不忘實業報國之心 精細管理大發展

產品產量實現新增長。2016年，公司以效益最大化為原則科學組織生產，鐵鋼材三大主體工序有序銜接，各輔助單位圍繞穩產高產抓好服務，使各個工序充分發揮了裝備優勢，產量創歷史新高。全年產鐵474萬噸、產鋼533萬噸、產材526萬噸，分別完成年計劃的100.4%、102.5%、101.9%，與2012年相比分別增長18.3%、25.4%、39.5%，生產水平向產鋼550萬噸目標邁進了一大步。

盈利水平創歷史新高。經過四年的精細化管理，堵漏創效，公司2016年抓住有利時機，各項工作厚積薄發，盈利水平得到極大提高，創歷史新高，噸鋼利潤率名列全國第三。而在重組前的2012年，公司卻是巨虧10億元，短短四年時間，虧損與盈利數字相差之大，讓外界看到了精細化的管理下，企業所蘊藏的巨大能量。

上繳稅金再上新臺階。在“三個有利”價值觀的引領下，公司依法經營，依法納稅。隨著公司業績進步，2016年企業實現稅金6.3億元，與2012年相比增加了6.708億元。這不是一組簡單數字的表現，而是一家有責任感的企業回報社會最真摯的情感。

降本增效取得新進步。一方面對標業內先進企業，全方位、全過程查找差距和不足；一方面對內堵漏挖潛，挖掘每一道工序上的潛力。在鋼鐵市場持續低迷之際，這些挖出來的真金白銀無疑給企業發展注入了強大的動力，為企業搏擊市場增添了不可抵擋的“秘密武器”，為企業的競爭力的提高立下汗馬功勞。

不忘關愛員工之心 共享成果勇擔當

方大集團重組以來，讓員工細數不過來的福利政策一項接著一項，點點滴滴融化著人心。免費午餐、手機加話費、輻射全家的醫療資助、子女上大學獎學金……一樁樁、一件件讓每個員工親身經歷著，讓每個人心里充滿感慨。

4月20日，方大集團董事局主席方威在九鋼再次出臺五項關愛員工政策：為每名在崗在冊普通員工發放3萬元紅包；月度盈利獎由500元提高到1500元，只要九鋼當月盈利，所有普通員工發1500元月度盈利獎；在集團內三家鋼鐵公司鐵、鋼、材、物流、采購、銷售等工序開展“賽馬”，獲得第一名的單位及員工給予重獎；在湖口建設國際幼兒園，方大企業員工子女免費入學。出臺發放轎車政策，從2016年到2020年，九鋼連續五年每年都完成10億元以上利潤，為員工發放一輛10萬元左右的轎車。

在鋼鐵行業遭遇寒冬，當別的企業減員減薪時，企業承諾“三個不減”，即不減一個員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇。

不忘保護環境之心 碧水藍天在身邊

“環保就是企業的生命線。”在這份社會擔當面前，九鋼無論效益好壞，在環保上該投入的絕不省一分錢，全方位開展“硬化、亮化、綠化、美化”工作，用四年的時間把企業徹底改頭換面，把一個碧水藍天、綠樹成蔭的花園式生態工廠呈現在員工面前。

每年，一場全員整治現場環境的戰役會如期而至。環保這個“老生常談”的話題在九鋼公司總是“推陳出新”，重組后年平均投入4917萬元開展環保工作。按期完成國家“十二五”重點減排項目建設，在全省鋼鐵企業率先實現脫硫目標，排放全部達到國家要求；推進除塵設施升級改造，提高環保除塵效率；提高循環利用率，確保外排水質達標；強化現場6S管理，廠區粉塵治理效果卓然；“四化”建設人人參與，生產區域綠化升級，廠區綠化率超過20%。

科技創綠、環保添綠、廠區種綠，綠色發展之心儼然深植在每個員工心中，打造一個碧水藍天的鋼鐵新軍正在進行時。