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陜鋼漢鋼計量檢驗中心治虧創效亮點多

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-07-19  瀏覽次數:170
 
核心提示:陜鋼集團漢鋼公司計量檢驗中心緊抓治虧創效主基調,不斷深化內部管理,重細節,抓節點,強化過程控制,在治虧創效方面呈現四大亮
 陜鋼集團漢鋼公司計量檢驗中心緊抓治虧創效主基調,不斷深化內部管理,重細節,抓節點,強化過程控制,在治虧創效方面呈現四大亮點。


亮點一:以全面預算管理為引擎,做到費用可控。全面預算管理雙向管控,一方面將該中心預算費用層層分解到各科室、站室,由站室制定相應的費用控制措施。另一方面由各站室每月通盤考慮,在13號前對下月的費用進行預算,再由中心全面預算辦公室進行匯總和進一步調整。各站室以周為單位對實際費用與預算費用進行比對,查找原因,采取措施,促進預算費用逼近實際費用。中心對各科室、站室月度實際發生的費用和預算費用進行對比,執行分析、改進、考核。


亮點二:崗位承包促進人力資源合理調配。該中心作為漢鋼公司女工最多的單位,近兩年由于大部分女工都處于適婚適育年齡,女工結婚懷孕數量巨大,與去年同期相比,中心人員減少了36人,面對如此大的人員缺口,中心積極推行崗位承包,調動員工積極性,用收入的提升來應對人員減少帶來的窘境。中心從綜合辦公室轄下的保密室作為試點,承包后優化下來的兩個人補充到缺員嚴重的基層崗位,同時對承包后的崗位可控費用進行包干,進一步降低成本。對檢斤崗位實行整體承包,以崗薪工資加績效工資的模式進行工資投放,其中,績效工資與當月檢斤車數直接掛鉤。


亮點三:設備改造、修舊利廢效果好。該中心鼓勵員工進行設備改造,降低成本。上半年改造的“鋼筋矯直裝置”已提交給國家專利局;改造的“焦反應熱電偶保護套裝置”,降低焦反應制作成本,延長熱電偶的使用壽命。同時中心制定了《計量檢驗中心修舊利廢管理辦法》和《關于落實“公司修舊利廢創效”工作的方案》,將目標任務層層分解,責任到人,建立考核獎勵常態機制。二季度中心共修舊利廢14項,創效2萬余元。


亮點四:站室費用嚴管控。該中心技術科認真分析年度各站室費用發生狀況,采取費用預警機制,下達2017年度各站室費用控制指標和節獎超罰辦法。各站室設立成本核算員,每天對產生的費用消耗進行記帳式管理,并通過合理化建議征集降本增效好點子,付諸行動。通過多種舉措促使“每一份付出都要有價值”的成本理念內化于心,固化于行。  

 
 
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