“嚴”字當頭抓管理

在降低能源消耗過程中，該事業部首先把目光聚焦在完善制度、梳理流程、制訂獎懲機制等工作上，旨在將嚴格的管理作為全面開啟節能降耗工作的“發力點”。

工作開展初期，該事業部按照“一把手掛帥、主管領導主抓”的模式，進一步完善動力能源管理組織機構，成立督查組，并以各作業區為單位，設立兼職能源管理員，負責作業區能源消耗核算、督查。組織機構成立后，該事業部首先全面梳理了風、水、電、氣等動力能源的使用情況，對各作業區能源的實際消耗量進行了全面細致的計算，對“跑、冒、滴、漏”情況進行了徹查。在掌握了第一手真實數據后，該事業部督查組開始全面啟動管理工作。他們結合各生產單元的能耗實際，制訂動力能源“日核算、周總結、月考核”制度，嚴格要求各作業區每天對氧氣、氮氣、煤氣、水、電等動力能源的消耗和煤氣的回收進行分析統計，并將具體情況及時上報。督查組負責人將情況匯總后，核算出日指標和日成本，每天對各作業區能源消耗完成情況進行反饋和通報。在此基礎上，督查組管理人員根據公司能源管理模式和事業部能源消耗網點分布情況，制作了《動力能源日報表》，要求各作業區按照“崗位填寫、班組統計、作業區上報”的模式，每天對各自區域風、水、電、氣的實際消耗量進行細致統計，并將統計數據統一上傳。相關人員將這些數據比對后，制成分項細致的報表，并將其定期排序公布。

這些工作做好后，督查組“趁熱打鐵”，根據數據核算結果“獎優罰劣”。“高爐作業三區噸鐵耗水成本比計劃降低1.43元，獎勵作業區2500元；燒結作業二區工序能耗未完成計劃，原因是檢修所致，免于考核……”在每周四早調會上，類似這樣的通報成為了常態。“全景式曝光”加上“用翔實的數據說話”，這樣的考核模式使各作業區干部職工深刻地看到了自身的不足和與他人的差距，增強了干部職工的責任意識和節能意識。

“細”字為本抓操作

“要想能耗逐步降下來，我們必須細致地開展每一項工作，絕不能有絲毫紕漏。”在各類會議上，河鋼宣鋼煉鐵事業部負責人多次強調。按照這樣的思路，該事業部一方面持續狠抓管理不放松；另一方面，針對各作業區的能耗數據和生產特點“對號入座”，下大力氣細抓崗位操作。

該事業部高爐系統找準能源消耗的“至高點”，開始逐項優化：為最大限度地挖掘降低煤氣消耗的潛力，各高爐熱風系統減少轉爐煤氣的使用量，改用更為廉價的高爐煤氣；在操作中緊盯熱風爐拱頂溫度，及時調整空氣、煤氣比例，保證煤氣完全燃燒，最大限度降低煤氣消耗；竭力保證高爐操作為全風作業，以此保證爐頂煤氣壓力大于180千帕，既實現了頂壓快速并網發電，增加了爐頂余壓發電量，又增加了煤氣回收量；針對爐前生產冷卻用水量較大這一實際，全面優化用水操作方式，將過去高爐爐體銅冷卻板、泥炮兩個冷卻用水點“合二為一”，在冷卻水完成銅冷卻板冷卻后，將其引至泥炮系統再次進行冷卻作業。這樣的操作方式，每月可使該事業部減少工業用水50%以上。

該事業部燒結、球團和動力系統把降低電耗、水耗作為工作重點，通過對設備、工藝、計量等影響因素進行調查，對各類制度、參數進行摸索和優化，在不影響生產工藝的基礎上，全面加強崗位操作監控，提升用氣、用風效率；通過開展設備技術攻關、拓寬循環利用渠道等方式，減少相關崗位的清水用量，提高冷卻效果，達到節水目標；通過全面分析工藝特點、設備運行模式，深入推行“就峰檢修”“就峰發電”“避峰補水、用電”等操作理念，有效推進節電工作，降低用電成本。

“全”字當先抓提升

為確保節能工作“無死角、無遺漏”，該事業部還在增強全員節能意識上下功夫，實現了降耗攻關“全覆蓋”、節能攻堅“全動員”。

在具體工作中，除委派作業區能耗管理員通過各類講座為大家講解節能知識、演示節能操作外，該事業部還為大家細算每一筆能耗賬，并在各崗位開展節能降耗競賽，定期公布各班能耗數據排名，讓職工深刻認識到“崗位數據會說話”，強烈感受到“小操作可以降大耗”，有效地增強了職工節能意識，提高了員工控制能耗的自覺性，開啟了“全員節能降耗”的良好工作模式。

嚴格到位的管理、精心細致的操作和全體員工攻堅克難的決心加在一起，就是無堅不摧的利器。該事業部在今年上半年能耗呈階梯狀下降的基礎上，全力克服7月份以來高溫、多雨天氣對節能降耗的制約，嚴抓管理、精心操作，全力提高能源使用率。7月份以來，該事業部高爐工序風、水、電、氣等動力能源消耗成本實現持續下降。