自2015年9月份以來，隨著酒鋼改革大幕漸次拉開，企業(yè)選拔干部的規(guī)則悄然發(fā)生了變化。如今，酒鋼通過建立公開競(jìng)聘的選人用人機(jī)制，從關(guān)門選拔變?yōu)殚_門競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)了從“伯樂相馬”到“賽場(chǎng)選馬”的可喜轉(zhuǎn)變。

新體制促老國(guó)企煥發(fā)新生機(jī)

農(nóng)歷雞年，新年的氣息還未散去，酒鋼內(nèi)網(wǎng)上就出現(xiàn)了一條奪人眼球的公告：“為拓寬選人用人視野，進(jìn)一步提高各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)運(yùn)作能力，宏興股份公司決定在集團(tuán)公司范圍內(nèi)公開競(jìng)聘部分單位中層干部。”

細(xì)心的人一數(shù)，這次競(jìng)聘的職位還真不少，足足有8個(gè)。再定睛一看，工程建設(shè)管理處處長(zhǎng)、碳鋼薄板廠總工程師、不銹鋼分公司副經(jīng)理……“呦，這可是平時(shí)蹦起來都?jí)虿恢囊毎　?rdquo;“是啊，有些人熬到退休也指不定有這樣的機(jī)會(huì)呢。”“小王的條件夠不夠，趕緊去試一試啊。”職工們議論過后紛紛報(bào)名。經(jīng)資質(zhì)審查，符合條件的80人進(jìn)入筆試、面試、組織考察等環(huán)節(jié)，拿出自己的真本事開始了“賽場(chǎng)競(jìng)逐”。3月13日，酒鋼內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了“成績(jī)公告”，各環(huán)節(jié)的分?jǐn)?shù)一目了然，高低立現(xiàn)，8個(gè)重要職位將迎來公開競(jìng)聘“賽”出的新領(lǐng)導(dǎo)。同一時(shí)間段，新成立的甘肅酒鋼建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司也通過這樣的方式，確定了總經(jīng)理人選。

時(shí)間回到2015年，“四面楚歌”的酒鋼，腳踩在懸崖邊上，再虧，就是萬(wàn)丈深淵。酒鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳春明曾多次到虧損的分公司、子公司調(diào)研，虧損的種種理由避開不聽，他言簡(jiǎn)意賅：“能不能減虧？”

“誰(shuí)行誰(shuí)來干！”得到否定的答案和諸多的解釋后，陳春明態(tài)度堅(jiān)決：今后酒鋼不允許有虧損企業(yè)，虧損的企業(yè)要么關(guān)停，要么解散經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子，然后按照市場(chǎng)化方式重新選聘。要通過市場(chǎng)化方式，讓那些干事、干成事、不出事的員工脫穎而出。有本事的職工，今后不用依附誰(shuí)、討好誰(shuí)，只要有本事就會(huì)有舞臺(tái)。這是酒鋼選人用人理念的重大轉(zhuǎn)變。

革故鼎新，活水才來。按照酒鋼集團(tuán)董事會(huì)的改革思路，酒鋼分公司、子公司負(fù)責(zé)人的選拔主要走市場(chǎng)化招聘之路。2015年10月份，酒鋼首次面向全體職工招聘2家單位的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理；2016年，酒鋼以全面實(shí)行分公司、子公司經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)化選聘推進(jìn)干部人事制度改革，全年對(duì)7家單位17個(gè)高層級(jí)經(jīng)營(yíng)職位實(shí)施了公開競(jìng)聘；2017年第一季度，酒鋼又一次對(duì)2家公司的多個(gè)要職進(jìn)行公開競(jìng)聘。在新的體制機(jī)制下，老企業(yè)又重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

公開招聘顯成效 高素質(zhì)人才脫穎而出

從“盧工”到“盧總”，酒鋼職工盧繼卿的身份發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。2015年10月份，酒鋼在2家單位中率先啟動(dòng)了市場(chǎng)化改革，面向全公司全體職工公開招聘甘肅紫軒酒業(yè)有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、甘肅祁牧乳業(yè)有限責(zé)任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。此前，這2家單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直不理想，甚至一度出現(xiàn)了大幅虧損。在沒有“良方”扭轉(zhuǎn)虧損局面的情形下，酒鋼集團(tuán)高層決定在這2家單位率先試水公開競(jìng)聘，這在酒鋼發(fā)展史上是從來沒有過的。

面對(duì)千載難逢的機(jī)會(huì)，時(shí)任酒鋼信息中心主任助理、高級(jí)工程師的盧繼卿經(jīng)過深思熟慮，毅然報(bào)名參加競(jìng)聘。通過公開競(jìng)聘，他一路過關(guān)斬將，成為酒鋼首批通過市場(chǎng)化選聘產(chǎn)生的執(zhí)行董事、總經(jīng)理，簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，并繳納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

競(jìng)聘成功后，壓力隨之而來。如果經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成得好，風(fēng)險(xiǎn)抵押金會(huì)如數(shù)退還，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；如果沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，就必須按照約定進(jìn)行處罰。不僅如此，全公司干部職工的目光都盯著這位“賽”出來的新領(lǐng)導(dǎo)，公開競(jìng)聘的最終效果也考驗(yàn)著這位“賽”出來的新領(lǐng)導(dǎo)。

