管理信息化是提升管理能力的有效手段。建設投資管理信息化系統(tǒng)是健全集團管控體系的重要內(nèi)容和提升投資管理能力的重要“抓手”。面對首鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略與管控變革的新形勢，對投資項目管理提出了更高要求，需要在繼續(xù)推進各類型投資項目開展的同時，總結管理經(jīng)驗、借助信息化管理手段、建設信息化管理平臺，完善投資管理體系，提升投資管理能力。投資管理信息化系統(tǒng)作為集團管控信息化的應用之一，是集團“兩會”確定的年度重點任務，對此，首鋼集團組織專題會多次研究，進行了深入地論證研究和系統(tǒng)的頂層設計。

首鋼集團投資管理業(yè)務需在權力清單搭建體系框架的基礎上，進一步通過業(yè)務梳理、流程完善、表單規(guī)范，完善體系，提升能力，并通過信息化手段助力體系的細化、深化、優(yōu)化和固化，提升投資管理的效率、效益、價值。

投資管理信息化系統(tǒng)項目建設體現(xiàn)了“協(xié)同和貫通”的首鋼特色，具有創(chuàng)新性。通過系統(tǒng)項目的建設，將實現(xiàn)全類型、全生命周期項目管理。固定資產(chǎn)、股權投資先行，逐步覆蓋其它類型。覆蓋投資規(guī)劃、投資計劃、項目立項與可研決策、項目實施、項目后評價全生命周期。股權模塊既有投資業(yè)務的股權新設、變動和退出管理，也有與之相關聯(lián)的產(chǎn)權占有、變動、注銷管理，既有股權投資動態(tài)管理，也有存量股權經(jīng)營期三證、章程、三會議案及決議、重要財務信息的管理。實現(xiàn)輔助決策，促進資源有效配置。掌控集團投資布局，聚焦價值管理和風險管控，強化資源約束和投入產(chǎn)出剛性約束，促進投資管理從事務管理向價值管理轉變。實現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向貫通。橫向與協(xié)同工作平臺、財務管理、項目管理、資產(chǎn)管理、主數(shù)據(jù)管理等系統(tǒng)集成，協(xié)同實現(xiàn)集團管控目標。縱向貫通應用至4-11管理關系下的所有并表企業(yè)。實現(xiàn)集團—平臺公司/直管單位—要素管理單位在協(xié)同工作平臺上的業(yè)務流程管理，其他并表企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務錄入。和市國資委投資管理系統(tǒng)、產(chǎn)權登記系統(tǒng)銜接。

據(jù)了解，首鋼集團投資信息化系統(tǒng)項目建設擬分三個階段分步實施。在第一個階段，搭建固定資產(chǎn)、股權投資管理信息化平臺基本功能，實現(xiàn)移動端業(yè)務審批。在第二個階段，選取試點，結合協(xié)同工作平臺實現(xiàn)業(yè)務流程貫通。在第三個階段，推廣試點單位經(jīng)驗，逐步應用于4—11管理關系下的所有并表企業(yè)，實現(xiàn)縱向貫通。根據(jù)系統(tǒng)建設情況，逐步與其它項目管理系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、報表直報系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)集成，實現(xiàn)橫向協(xié)同。

在項目啟動會上，集團領導胡雄光對投資信息化系統(tǒng)項目建設提出具體要求，他指出，要深刻理解投資系統(tǒng)不是集團總部的系統(tǒng)，而是集團各層級共享的投資管理平臺，集團層面要“管得住”，成員單位角度也要“用得好”。要充分認識信息化建設一定是業(yè)務主導、業(yè)務驅動、業(yè)務牽頭，有好的業(yè)務架構才有好的系統(tǒng)實現(xiàn)。要站在集團角度搭建好業(yè)務架構，組織好項目實施；站在集團角度統(tǒng)籌好系統(tǒng)集成，落實好項目協(xié)同，緊密結合實際，在業(yè)務優(yōu)化等方面下功夫，齊心協(xié)力，助力投資管理業(yè)務打贏攻堅戰(zhàn)，上升到新層次、新水平。