日前，水鋼公司結(jié)合“八個(gè)流程再造”工作，成立重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)組，不斷提升內(nèi)部挖潛、工序間的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年經(jīng)營生產(chǎn)控虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)組明確了重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)及工作職責(zé)，目標(biāo)涉及煤焦化公司、煉鐵工序、煉鋼工序、軋鋼工序、能源公司、博宏公司的各項(xiàng)重要經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)。攻關(guān)組要對(duì)原燃料資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)原燃料優(yōu)化采購、拓展新資源方案進(jìn)行決策；組織對(duì)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)和技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)；對(duì)各單位的生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施。
水鋼公司各成員單位圍繞攻關(guān)指標(biāo)、履行職責(zé)認(rèn)真開展工作，并根據(jù)本單位實(shí)際情況成立內(nèi)部攻關(guān)組。成員單位行政一把手為攻關(guān)組第一責(zé)任人，對(duì)攻關(guān)目標(biāo)負(fù)責(zé)。重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)組將每月組織一次例會(huì)，總結(jié)分析前期重點(diǎn)指標(biāo)完成情況，研究下一階段工作內(nèi)容，研究確定鐵前原料采購、生產(chǎn)組織、優(yōu)化內(nèi)部資源等，加速推進(jìn)攻關(guān)工作。