今年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)牢記習(xí)近平總書記“鳳凰涅槃”“浴火重生”“再創(chuàng)輝煌”囑托，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感、“咬定青山不放松”的氣概和“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的勁頭，全力落實(shí)“三個(gè)推進(jìn)”。

從1月份“開門紅”的“曙光”到一季度全面盈利的“滿園春色”再到上半年的“雙過半”，效益增量排在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)前列，鞍鋼集團(tuán)正步履堅(jiān)定邁向全年目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)扭虧為盈。

調(diào)整出效益——以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，優(yōu)化調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

轉(zhuǎn)向架用鋼和重軌托起“復(fù)興號(hào)”，F(xiàn)級(jí)TMCP特厚超高強(qiáng)海工鋼獨(dú)家供貨“藍(lán)鯨1號(hào)”，耐候橋梁鋼架起中馬友誼大橋，抗大變形X80管線鋼在陜京四線批量應(yīng)用……

上半年，鞍山鋼鐵戰(zhàn)略產(chǎn)品、獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品和新產(chǎn)品分別同比增加37萬(wàn)噸、27萬(wàn)噸和27萬(wàn)噸；攀鋼熱軋、冷軋產(chǎn)品在西南市場(chǎng)占有率分別同比提高0.2%和0.5%，實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整碩果累累，這是鞍鋼集團(tuán)著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革努力促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級(jí)的成效。

習(xí)近平總書記指出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的必然選擇，是應(yīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨矛盾和困難的有效良策。要重點(diǎn)抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快改造傳統(tǒng)工業(yè)，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，改變重工業(yè)“一柱擎天”的狀況，改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占大頭的狀況。

鞍鋼集團(tuán)把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點(diǎn)打在優(yōu)化調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，加快由鋼鐵“一柱擎天”向多元支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的“彈性”，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提出構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

由投資新建擴(kuò)張為主向注重區(qū)域發(fā)展和增值發(fā)展轉(zhuǎn)變，通過調(diào)品、提質(zhì)、降本，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展之計(jì)。著力提升鞍鋼在核心區(qū)域的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，今年以來(lái)，攀鋼深入推進(jìn)銷售戰(zhàn)略調(diào)整，奮力打造西南最具競(jìng)爭(zhēng)力和主導(dǎo)力的營(yíng)銷平臺(tái)，其熱軋、冷軋產(chǎn)品在西南市場(chǎng)占有率分別同比提高0.2%和0.5%。著力抓好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大“高精尖”產(chǎn)品開發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。鞍山鋼鐵堅(jiān)持走差異化、特色化、專業(yè)化的精品路線，推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)向高效益、高技術(shù)的鋼種發(fā)展，不斷滿足用戶個(gè)性化要求。今年上半年，戰(zhàn)略產(chǎn)品、獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品和新產(chǎn)品分別同比增加37萬(wàn)噸、27萬(wàn)噸和27萬(wàn)噸。

“創(chuàng)效單元”，這是鞍鋼集團(tuán)對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)的新要求，“優(yōu)先發(fā)展”這是鞍鋼集團(tuán)對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)的新定位。適應(yīng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)大融合的發(fā)展趨勢(shì)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加快發(fā)展電商、物流、金融產(chǎn)業(yè)等發(fā)展前景好的非鋼項(xiàng)目，這是非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道。今年以來(lái)，各非鋼板塊按照“立足鞍鋼，走向市場(chǎng)，孵化于母體，成長(zhǎng)壯大于社會(huì)，又回饋母體”的思路，以創(chuàng)新思維謀求發(fā)展新方向，積極開拓外部新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效額同比大幅提升。隨著現(xiàn)代物流業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道，靠公路運(yùn)輸起家的鞍鋼汽運(yùn)公司大膽創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，打造綜合性物流企業(yè)，今年上半年收入同比增長(zhǎng)44.78%。

