進(jìn)入2017年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢和繁重的指標(biāo)壓力，通鋼公司第一鋼軋廠進(jìn)一步穩(wěn)順生產(chǎn)秩序，降低生產(chǎn)成本。3月份以來，該廠在爐前、精煉、鋼包熱修、板坯、方坯、軋鋼及維檢7個(gè)區(qū)域開展了重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)擂臺(tái)賽，以此激勵(lì)崗位職工工作積極性和創(chuàng)造性。
比出精氣神干出“加速度”
在實(shí)踐中成長，在比拼中成才。為最大限度激發(fā)崗位職工學(xué)技術(shù)、練技能、當(dāng)能手、做貢獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性，該廠以各區(qū)域班組重點(diǎn)指標(biāo)為依據(jù)，以月為統(tǒng)計(jì)單位進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，對優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對落后班組進(jìn)行考核。獎(jiǎng)勵(lì)辦法的出臺(tái)，讓?shí)徫宦毠じ惺艿搅?ldquo;真金白銀”的刺激。煉鋼車間2號(hào)精煉爐丁班班長于濤告訴記者，成為擂主就獎(jiǎng)勵(lì)1200元錢，這錢直接發(fā)給班組職工，要是干好了，每個(gè)月都有獎(jiǎng)勵(lì)拿，職工很高興。另一方面，要是每次評(píng)比都在后面，職工臉面上也過不去。現(xiàn)在大家都比著干，不為別的，就是爭口氣，真的是比出了精氣神，干出了“加速度”。煉鋼車間2號(hào)精煉爐丁班在前兩次擂臺(tái)賽中沒有取得第一名，進(jìn)入5月份后，該班組職工憋著一股勁，打起十二分的精神頭，緊盯各項(xiàng)指標(biāo)，全力保障生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定，積極給下道工序提供優(yōu)質(zhì)鋼水。班組職工精細(xì)操作，精心控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，保障鋼水處理過程中的狀態(tài)，順利完成了品種鋼的生產(chǎn)任務(wù)，所有鑄坯合格率達(dá)到100%，全月鋼水窄成分合格率達(dá)到100%，創(chuàng)下自投產(chǎn)以來的最好水平。同時(shí)，該車間以擂臺(tái)賽為依托，全力推進(jìn)TPM管理工作，職工的精神面貌和工作干勁得到改變，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并完成多項(xiàng)整改問題，全月無任何生產(chǎn)及安全事故
發(fā)生，該班組也被評(píng)為精煉工序擂主。
立下“軍令狀”做出新業(yè)績
“段長，這個(gè)月我們一定把產(chǎn)量打上去，事故停機(jī)率降下來。”“段長，我們一定會(huì)把板坯粘結(jié)率降下來，這個(gè)月拿個(gè)第一給你看看。”在前兩個(gè)月擂主被軋鋼車間甲工段獲得后，乙工段職工坐不住了，紛紛向段長張弘立下“軍令狀”，不拿頭名決不罷休。張弘說，連續(xù)兩個(gè)月差了一點(diǎn)點(diǎn)，職工們都憋著勁，要加把勁再?zèng)_一沖，爭取干個(gè)好成績，這都跟我立“軍令狀”了。5月份，軋鋼車間乙工段職工在精心操作、精細(xì)管控上下功夫，狠抓基礎(chǔ)工作管理，合理調(diào)整工藝參數(shù)設(shè)定，重點(diǎn)把握加熱爐爐溫，精心操作，確保加熱及出爐溫度穩(wěn)定。在全工段職工的共同努力下，軋材產(chǎn)量完成1.69萬噸，薄規(guī)格比例達(dá)19.53%，煤氣單耗完成每小時(shí)77.51立方米，全月堆鋼事故為零、二級(jí)品率為零。根據(jù)考核細(xì)則，最終以總分92.47的優(yōu)異成績，排名四個(gè)工段第一名，終于成為軋鋼工序擂主。
練好真功夫啃下“硬骨頭”
搭平臺(tái)、打擂臺(tái)，主要目的就是提高崗位職工的綜合素質(zhì)。練好真功夫，才能啃下“硬骨頭”。擂臺(tái)賽比武雖然是沒有硝煙的戰(zhàn)場，但是職工們比學(xué)趕幫超意識(shí)還是很強(qiáng)烈的，每個(gè)人都想快速提高自己的技能，別給班組拖后腿。煉鋼維檢車間板坯工段鉗工班的金國勝在師傅武佩亮的指導(dǎo)下，將功夫下在日常生產(chǎn)實(shí)踐和理論知識(shí)儲(chǔ)備上，和技術(shù)高手學(xué)技能，和班組職工練本領(lǐng)，綜合素質(zhì)在短時(shí)間內(nèi)得到很大提高。在備件緊缺、現(xiàn)場作業(yè)條件艱苦的條件下，他和班組成員一起對夾送輥液壓缸、二冷水回廊管路閥門、沖渣水管路閥門等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行改造和修復(fù)，節(jié)約外委費(fèi)用共計(jì)24.99萬元。轉(zhuǎn)爐工段管焊班的楊博，為了班組在擂臺(tái)賽上拿到擂主，苦練焊接技術(shù)，積極參加修復(fù)6號(hào)渣池水管、7號(hào)渣池護(hù)欄、3號(hào)爐泵房制作檢修平臺(tái)、3號(hào)爐泵房內(nèi)冷卻水管道、3號(hào)爐1號(hào)低壓泵逆止閥、焊接渣車主動(dòng)輪組等多個(gè)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約外委費(fèi)用共計(jì)35.87萬元。
“擂臺(tái)”之上靠能力，實(shí)戰(zhàn)之中長本領(lǐng)，比拼之時(shí)驗(yàn)素質(zhì)。崗位職工作為企業(yè)發(fā)展的基石，能力的高低、本領(lǐng)的強(qiáng)弱，對提高企業(yè)核心競爭力起著舉足輕重的作用，為此，2017年以來，通鋼公司黨委和工會(huì)高度重視一線職工的崗位技能培訓(xùn)工作，投入了大量的人力、物力、財(cái)力和精力，采取專業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、導(dǎo)師帶徒等方式，給廣大職工搭建展示自我的平臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。3月中旬，通鋼公司工會(huì)組織開展了“全員齊增效，打贏生存戰(zhàn)”主題勞動(dòng)競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。1至5月份，各基層單位共開展勞動(dòng)競賽38項(xiàng)，近萬余人次參與，創(chuàng)效2580余萬元。5月中旬，通鋼公司工會(huì)、人力資源部、團(tuán)委聯(lián)合下發(fā)了《通鋼集團(tuán)公司第二十屆職業(yè)技能競賽方案》，大賽分為崗位技能競賽和網(wǎng)上練兵競賽兩個(gè)部分。其中崗位技能競賽設(shè)置2個(gè)通用工種和30個(gè)專業(yè)工種，網(wǎng)上練兵競賽設(shè)置4個(gè)通用工種和16個(gè)專業(yè)工種。目前各單位正處于職業(yè)技能競賽的賽前準(zhǔn)備階段，崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效、崗位成才的熱潮正在不斷涌現(xiàn)，學(xué)習(xí)技術(shù)、提升本領(lǐng)的自覺意識(shí)不斷增強(qiáng)，形成了“學(xué)技練藝、比學(xué)趕超”的濃烈氛圍。