管理信息化是提升管理能力的有效手段。建設(shè)投資管理信息化系統(tǒng)是健全集團(tuán)管控體系的重要內(nèi)容和提升投資管理能力的重要“抓手”。面對(duì)首鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與管控變革的新形勢(shì)，對(duì)投資項(xiàng)目管理提出了更高要求，需要在繼續(xù)推進(jìn)各類型投資項(xiàng)目開(kāi)展的同時(shí)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、借助信息化管理手段、建設(shè)信息化管理平臺(tái)，完善投資管理體系，提升投資管理能力。投資管理信息化系統(tǒng)作為集團(tuán)管控信息化的應(yīng)用之一，是集團(tuán)“兩會(huì)”確定的年度重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)此，首鋼集團(tuán)組織專題會(huì)多次研究，進(jìn)行了深入地論證研究和系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)。
首鋼集團(tuán)投資管理業(yè)務(wù)需在權(quán)力清單搭建體系框架的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步通過(guò)業(yè)務(wù)梳理、流程完善、表單規(guī)范，完善體系，提升能力，并通過(guò)信息化手段助力體系的細(xì)化、深化、優(yōu)化和固化，提升投資管理的效率、效益、價(jià)值。
投資管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)體現(xiàn)了“協(xié)同和貫通”的首鋼特色，具有創(chuàng)新性。通過(guò)系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)，將實(shí)現(xiàn)全類型、全生命周期項(xiàng)目管理。固定資產(chǎn)、股權(quán)投資先行，逐步覆蓋其它類型。覆蓋投資規(guī)劃、投資計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)與可研決策、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)全生命周期。股權(quán)模塊既有投資業(yè)務(wù)的股權(quán)新設(shè)、變動(dòng)和退出管理，也有與之相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)權(quán)占有、變動(dòng)、注銷管理，既有股權(quán)投資動(dòng)態(tài)管理，也有存量股權(quán)經(jīng)營(yíng)期三證、章程、三會(huì)議案及決議、重要財(cái)務(wù)信息的管理。實(shí)現(xiàn)輔助決策，促進(jìn)資源有效配置。掌控集團(tuán)投資布局，聚焦價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化資源約束和投入產(chǎn)出剛性約束，促進(jìn)投資管理從事務(wù)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向貫通。橫向與協(xié)同工作平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、主數(shù)據(jù)管理等系統(tǒng)集成，協(xié)同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控目標(biāo)?？v向貫通應(yīng)用至4-11管理關(guān)系下的所有并表企業(yè)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)—平臺(tái)公司/直管單位—要素管理單位在協(xié)同工作平臺(tái)上的業(yè)務(wù)流程管理，其他并表企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)錄入。和市國(guó)資委投資管理系統(tǒng)、產(chǎn)權(quán)登記系統(tǒng)銜接。
據(jù)了解，首鋼集團(tuán)投資信息化系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)擬分三個(gè)階段分步實(shí)施。在第一個(gè)階段，搭建固定資產(chǎn)、股權(quán)投資管理信息化平臺(tái)基本功能，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端業(yè)務(wù)審批。在第二個(gè)階段，選取試點(diǎn)，結(jié)合協(xié)同工作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程貫通。在第三個(gè)階段，推廣試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，逐步應(yīng)用于4—11管理關(guān)系下的所有并表企業(yè)，實(shí)現(xiàn)縱向貫通。根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)情況，逐步與其它項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、報(bào)表直報(bào)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同。
在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)胡雄光對(duì)投資信息化系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)提出具體要求，他指出，要深刻理解投資系統(tǒng)不是集團(tuán)總部的系統(tǒng)，而是集團(tuán)各層級(jí)共享的投資管理平臺(tái)，集團(tuán)層面要“管得住”，成員單位角度也要“用得好”。要充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)一定是業(yè)務(wù)主導(dǎo)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)牽頭，有好的業(yè)務(wù)架構(gòu)才有好的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。要站在集團(tuán)角度搭建好業(yè)務(wù)架構(gòu)，組織好項(xiàng)目實(shí)施；站在集團(tuán)角度統(tǒng)籌好系統(tǒng)集成，落實(shí)好項(xiàng)目協(xié)同，緊密結(jié)合實(shí)際，在業(yè)務(wù)優(yōu)化等方面下功夫，齊心協(xié)力，助力投資管理業(yè)務(wù)打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，上升到新層次、新水平。