發(fā)揮自身豐富的鐵礦資源和釩鈦資源優(yōu)勢(shì)，在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，實(shí)現(xiàn)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，這是資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展之策。推動(dòng)礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)保障模式向資源經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，由高成本向低成本轉(zhuǎn)變，由剛性生產(chǎn)模式向柔性化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力和成本競(jìng)爭(zhēng)力。上半年，鞍鋼礦業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力不斷提升，企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體盈利。打造釩鈦特色產(chǎn)業(yè)見成效，攀鋼高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全流程連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，列入攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗(yàn)區(qū)一號(hào)項(xiàng)目；攀鋼釩氮合金擴(kuò)能、重慶鈦業(yè)新工廠、氯化鈦白等建成投產(chǎn)，釩鈦產(chǎn)業(yè)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

改革出活力——把改革的著力點(diǎn)打在落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位上，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立靈活高效的體制機(jī)制

朝陽(yáng)鋼鐵，一個(gè)自投產(chǎn)就連年虧損，一路走到生死邊緣的企業(yè)，卻于去年開始實(shí)現(xiàn)從瀕臨絕境到華麗新生的轉(zhuǎn)變，今年上半年更是創(chuàng)效2億元以上。

朝陽(yáng)鋼鐵之所以能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的變化，關(guān)鍵一招是改革。

習(xí)近平總書記指出，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)主體活力不足，市場(chǎng)化程度不好，體制機(jī)制不活，是制約東北地區(qū)振興發(fā)展的主要癥結(jié)，解決這些問題和困難歸根結(jié)底還是要深化改革。尤其要深化國(guó)有企業(yè)改革，真正確立企業(yè)市場(chǎng)主體地位，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展引領(lǐng)力。

今年年初，鞍鋼集團(tuán)出臺(tái)深化改革實(shí)施方案，下發(fā)改革任務(wù)書，圍繞推進(jìn)成員企業(yè)分類改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提升集團(tuán)管控效率、深化“三項(xiàng)制度改革”等13個(gè)方面，細(xì)化分解改革任務(wù)340項(xiàng)，截至6月末已啟動(dòng)實(shí)施303項(xiàng)。針對(duì)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力不足的問題，鞍鋼集團(tuán)把改革的著力點(diǎn)打在落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位上，相繼在完善法人治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)化改革、三項(xiàng)制度改革等方面下發(fā)了各類文件近20項(xiàng)，加快形成靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。鞍鋼集團(tuán)全面實(shí)施公司制改革，同步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，完善“三重一大”決策制度，建立重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與合規(guī)審查機(jī)制，構(gòu)建起權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。出臺(tái)混合所有制改革實(shí)施辦法、改制企業(yè)深化改革指導(dǎo)意見，積極發(fā)展混合所有制，破除股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、公司治理不規(guī)范、發(fā)展動(dòng)力不足的瓶頸障礙。推進(jìn)瘦身健體，壓減法人企業(yè)，壓縮管理鏈條，優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制，完成國(guó)資委下達(dá)的“壓減”任務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率。

落實(shí)單元企業(yè)市場(chǎng)主體地位。推進(jìn)現(xiàn)有單元企業(yè)成為市場(chǎng)主體，把“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、分灶吃飯”的經(jīng)營(yíng)理念落到實(shí)處，面向市場(chǎng)獨(dú)立發(fā)展。進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，將201項(xiàng)核心業(yè)務(wù)權(quán)限下放135項(xiàng)，僅保留66項(xiàng)，不同企業(yè)不同授權(quán)，促進(jìn)其成為獨(dú)立市場(chǎng)主體。圍繞三年扭虧脫困目標(biāo)，以“兩條紅線”為底線，以盈虧平衡為紅線，以年度預(yù)算為目標(biāo)線，實(shí)施強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核，確保責(zé)任落實(shí)。實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，“僵尸企業(yè)”處置和特困企業(yè)治理非常關(guān)鍵，鞍鋼集團(tuán)加大力度抓好特困企業(yè)治理工作，與子企業(yè)簽署特困企業(yè)治理目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)治理主體責(zé)任。

