這一天，對于華菱湘鋼人而言，更是一個不同尋常的日子。“上半年，湘鋼超額完成全年效益目標(biāo)，創(chuàng)利10億元，創(chuàng)造了2008年以來湘鋼半年度生產(chǎn)經(jīng)營最好水平，下半年我們爭取再創(chuàng)利10億元。”湘鋼總經(jīng)理曹志強在全公司職代會暨七一表彰會上宣布了這一消息。

對于在鋼鐵行業(yè)這個大熔爐中，不斷自我加壓、不懈奮斗、越挫越勇的湘鋼而言確實不易，10億元的效益令許多湘鋼人壯懷激烈，坐在臺下的職工代表如此，坐在主席臺上的總經(jīng)理曹志強更是如此，他在分享湘鋼人的一則奮斗故事時，幾次熱淚盈眶。

故事發(fā)生在上個月，正在創(chuàng)效高峰的湘鋼面臨二號高爐是否檢修的艱難抉擇，修，很可能會打破盈利良好局面;不修，鐵產(chǎn)量無法突破瓶頸。在這個關(guān)鍵節(jié)骨眼上，湘鋼決定放手一搏，停產(chǎn)檢修二號高爐。從總經(jīng)理曹志強本人到一線干部職工，吃睡在單位，全部放棄端午休假，集體不回家，僅用了8天半就完成了檢修任務(wù)，實現(xiàn)了5天達產(chǎn)、9天達效，創(chuàng)同行業(yè)檢修周期最短、達產(chǎn)達效最快的記錄，使得湘鋼形成了日產(chǎn)鐵2.2萬噸以上的生產(chǎn)格局。像這樣的故事，湘鋼還有很多。從2013年湘鋼戰(zhàn)危機開始，這種“奮斗者精神”就一直在湘鋼人的身上不斷體現(xiàn)，成了一種文化的力量。

10億元盈利不會是“天上掉的餡餅”，湘鋼有他們的盈利密碼。“黨政合種一塊田”的企業(yè)創(chuàng)新管理模式提供了強大動力。“十九大”黨代表、湘鋼黨委書記王樹春說，企業(yè)黨建工作的“湘鋼特色”用一句話來概括就是“黨政合種一塊田，奮斗爭先創(chuàng)績效”，這是湘鋼黨委的工作理念和行動指南，這塊“田”，是“搞好湘鋼、發(fā)展湘鋼”的中心任務(wù)，黨建工作內(nèi)嵌到公司治理各個環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)價值鏈的全部，使得以效益為中心的理念深入人心。

就在不久前由國家發(fā)改委發(fā)起的我國首批優(yōu)秀能源案例評選中，湘鋼成為了唯一獲此殊榮的鋼鐵企業(yè)。在戰(zhàn)危機的最為艱難時刻，湘鋼依然堅守了節(jié)能減排“能效最優(yōu)”的底線，累計節(jié)約標(biāo)煤100萬噸，利用余熱和煤氣年自發(fā)電達到32億度以上，自發(fā)電占到了企業(yè)用電量的80%以上。同時，湘鋼主動適應(yīng)供給側(cè)要求，在湖南省、湘潭市政府的幫助下，通過內(nèi)部挖潛增效降成本，去年噸鋼工序成本比2015年降低了64元，降低總額4.8億元，全年共節(jié)約成本5.6億元，今年上半年同比2016年又節(jié)約成本共計4300萬元。

對內(nèi)改革是內(nèi)因，對外的決定因素是市場，湘鋼準(zhǔn)確地把握住了機會。早在2014年，湘鋼就成為了“一帶一路”征途上的先行軍，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能遠銷中東阿布扎比機場和俄羅斯亞馬爾項目，為泰國、馬來西亞、越南等東南亞國家提供了大量的產(chǎn)品。在鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的浪潮中，加上海外市場的補充，湘鋼保持了產(chǎn)銷平衡，增加了盈利因素。

下半年，湘鋼的目標(biāo)是實現(xiàn)銷售收入305億元，實現(xiàn)利潤10億元，全年銷售收入突破600億元，實現(xiàn)利潤20億元。 “我總是對湘鋼的職工說，眼前的成績是天幫忙、人努力的結(jié)果，不能有絲毫懈怠，要用最好的成績獻禮‘十九大’。”曹志強說。