把握一個“細(xì)”字。該廠注重班前檢查、班中督查、班后總結(jié)，利用班前會時間，讓員工了解工作要點(diǎn)和工作場所危險點(diǎn)，做到心中有數(shù)；在班中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全勤檢查、細(xì)檢查，對重點(diǎn)崗位實(shí)時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患；在班后會上對安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，通報違章作業(yè)行為，復(fù)查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點(diǎn)。

突出一個“嚴(yán)”字。該廠嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場及作業(yè)成果安全檢查，班組成員按照隱患排查機(jī)制，明確互檢責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把習(xí)慣性“三違”行為上升到安全隱患和事故來對待，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實(shí)責(zé)任人，一抓到底。

立足一個“情”字。該廠結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，將教育活動與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，持續(xù)開展員工談心活動，層層摸底排查，隨時掌握員工思想動態(tài)，對安全薄弱人物進(jìn)行重點(diǎn)管理，合理安排其工作，確保安全。對“三違”人員和思想不穩(wěn)定人員開展親情幫教活動，讓員工感受到親情的關(guān)愛，在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識。對生活有困難的員工，做到送關(guān)懷，加大幫扶救助力度，穩(wěn)定員工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產(chǎn)。