建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，是企業(yè)作為獨(dú)立市場(chǎng)主體應(yīng)建立的最基本的內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制。鞍鋼集團(tuán)加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核力度，實(shí)施經(jīng)營(yíng)者收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)考核評(píng)價(jià)為“不勝任”及未完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)人員，堅(jiān)決給予調(diào)整、降職或免職處理，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下，收入能增能減。健全效益導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，建立“效益分區(qū)、人員分類、效益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的聯(lián)動(dòng)考核體系。出臺(tái)《關(guān)于實(shí)施子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期目標(biāo)契約化管理的意見》，圍繞“2018年子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行任期目標(biāo)契約化管理”目標(biāo)，全面推進(jìn)配套制度體系建設(shè)，以契約化管理進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。

創(chuàng)新出動(dòng)力——堅(jiān)持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，全面深化科技體制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)能

承擔(dān)國(guó)家級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)等科研課題415項(xiàng)，圍繞EVI、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品認(rèn)證、技術(shù)服務(wù)等方面開展技術(shù)支撐工作2388項(xiàng)，獲得各級(jí)科研成果獎(jiǎng)勵(lì)28項(xiàng)，實(shí)施3994份科研課題合同……這是鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院今年上半年交上的一份成績(jī)單。

“核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的制勝法寶，國(guó)有企業(yè)必須培育和形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵靠創(chuàng)新”。習(xí)近平總書記要求“國(guó)有企業(yè)要爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展先行軍，加大研發(fā)投入，整合創(chuàng)新資源，重點(diǎn)突破具有重大支撐和引領(lǐng)作用的關(guān)鍵技術(shù)。”

創(chuàng)新是鞍鋼的光榮傳統(tǒng)，是“鞍鋼憲法”精神核心內(nèi)涵之一。鞍鋼依靠科技創(chuàng)新持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)科技降本、提質(zhì)增效、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效。

推進(jìn)科研體制機(jī)制創(chuàng)新。自去年實(shí)施的科研體制機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)了對(duì)科研機(jī)構(gòu)“公司制”改造，使其由吃“皇糧”的費(fèi)用單位轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化的科技企業(yè)，科研項(xiàng)目實(shí)行“合同制”，科技人員收入與項(xiàng)目創(chuàng)效聯(lián)動(dòng)，激發(fā)了創(chuàng)新活力，促進(jìn)了科技成果轉(zhuǎn)化。今年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)積極參與“國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)材料技術(shù)提升與產(chǎn)業(yè)化”等國(guó)家“十三五”重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，其中牽頭負(fù)責(zé)“低溫高壓服役條件下高強(qiáng)度管線用鋼”項(xiàng)目，承擔(dān)并參與“高耐候高強(qiáng)度易焊接轉(zhuǎn)向架構(gòu)架和車體用鋼”“超高強(qiáng)度抗震耐蝕耐火鋼板的開發(fā)及應(yīng)用”等14個(gè)國(guó)家課題。“燒結(jié)厚料層燒結(jié)新工藝”等關(guān)鍵重大項(xiàng)目取得重要進(jìn)展，為企業(yè)提質(zhì)增效提供了科技支撐。

加大科技創(chuàng)新投入。建立研發(fā)投入穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，尤其是加大了對(duì)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重大科技專項(xiàng)、重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃和集團(tuán)重大科研項(xiàng)目的投入力度。著力研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，做到開發(fā)一批、儲(chǔ)備一批、應(yīng)用一批，圍繞打造重軌、汽車鋼、海洋裝備用鋼、釩鈦制品、軍工鋼等一流產(chǎn)品，設(shè)立研發(fā)專項(xiàng)。

