管理信息化是提升管理能力的有效手段。建設投資管理信息化系統是健全集團管控體系的重要內容和提升投資管理能力的重要“抓手”。面對首鋼集團發展戰略與管控變革的新形勢，對投資項目管理提出了更高要求，需要在繼續推進各類型投資項目開展的同時，總結管理經驗、借助信息化管理手段、建設信息化管理平臺，完善投資管理體系，提升投資管理能力。投資管理信息化系統作為集團管控信息化的應用之一，是集團“兩會”確定的年度重點任務，對此，首鋼集團組織專題會多次研究，進行了深入地論證研究和系統的頂層設計。

首鋼集團投資管理業務需在權力清單搭建體系框架的基礎上，進一步通過業務梳理、流程完善、表單規范，完善體系，提升能力，并通過信息化手段助力體系的細化、深化、優化和固化，提升投資管理的效率、效益、價值。

投資管理信息化系統項目建設體現了“協同和貫通”的首鋼特色，具有創新性。通過系統項目的建設，將實現全類型、全生命周期項目管理。固定資產、股權投資先行，逐步覆蓋其它類型。覆蓋投資規劃、投資計劃、項目立項與可研決策、項目實施、項目后評價全生命周期。股權模塊既有投資業務的股權新設、變動和退出管理，也有與之相關聯的產權占有、變動、注銷管理，既有股權投資動態管理，也有存量股權經營期三證、章程、三會議案及決議、重要財務信息的管理。實現輔助決策，促進資源有效配置。掌控集團投資布局，聚焦價值管理和風險管控，強化資源約束和投入產出剛性約束，促進投資管理從事務管理向價值管理轉變。實現橫向協同、縱向貫通。橫向與協同工作平臺、財務管理、項目管理、資產管理、主數據管理等系統集成，協同實現集團管控目標。縱向貫通應用至4-11管理關系下的所有并表企業。實現集團—平臺公司/直管單位—要素管理單位在協同工作平臺上的業務流程管理，其他并表企業實現業務錄入。和市國資委投資管理系統、產權登記系統銜接。

據了解，首鋼集團投資信息化系統項目建設擬分三個階段分步實施。在第一個階段，搭建固定資產、股權投資管理信息化平臺基本功能，實現移動端業務審批。在第二個階段，選取試點，結合協同工作平臺實現業務流程貫通。在第三個階段，推廣試點單位經驗，逐步應用于4—11管理關系下的所有并表企業，實現縱向貫通。根據系統建設情況，逐步與其它項目管理系統、財務系統、報表直報系統、資產管理系統集成，實現橫向協同。

在項目啟動會上，集團領導胡雄光對投資信息化系統項目建設提出具體要求，他指出，要深刻理解投資系統不是集團總部的系統，而是集團各層級共享的投資管理平臺，集團層面要“管得住”，成員單位角度也要“用得好”。要充分認識信息化建設一定是業務主導、業務驅動、業務牽頭，有好的業務架構才有好的系統實現。要站在集團角度搭建好業務架構，組織好項目實施；站在集團角度統籌好系統集成，落實好項目協同，緊密結合實際，在業務優化等方面下功夫，齊心協力，助力投資管理業務打贏攻堅戰，上升到新層次、新水平。