攀長特要求各單位各級干部樹立新觀念，拓寬經營思維，洞悉市場變化，捕捉市場機遇；緊盯目標開展工作，遇到困難和阻力不放棄，全力攻堅克難，主動尋求突破，堅定不移推進任務目標完成；清醒認識到公司在技術經濟指標，特別是基礎管理上與同行的差距，認真思考問題，反思不足，從常態工作中發現新問題，努力解決自煉鋼放量后無法快速高效生產的瓶頸難題；關心愛護職工，將職工勞動、生活環境的改善落實在行動中，同時做到工作中嚴格管理；養成落實工作責任的習慣，對布置的任務要做到“件件有回音”；用系統思維解決每個環節的具體問題，把握規律，認認真真把工作做細做實做到位；要用數據說話，用精準思維，科學高效地解決問題；加強學習，通過學習提升發現問題、分析問題、解決問題的能力。

同時，該公司系統梳理細化了13項重點工作。對加快自煉鋼成材節奏，實現后部工序的均衡高效快速生產；加大應收賬款和存貨的利庫工作，降低兩金占用；連鑄坯熱送工藝研究；鑄件生產可行性報告；扁鋼軋制生產線的自動化改造；煉鋼除塵系統改進；板坯真空焊接科技攻關；鋼球坯生產軋制及鋼釩坯替代工藝研究等重點工作進行了研討和布置，堅定不移地執行各項改革發展舉措，把全部精力集中到干事上，不折不扣推動各項工作取得實效。