加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持把人才作為科技創(chuàng)新的核心要素，重點(diǎn)在培養(yǎng)、引進(jìn)、激勵(lì)上下功夫，修訂完善鞍鋼“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃，制定人才引進(jìn)管理辦法，制定關(guān)鍵人才中長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)辦法。探索項(xiàng)目兼職、技術(shù)聯(lián)盟、實(shí)驗(yàn)室合作等多種形式，有針對(duì)性地吸納成熟高端技術(shù)人才。以職工創(chuàng)新工作室為載體推動(dòng)全員創(chuàng)新，建立創(chuàng)新工作室172個(gè)。今年以來(lái)，鞍山鋼鐵職工創(chuàng)新工作室圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，通過“揭榜攻關(guān)”的方式，參與治理漏油攻關(guān)項(xiàng)目142項(xiàng)。

黨建出保障——壓實(shí)黨建工作責(zé)任，強(qiáng)化思想引領(lǐng)把方向，進(jìn)入管理管大局，嵌入治理保落實(shí)

習(xí)近平指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

上半年，鞍鋼集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨要求，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織不放松，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

堅(jiān)持弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，著力發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。集團(tuán)公司黨委強(qiáng)化思想引領(lǐng)把方向，進(jìn)入管理管大局，嵌入治理保落實(shí)，修訂《黨委常委會(huì)議事規(guī)則》，制定《關(guān)于將黨建工作要求納入公司章程有關(guān)事項(xiàng)的通知》等3個(gè)文件。堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，著力壓實(shí)黨建工作責(zé)任。構(gòu)建黨建工作責(zé)任體系、推進(jìn)體系和考核體系，制定《黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法（試行）》《黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法》。

堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，著力夯實(shí)基層黨組織。按照“健全基本組織、配強(qiáng)基本隊(duì)伍、完善基本制度、開展基本活動(dòng)、強(qiáng)化基本保障、發(fā)揮基本作用”工作要求，有序推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。制定《黨支部工作細(xì)則》《黨員教育管理工作細(xì)則》《關(guān)于從嚴(yán)從實(shí)做好發(fā)展黨員工作的實(shí)施意見》，做到要求具體、程序明確、職責(zé)清晰。開展“迎接十九大、做合格黨員”系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)和“我為黨旗添光彩、降本增效創(chuàng)一流”共產(chǎn)黨員工程活動(dòng)。

堅(jiān)持全面從嚴(yán)，著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。借助中央專項(xiàng)巡視“東風(fēng)”，切實(shí)扛起管黨治黨主體責(zé)任，集團(tuán)公司黨委每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作專題會(huì)議，每年召開一次工作部署大會(huì)，半年召開一次警示教育大會(huì)，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)決抓好內(nèi)部監(jiān)督和巡視工作，搭建監(jiān)督平臺(tái)，形成監(jiān)督合力，實(shí)現(xiàn)巡視全覆蓋和回頭看。扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的實(shí)施方案》《鞍鋼集團(tuán)公司防止“帶病提拔”的實(shí)施意見》和《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意見》；對(duì)現(xiàn)行的《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行修改完善，下發(fā)了《鞍鋼集團(tuán)公司黨委關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的具體措施》文件。

堅(jiān)持以人為本，著力抓好宣傳思想文化工作。集團(tuán)公司注重選樹宣傳先進(jìn)典型鼓舞人心，持續(xù)推進(jìn)“鞍鋼楷模”宣傳，組織開展學(xué)雷鋒、學(xué)郭明義活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展匯聚正能量。做細(xì)改革思想工作穩(wěn)定人心，通過報(bào)刊臺(tái)網(wǎng)等媒介和動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、調(diào)查問卷等多種方式，層層開展改革宣傳，引導(dǎo)廣大職工支持改革、參與改革。深化形勢(shì)任務(wù)教育調(diào)動(dòng)人心，把準(zhǔn)職工思想脈搏，采用互動(dòng)交流式，充分利用微信、微博、微視頻等新興媒體，使職工愿意聽、信得過、記得住。

一項(xiàng)項(xiàng)措施的落實(shí)，一項(xiàng)項(xiàng)工作的推進(jìn)，讓鞍鋼集團(tuán)煥發(fā)出巨大的活力，釋放出強(qiáng)大的動(dòng)力，廣大干部職工凝心聚力，團(tuán)結(jié)一心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出向好的良好局面，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。