多措并舉  深挖提質降本

上半年，薄板廠圍繞公司扭虧為盈的總目標，全力開展降成本工作，并取得成效。薄板廠以降低產品缺陷和生產技術降本為抓手，進一步提高各系統的穩定運行能力，降低事故損失和工序損耗，共設立了27個質量降成本項目。通過成立技術攻關組，提高產品質量，減少缺陷產品，促進項目順利實施。同時，薄板廠建立工序間滿意度評價，上工序通過對下工序的質量反饋，開展問題導向改進，從而增強內部工序間的服務意識，促進內部交流，形成良性的內部協調機制。

薄板廠在實施能源降成本過程中，始終圍繞建立能源管控體系，提升能源管理水平，做好能源管理工作。為此，薄板廠成立能源管理小組，建立各生產部室的能源管理機構，設置能源管理員，及時記錄本部門能耗狀況。根據廠能源小組下達的能耗指標實時對標，并通過建立健全《薄板廠能源管理制度》和《能源管理日常檢查制度》，對違章用能的部門予以考核、曝光，提高執行力。

強化管理 確保生產順行

薄板廠努力穩定產線運行，為實現穩產高產不懈努力。從設備運行入手，從細處著手，強化設備運行管理，制定完善設備搶修預案，縮短設備事故搶修時間，創造有利的設備運行條件，降低設備故障率，為各工序的生產順行奠定了基礎。

薄板廠為促進穩產高產，進一步優化設備運行方式，從加大工藝優化和設備管控力度入手，努力實現設備運行的穩定與經濟管理，堅持設備管理與生產、維護相結合，與計劃檢修相結合，狠抓過程管控，以滿足生產工藝條件為基礎展開設備維護，強調生產過程中工藝條件的保障。薄板廠積極開展“百日無漏鋼”和“百日無堆鋼”等創新勞動競賽活動，通過3個多月來的不懈努力，薄板廠CSP產線圓滿實現“百日無漏鋼”和“百日無堆鋼”紀錄。

瘦身健體 優化人員結構

6月初，薄板廠根據《包鋼瘦身健體組織架構和人力資源優化改革工作方案》和《包鋼推行逐級選聘員工新機制實施細則》的要求，建立了符合薄板廠各部門實際需要的員工選拔機制，開展逐級公開選聘員工工作，實現薄板廠人力資源優化配置。薄板廠成立員工逐級選聘工作領導小組，對全廠13個部室逐級選聘，順序由中層干部、工段等層級的管理人員和專業技術人員到一線操作崗位；對原來聘任的管理人員，實行專業技術職務序列人員全體解聘，結合包鋼（集團）公司機關和包鋼股份、北方稀土機關人員優化情況，重新公開競聘上崗。