公司副總經(jīng)理王琳松、龍雨及各多元化經(jīng)營(yíng)單位、相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，各多元化闖市場(chǎng)單位匯報(bào)了項(xiàng)目推進(jìn)、完成情況。

龍雨要求，各單位要高度重視項(xiàng)目例會(huì)上安排的工作和落實(shí)情況。職能部門對(duì)各單位上報(bào)的數(shù)據(jù)要了解，分、子公司對(duì)各自的經(jīng)營(yíng)要做到心中有數(shù)，不能報(bào)喜不報(bào)憂，要給公司提供真實(shí)的信息便于決策。相關(guān)部門對(duì)各單位的工作要了解透徹，安排工作時(shí)要接地氣，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，提問(wèn)題就要解決問(wèn)題，深入細(xì)致的做好工作。

王琳松強(qiáng)調(diào)，上半年各單位發(fā)展非常快，壓力也非常大，這考驗(yàn)著大家的能力、水平和工作效率。今年是深化改革的深化年，各單位都需要跨越和提升。管理創(chuàng)新部要加強(qiáng)對(duì)各單位的考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。各單位要認(rèn)真分析，關(guān)注各自的失血點(diǎn)和虧損點(diǎn)，鞏固長(zhǎng)板、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、彌補(bǔ)短板。對(duì)于非鋼產(chǎn)業(yè)，要打破界面，讓主業(yè)和輔業(yè)同行。相關(guān)部門和單位要認(rèn)真研究政策，充分利用政策，抓住政策帶來(lái)的機(jī)遇。各單位和部門要抓緊項(xiàng)目的發(fā)展，由多到精、有進(jìn)有退，將從粗到精、到深加工的過(guò)程形成產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)做。王琳松要求，干部的能力要向精品價(jià)值轉(zhuǎn)移，高度認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的變化，用市場(chǎng)的思維開(kāi)展工作。輔業(yè)要面對(duì)市場(chǎng)化，增強(qiáng)自信，認(rèn)真總結(jié)上半年成績(jī)，清醒看到下半年工作難度，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和行業(yè)意識(shí)。