近年來，萍安鋼在淘汰落后產能的同時，不斷提升科技水平，將機械化、自動化、信息化的“三化”深度融合作為助力企業邁向優強的重要手段。

自2013年以來，萍安鋼在信息化方面不斷加大投入，先后建立了集中計量系統、產銷一體及鋼后MES（制造執行系統）系統。集中計量系統最初只實現9個汽車磅的遠程計量，后經過一年多的攻堅克難，先后解決了各種不同型號儀表的遠程數據采集、遠程清零控制、射頻讀卡、輸入/輸出控制、視頻監控、自動圖像抓拍等技術難題，實現了現場設備遠程操控，陸續完成了皮帶磅、熱送磅、鐵水磅、產品磅、火車磅等18個計量點的遠程集中計量。計量點從最多時的27個縮減為目前的2個計量大廳，司磅員也由原來的120多名減少到現在的64名。遠程集中計量提高了生產自動化程度，改善了工作條件，降低了勞動強度，更重要的是提高了計量的可靠性，降低了人為失誤的概率。

去年9月份，萍安鋼開始實施產銷一體及鋼后MES系統，僅用4個月的時間就讓系統全面上線運行，并達到系統應具備的絕大部分功能。通過流程優化、資源整合、集中管理，產銷一體及鋼后MES系統實現了“產銷一體、管控銜接、三流同步”，對萍安鋼精細化生產、精細化管理起著重要的推進作用，使工作效率和客戶滿意度大幅提升，傳統工業煥發新活力。

操作崗位分散、效率較低是傳統企業弊病之一。萍安鋼利用自動化和信息化技術，對一些操作崗位進行整合，充分挖掘人力資源。如：動力廠供水系統集中技改，實現了供水遠程操作，集中視頻監控；將所有TRT（高爐煤氣余壓透平發電裝置）操作室合并，優化了人力資源。另外，該公司還建設了“天網視頻監控”系統。據悉，“天網視頻監控”工程是“三化”融合工作中的重要組成部分。去年6月份，萍安鋼進一步完善了“天網視頻監控”工程，對該公司廠區圍墻、生產盲區、貨場、路口及崗亭等都加裝了高清攝像頭，共新增高清攝像頭190個。“天網視頻監控”工程為加強公司保衛防范、保護企業財產、打擊不法行為提供了強有力的支撐。

在機械化方面，目前，萍安鋼投資1億多元，正在對安源生產區原料場進行改造，擬新增火車翻車機1臺、堆取料機3臺，同時增加7個受礦槽、集中實現貨場視頻監控。項目建成后，將利用自動化、機械化、信息化技術手段，徹底改變以往傳統的人工輔助汽車自卸卸貨模式。這不但可以大大加快卸貨速度，提高作業率，實現人力資源最優配置，更重要的是可以做到原料分類、均勻堆放，解決以往因人工卸貨造成的混堆、混料問題，極大提高了原料的穩定率，進而穩定燒結礦質量。

為進一步推進“三化”水平，今年初，萍安鋼公司自動化部就立足于自身，制訂了“三化”融合規劃，項目多達40余項，如自主研發原燃料管理系統，實現原燃料在途及庫存信息化，以大量信息化數據指導原燃料采購工作；建立能源信息管理中心，對能源實時監控，達到降低能耗的目的。隨著一個個項目的落地，萍安鋼公司將進一步縮小與先進企業的差距，不斷向現代化企業邁進。