近年來，方大九鋼堅持以人為本，把人才當成企業最寶貴的資源，創新人才培養方式，建立多形式人才效益發揮機制，全面推進人才強企，既提升了員工素質和專業能力，又讓人才快速發揮作用，為企業發展提供了強大人才支撐，奏出了一曲“人才輩出、人才強企”的凱歌。

“人才是企業最寶貴的資源啊，必須要培養出屬于自己的專業人才隊伍！”方大九鋼負責人說道。為培養人才，提高員工整體素質，方大九鋼做足了文章。

創新人才培養機制。企業采取走出去、請進來的方法展開人才培養，一方面邀請知名高校和業界知名專家開展專題講座和技術交流，提高員工管理技術和業務素養，一方面派出骨干外出交流、考察、參加技能提升班。與此同時，充分將人才培養與企業發展實際和日新月異的網絡及微信融合起來，搭建多媒體學習交流平臺。2017年5月份，該公司引進中國機冶建材工會職工網上練兵系統，開展崗位網上練兵競賽活動，游戲型競賽方式，充分寓教于樂，吸引大批員工參與、學習、提升，掀起新一輪學技術、比貢獻的熱潮。

搭建校企共建人才培養模式。企業與武漢大學、東北科技大學、北京科技大學、中鋼集團武漢安全環保研究院等科研院校建立了人才培養戰略合作平臺，充分利用博士后科研工作站、冶金職業技能鑒定站，為人才培養搭建平臺，依托政府、行業和高校優勢資源，積極籌備專業技術人才和高技能人才培訓。2017年6月份，企業與北京科技大學聯合培養博士后開題報告會在該公司成功舉辦，北京科技大學杜辰偉博士題為《微合金鋼控制技術研究》的項目開題報告獲得專家組一致通過，標志著該公司校企人才培養工作邁上新臺階。

開展員工素質提升活動。針對企業年輕人多的特點，企業開展以崗位基礎知識、基本技能、操作規程、管理制度及工作流程為主要內容的全員素質提升活動，全面促進標準化作業。2016年10月份起，企業創新性推出“學規章制度、學專業知識，做合格員工”活動，進一步引導員工遵章守紀、提升素質、奉獻企業，僅2017年，企業共組織培訓353次，培訓員工14036人次，培訓課時超過2萬學時,員工技能素質得到有效提升。

與此同時，企業鼓勵員工自學提升，支持員工參加各類國家及省市縣知識競賽，對獲得名次的人員給予重獎，提高各級人員學習提升積極性。多渠道人才培養方式、多方位人才培養格局，使企業內人才輩出，更打造出了不少企業工匠。

多管齊下，企業人才多了！據統計，截止2017年5月份，企業擁有獲得國家頒發技術職稱人員491人，擁有高級工及以上技能等級人員400多人。2015-2016年，企業員工連續在江西省振興杯鋼鐵行業技能大賽取得優異成績，2016年11月份，員工宋江濤被全聯冶金商會評為“民營鋼鐵工匠”。

“有才你就秀出來！”2016年3月和5月，方大九鋼在公司范圍內公開民主選舉軋鋼廠廠長、副廠長及公司團委書記。兩次競聘完全以個人能力為導向，對競聘人員學歷、年齡、工作經驗等均未作具體要求，使基層員工也有機會參與中干競聘，真正“不拘一格求英才”！團委書記的公開選舉更是首次采用不需筆試、所有參選人員直接面對選民發表競職演說的方式，打破“以考定績”“以分取人”傳統用人模式，為更多團員青年提供機會，吸引了不同崗位、不同學歷共計48名青年團員參與。“我的學歷不高，但我有一腔干好工作的熱情和激情！非常感謝公司不唯學歷、不唯資歷的用人機制，給了我展現機會！”一位競聘選手說道。

與此同時，企業實行市場化績效考評體系，在收入分配上，堅持重實績、重貢獻，打破“官本位”分配思想和“大鍋飯”平均分配機制，強調多勞多得，少勞少得，不勞不得，按業績、貢獻大小分配收入，實行上不封頂，使員工收入可以高過干部，吸引留住人才，激發人才創新創效。在這樣的推動下，各單位紛紛涌現出獨具一格的創新做法。如黨群工作部實行管理人員跨科室工作，實現一人多崗；原料車間推行區域班組長輪崗制，強化一專多能型人才培養，探索出一條“一人可擔多崗”“一崗多人能擔”的新路子；檢測部創新提出“計件工資制”，各站根據實際情況，將工作量的多少、工作質量的好壞、小改小革等員工工作逐一量化，轉為具體分值，與崗薪績效工資100%掛鉤浮動，使員工付出貢獻和收入成正比，同一崗位，收入差距最大可達到800元。“這樣做，激發了員工想辦法去把工作做好，把智慧和潛力都發掘出來。”該部站長廖冬梅高興地說。

探索和完善人才成果轉化,方大九鋼還以勞模和技術帶頭人等優秀人才為龍頭，建立勞模和創新工作室。2015年以來，該公司相繼創建了宛雙勞模創新工作室、宋江濤創新工作室等多個工作室，不斷選拔優秀工程技術人員充實工作室，壯大力量，加快成果轉化，著力在解決生產技術實際難題、提升專業技術水平和創新提高三個方面發揮帶頭作用。2016年12月，該公司宛雙勞模創新工作室被評為“2016年度江西省勞模創新工作室”，正是政府對該公司優秀人才充分發揮作用，引領員工創新創效的最大肯定。

多措并舉，企業人才活了，更創造了不菲的價值。以2015年嚴重制約生產的高壓供電系統為例，推進高壓供電系統人才專業隊伍建設以來，2016年高壓供電事故發生率和嚴重性均大幅下降；2017年至今，高壓供電系統事故為零。與此同時，企業發展也是捷報頻傳。2017年1-4月份，該公司噸材盈利排名全國第三名，主要經濟指標邁入全國第一方陣。當前，方大九鋼人正實實在在地享受到人才建設和人才強企帶來的綜合效益。

人才是企業最寶貴的資源，要全面建設企業人才隊伍

年產鋼550萬噸的方大九鋼，擁有員工近6000人，人員雖多，各個專業系統的頂尖技術人員卻稀缺。2015年，企業高壓供電系統陸續發生4起故障，造成生產制約。該公司集結企業內電氣系統專業人才恢復生產，卻始終沒有找到事故真正原因，最后不得不借助外聘專家對整個電網系統進行診斷。高壓供電專業人才的匱乏刺痛了眾人的心。

發揮人才作用，讓企業實現實實在在的人才效益

“要讓合適的人在最合適的崗位上，發揮最大的作用。只有愛才重才，企業的發展才能長盛不衰。”該公司負責人多次強調。為充分發揮人力資源最大效益,進一步激發人才活力，企業不斷建立多形式人才效益發揮機制，不但大力推行用人制度改革，創新人才選拔機制，還實行了市場化的績效考評體系。