如何帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)和廣大干部職工共同努力使企業(yè)走出困境，是擺在盧繼卿面前的一座大山，他深感責(zé)任重大。重壓之下方有勇夫。新領(lǐng)導(dǎo)一上任，新思路、新舉措、新變化隨之而來：對(duì)內(nèi)———優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，把經(jīng)營(yíng)的壓力和關(guān)鍵指標(biāo)分解到各個(gè)崗位，讓關(guān)鍵崗位人員“利劍懸頭”；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大乳制品新品研發(fā)力度，產(chǎn)品種類“百花齊放”。對(duì)外———積極開拓銷售渠道，逐步擴(kuò)大甘肅省內(nèi)外用戶群和網(wǎng)點(diǎn)；創(chuàng)新營(yíng)銷模式，自助售賣機(jī)、體驗(yàn)館、電商網(wǎng)店等新手段“輪番上陣”……在他的帶領(lǐng)下，連續(xù)虧損的祁牧乳業(yè)公司實(shí)現(xiàn)盈利，并于2016年全年始終保持著盈利的良好勢(shì)頭。

不僅如此，另一家公開選聘“新掌門”的紫軒酒業(yè)公司也從2016年1月份開始結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)11個(gè)月的虧損局面。在競(jìng)聘成為紫軒酒業(yè)公司總經(jīng)理之前，羅金龍是該公司下屬的雄關(guān)酒業(yè)的負(fù)責(zé)人，作為“老酒鋼”，他不愿意看到紫軒酒業(yè)繼續(xù)虧損下去。“從我個(gè)人的角度來說，如果集團(tuán)不搞公開競(jìng)聘，那么我進(jìn)入紫軒經(jīng)營(yíng)管理層的幾率非常小，不僅我這么想，可能基層的其他同志也會(huì)這么想，大家都希望有一個(gè)公開、公平、公正的環(huán)境，能夠展示自己的才華。”羅金龍言語(yǔ)間透著樸實(shí)。作為公開競(jìng)聘的受益人，他認(rèn)為，公開競(jìng)聘這種方式會(huì)讓更多的高素質(zhì)人才脫穎而出，對(duì)于酒鋼未來的發(fā)展影響將是巨大的。

完善制度 為迎接特需人才做準(zhǔn)備

如今，面向全體職工公開招聘分公司、子公司負(fù)責(zé)人在酒鋼已成為一種新常態(tài)。“有些競(jìng)聘者雖然是生面孔，但從面試的環(huán)節(jié)來看，讓人眼前一亮，這說明酒鋼有潛質(zhì)、有良好經(jīng)營(yíng)能力的人才還是比較多的。”酒鋼人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上指出，今后酒鋼各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者都要通過公開競(jìng)聘的方式進(jìn)行選任，這就為有經(jīng)營(yíng)潛質(zhì)和能力的人創(chuàng)造了公開、公平、公正的平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了“能者上”。而這種選聘的制度和機(jī)制也能鞭策公司中層管理人員和各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者“拼一把”，不斷提升工作業(yè)績(jī)，提高工作質(zhì)量。他表示：“這是酒鋼深化人事制度改革最有力的體現(xiàn)。”

據(jù)了解，自2015年10月份至今，酒鋼已經(jīng)對(duì)9家單位的近30個(gè)高層級(jí)經(jīng)營(yíng)職位實(shí)施了公開競(jìng)聘。經(jīng)過層層競(jìng)聘選拔，“賽”出來的優(yōu)秀人才以全新姿態(tài)走上酒鋼中層管理舞臺(tái)。這些通過競(jìng)選走出來的領(lǐng)導(dǎo)干部都是責(zé)任心強(qiáng)、意志力堅(jiān)、技術(shù)過硬、能力勝任的綜合型管理人才，既實(shí)現(xiàn)了“人盡其才”，也對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。

現(xiàn)階段，酒鋼的公開競(jìng)聘工作成效斐然，但《中國(guó)冶金報(bào)》記者也從酒鋼人力資源部門了解到，這項(xiàng)工作仍存在著不足。如：目前經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的測(cè)試和面試，對(duì)選出通用型經(jīng)營(yíng)人才幫助很大，但是，面對(duì)特需的經(jīng)營(yíng)人才，競(jìng)聘的環(huán)節(jié)設(shè)置、具體操作等還是略顯不周。這就需要今后在競(jìng)聘崗位任職條件的設(shè)置、崗位要求能力的匹配等方面，不斷完善制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)選拔出與崗位經(jīng)營(yíng)能力相符的管理人才，做到全方位的“人崗匹配”，使酒鋼經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)更多的“千里馬”。

古人有云：“流水不腐，戶樞不蠹。”企業(yè)用人機(jī)制在于一個(gè)“動(dòng)”字。從“伯樂相馬”到“賽場(chǎng)選馬”，酒鋼選拔干部啟動(dòng)“新規(guī)則”，在“動(dòng)”中迎來了生機(jī)與活力。