會上，財務部對下半年目標任務和重點工作進行說明。生產(chǎn)運輸部、機動部、銷售公司、原材料公司等單位進行了工作匯報。公司領導龍雨、楊榮、張毅就分管工作分別進行安排。

張新建指出，上半年和6月份，在市場艱難的條件下，各單位交出了滿意的答卷，公司多項指標有較大改善，原材料采購、生產(chǎn)、銷售以及非鋼板塊的工作明顯進步和提升，這是長期樹立效率、效益概念、強化成本意識、加強管理所取得的結果。煉鐵廠降鐵前成本、煉鋼廠節(jié)鐵增鋼、軋鋼廠軋制切分等工作可圈可點。特別是6月份，在雨季保產(chǎn)的情況下，廣大干部職工頑強拼搏、克難攻堅、戰(zhàn)天斗地，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行，在6月份經(jīng)營成果取得近年來最好成績的基礎上，實現(xiàn)時間任務雙過半的目標，出色完成首鋼集團下達的任務。成績來之不易，成績鼓舞人心，在看到成績的同時，要進一步認清形勢，通過認真總結內(nèi)部好的經(jīng)驗和做法，學習先進企業(yè)管理經(jīng)驗，取長補短、群策群力，為公司完成年度經(jīng)營目標作出努力。

張新建要求，一是要搶抓機遇，堅決按照安全、環(huán)保、穩(wěn)定、順行的總體要求，全力組織好生產(chǎn)，努力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)。安全、環(huán)保、穩(wěn)定、順行是首鋼集團公司對水鋼的總體要求，也是水鋼自身生存的需要。今年，在國家全面推進供給側改革、嚴查地條鋼，且環(huán)保壓力不斷加大的情況下，水鋼通過自身努力享受到國家宏觀政策給鋼鐵行業(yè)帶來的福利。但由于歷史原因，水鋼有很多先天不足，搶抓市場機遇要求我們必須理順內(nèi)部工作，千方百計將生產(chǎn)組織好。目前煉鐵廠生產(chǎn)趨于穩(wěn)定，加大降鐵前成本攻關力度，必然給后續(xù)環(huán)節(jié)提出新的要求，各保產(chǎn)單位工作要環(huán)環(huán)相扣，全公司要相互支持、相互配合，認真研究、解決生產(chǎn)中遇到的新問題、新難題，力爭實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)超產(chǎn)。二是要全力攻打技術經(jīng)濟指標，特別是要下大力氣攻打好重點指標，千方百計降成本、增效益。6月份，雖然整體工作取得突破，但一些重點指標與行業(yè)平均水平差距較大，全公司要認識到攻打技術經(jīng)濟指標對公司實現(xiàn)扭虧、控虧目標的重要性，要以“別人做到的我們要做得更好、別人做不到的我們要努力做到”的精神和干勁，堅定信心、克難攻堅，圍繞提高入爐品位、入爐焦比等重點指標進行攻關，最大限度為公司創(chuàng)造效益。三是要突出效益優(yōu)先，先算后干、邊算邊干，以變應變，以快應變，提高適應市場的能力。要進一步強化市場意識，按照“生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)、銷售圍繞市場轉(zhuǎn)”的原則，研究市場、細分市場，加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)力度，實現(xiàn)效益最大化。

張新建強調(diào)，逆水行舟，不進則退，進步慢也是退。非鋼闖市場單位上半年克服了諸多困難，取得較好成績，但還需要深入查找不足與差距，要按照“雙輪驅(qū)動、兩翼齊飛”的總體目標，加快前進的步伐，實現(xiàn)非鋼板塊與鋼鐵主業(yè)并駕齊驅(qū)、協(xié)同發(fā)展。

公司領導袁國雄、王琳松、常進、申燕、周歲元，首鋼專家技術服務組組長齊光才參加會議。