此次活動以“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、降成本”為主題，以“加強(qiáng)對標(biāo)找差距，持續(xù)推進(jìn)降本思想不松懈；積極調(diào)動員工工作主動性，層層落實(shí)‘人人’肩上有指標(biāo)；完善崗位降本增效評價(jià)體系及過程監(jiān)管體系的建設(shè)、運(yùn)行；全面推進(jìn)精細(xì)化管理，創(chuàng)新管理工作思路，開創(chuàng)降本增效工作新局面”為工作思路，要求各部門、各單位、各系統(tǒng)將該公司今年6月份的技術(shù)及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)完成情況，與兄弟單位的先進(jìn)指標(biāo)及2017年年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對比分析，針對存在差距的指標(biāo)提出階段性量化目標(biāo)，制定推進(jìn)措施，確保完成“成本月”各項(xiàng)工作指標(biāo)。

為確保此次活動取得實(shí)效，該公司明確了“成本管理月”各項(xiàng)具體工作要求。一是要求各單位優(yōu)化完善成本管理職責(zé)及相關(guān)制度，結(jié)合集團(tuán)督辦巡查組工作總結(jié)會議提出公司成本管控、精細(xì)化管理工作中存在的問題及工作要求，加強(qiáng)成本管理機(jī)制建設(shè)；二是要求各級部門及領(lǐng)導(dǎo)高度重視、認(rèn)真組織，做到全員參與、全面推行，并明確相關(guān)職能部門要做好監(jiān)控和參謀指導(dǎo)工作；三是要求各級管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)對成本管理知識的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，提升對本單位、本崗位工序成本管理的控制能力，積極主動提出與降本相關(guān)的合理化建議；四是要求各主體單位主管領(lǐng)導(dǎo)每旬定期組織召開成本分析專題會議，對成本指標(biāo)進(jìn)步及不足進(jìn)行分析總結(jié)，并提出下一階段具體的工作措施。

目前，該活動正在如火如荼地開展。