鋼、高強耐磨鋼等領域進軍，全年實現稅后凈利潤較2012年增長了5倍，占到整個集團稅后凈利潤的57%，成績來之不易，打了一個漂亮的效益翻身仗。
2.大營銷戰略碩果累累，內外并舉成績斐然。興澄堅持“以市場為導向，以客戶為中心”，深化營銷改革，切實加快實施“三大調整”戰略，對品種結構進行了大調整，積極開拓特鋼行業附加值高、抗風險強的高端市場。全年共開發新用戶931家，其中汽車用鋼批量進入了國內所有合資品牌的汽車主機廠，全國市場占有率提高至30%，2013年全年高端汽車用鋼銷量比去年同期增長45.6%。日產總部還把每年的10月23日定為“興澄日”，興澄在業內的知名度持續增強。鋼板則成功跨入“三大油”戰略供應商行列，成為今年唯一中標中石化管線鋼和容器鋼戰略供應商的鋼鐵企業，這在注重業績、注重品牌的鋼板行業，非常不易。外貿方面，興澄出口呈現逆勢增長，尤其是鋼板出口量增長了77.6%，興澄風電板占據了全球風電行業市場的45%。
3.創新、創效能力不斷取得新突破。今年，興澄開發新品同比增長11.23%，其中“重型變速齒輪箱用ETN-22鋼”“超深井用AISI4145H(M)鉆鋌用鋼”等六個新品批量通過了省級鑒定，開發成功的特厚鋼板，超大規格連鑄圓坯，均達到了世界領先水平，并填補了國內空白，“創新、創效”為興澄拓展市場、增強發展后勁打下了堅實基礎。
4.三期項目已基本正常運行。三期項目在大部制的運行模式下，不斷優化組織架構，探索特板發展新模式，對內深挖潛、對外拓市場，應該說這一年的攻關還是取得了較好的成效，三期的干部員工在這場艱苦的減虧增效戰中表現出來的精神值得肯定。三期的經營指標和去年相比，減虧幅度超過了50%，并開始產生現金流。生產脫合同率低于2%，整客戶交付率大于95%，一次性能檢驗合格率大于95%，綜合命中率大于96%，均達到了同行先進水平。在實施品種差異化戰略方面，興澄的管線鋼、容器鋼、高強耐磨鋼等品種在業內已經有了較高的美譽度，相關性能達到了國內領先水平。用戶開發也呈現出了良好的增長態勢，今年相繼與中石油、中石化、卡特彼勒、徐工集團等國內57家行業龍頭企業建立了合作伙伴關系，為興澄特板擴大發展空間創造了條件。
5.充滿活力，廣大員工的精神面貌狀態好。2013年，興澄黨政工團把文化建設作為了增強企業凝聚力的核心內容，整個員工干部隊伍的精神面貌有了很大的提高，12月份舉行的興澄合資20周年活動取得圓滿成功，活動期間，徐匡迪院士為中信特鋼研究院題詞、常振明董事長率團參加、中鋼協朱繼民副會長到場祝賀、各級領導親臨指導，本次活動實現了在當前形勢下的最高規格，整個活動簡短而內容豐富，節儉而不失隆重，擴大了公司的社會影響，本次活動的成功舉辦，也達到了傳承文化、凝心聚力、激發斗志的目的。
在看到成績的同時，我們也要也要看到存在的危機，2013年的工作也存在不容忽視的問題：雖然興澄總體效益超額完成了年度目標，但三期鋼板仍然有較大虧損，三期產品的加工成本、成材率與同行相比還有較大差距；雖然產品質量總體保持穩定，但有些品種質量出現了較大的波動，特別是新投產的高線項目，產品質量不穩定，用戶抱怨較多；雖然企業文化建設逐步深入，但企業各方面還沒有形成共同的價值觀，一些職工的歸屬感、責任心還不強；部分干部員工對當前嚴峻形勢缺乏危機感和緊迫感，還存在驕傲自滿、固步自封的情緒；還存在少數干部員工違法違紀，給企業帶來了負面影響和損失。
二、對興澄特鋼2014年度工作的希望和要求
關于興澄特鋼2014年度任務目標和主要措施，錢剛總經理已在工作報告中作了明確的表述和部署，我都認可和贊同，集團總部各職能部門將給予高效的服務和有力的支持。
在此，我想對興澄特鋼2014年度工作提幾點希望和要求：
第一，要充分認識明年市場形勢的復雜性和嚴峻性。
展望2014年，國內經濟仍將處于轉型調整陣痛期，制造業產能過剩將持續存在，鋼鐵行業將面臨巨大的困難和嚴峻的挑戰，將長期處于“高成本、低盈利”的狀態。對此，我們必須要有清醒認識和充分的準備，切實增強危機意識和憂患意識，把潛在的風險估計得大一些，把困難估計得多一些，把壓力估計得更重一些，做好長期過“冬”、過“苦日子、緊日子”和應對各種復雜局面的充分準備。只有做好最壞的準備，才能爭取最好的結果，只有有備才能無患。但是，我們也要堅定信心，善于從危機中找尋機遇，在困難中實現發展。十八屆三中全會釋放的改革紅利將在今年逐步體現，中央經濟工作會議和中央城鎮化工作會議發出了諸多利好信號，近期中國制造業PMI指數也表明中國經濟短期內呈現穩中向好態勢，2014年鋼鐵行業整體運行環境預計將略好于2013年。
第二，各項工作要緊緊扣住效益中心不動搖。
企業的經營核心是效益，效益是衡量工作的最基本也是最重要的標準，尤其是在未來，鋼鐵行業的利潤空間將被進一步的壓縮，效益問題將關乎企業的存亡。2014年，我們要始終貫徹效益為中心的指導思想，圍繞全年9個億的目標，全力以赴，攻堅克難，如期實現各項預期指標，從年頭起步開始，每一項工作都要求真務實，做到計劃、思想、組織、措施四落實；并以效益為中心帶動各項管理工作，力爭多挖潛力，多創效益。
第三，三期項目盡快達產達效。
三期鋼板項目雖然已經取得了一定的成績，但三期當前仍然是興澄甚至整個集團公司較大的“出血點”，三期的資產回報率、產能利用率離達產達效還有較大距離。三期在新的一年要堅定必勝的信心，在市場拓展、品種開發、營銷創新、人才引進、國際合作等方面都要有創新的舉措和明顯的成效，加快提升精益制造能力，技術創新能力和營銷創新能力，最大限度的體現“差異化+低成本”策略，爭取再通過一年的努力，三期特板能走出困境，開創與棒線材比翼齊飛的良好局面。
第四，開拓創新，實現品種、效益的新飛躍。
創新是企業發展永恒的推動力，興澄要通過技術創新、品種創新、管理創新和服務創新，來培育和打造企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。2014年，興澄要圍繞市場和用戶的需求，重點開發高端新產，開拓高效產品市場，集團給興澄下達的重點高效產品攻關目標如下：高端汽車用鋼65萬噸，高標準軸承鋼35萬噸，高效特種鋼板25萬噸，其它高效棒線材產品44萬噸。此外還要重點抓好產品延伸加工項目，如不銹鋼線材深加工項目和中厚板的剪切配送加工項目。
第五，抓好人才隊伍建設，為提升企業競爭力奠定基礎。
人才是企業發展的關鍵，興澄不管是在過去、現在，還是將來，都要把人才隊伍建設作為發展之本，立廠之基。在人才隊伍的建設上，要做到企業發展與員工發展同心共進，創造效益與提升素質并駕齊驅，企業實力與員工形象相得益彰，并以“國際化、年輕化、科學化”為人才要求，注重培育優秀的創新團隊，興澄只有依靠一支高效率、高素質、高薪酬、高凝聚力的人才隊伍，才能加速提升企業核心競爭力，才能為建設全球最具競爭力特鋼企業匯聚人才正能量。
第六，奮力拼搏，努力完成集團下達的各項主要任務指標。
2014年，集團計劃凈利潤16億元。其中，下達給興澄的主要任務指標是：力爭完成凈利潤9億元。我殷切希望興澄全體干部員工在新的一年里，發揚興澄人敢于打硬仗、善于打勝仗的精神，齊心協力，艱苦奮斗，以飽滿的精神，高昂的斗志迎接新的挑戰，努力完成集團下達的各項任務指標。
同志們，2013年鋼鐵行業激烈商戰的硝煙尚未褪去，我們又將迎來充滿困難和挑戰的2014年，我相信，在江陰市委、市政府的關心支持下，在中特集團的決策引領下，在以錢總為首的公司總經理部的率領下，只要我們堅持必勝的信念，始終保持破舊立新、超越自我的精神狀態，最后的勝利一定會屬于永不服輸、開拓創新的興澄人，2014年必將再創佳績，再展輝煌！