“潔凈鋼制造水平在一定程度上是衡量鋼鐵企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)，同時它還是提高鋼鐵企業(yè)效率質(zhì)量、降低成本的關(guān)鍵共性技術(shù)。只要不放過一個數(shù)值、不漏掉一個細(xì)節(jié)，才能夠完成‘爭創(chuàng)潔凈鋼最佳產(chǎn)線’的目標(biāo)。”張彥恒用實(shí)際行動來確保“提升純凈水平，爭創(chuàng)最佳產(chǎn)線”專項(xiàng)勞動競賽指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
正是因?yàn)橛刑?ldquo;張彥恒”式的職工，西昌鋼釩煉鋼廠結(jié)合自身實(shí)際，把生產(chǎn)都當(dāng)做潔凈鋼實(shí)驗(yàn)來對待。經(jīng)過努力，潔凈鋼磷硫氧氮?dú)渲笜?biāo)由原來的150ppm下降到48.2ppm。
在攀鋼釩煉鋼廠，“提升純凈水平，爭創(chuàng)最佳產(chǎn)線”專項(xiàng)勞動競賽也開展得如火如荼。該廠根據(jù)品種結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，加強(qiáng)工序協(xié)作，要求脫硫、提釩和煉鋼等前工序控制好鋼水的溫度、成分，保持鋼水罐凈空高度和罐沿整潔度，有針對性地提升純凈鋼冶煉水平。經(jīng)過半年努力，代表轉(zhuǎn)爐冶煉水平的第十項(xiàng)渣樣競賽指標(biāo)達(dá)到3.42，在幾條生產(chǎn)線中處于領(lǐng)先水平。
開展“提升純凈水平，爭創(chuàng)最佳產(chǎn)線”專項(xiàng)勞動競賽只是攀鋼推進(jìn)專項(xiàng)勞動競賽取得實(shí)效的一個縮影。
每天一上班，攀長特?zé)掍摽倧S一作業(yè)區(qū)電爐甲班班長何學(xué)驥就會來到勞動競賽看板前，將看板上的電爐出渣達(dá)標(biāo)數(shù)、能耗達(dá)標(biāo)數(shù)、LF能耗達(dá)標(biāo)數(shù)、車鑄爐數(shù)和開澆爐數(shù)等數(shù)據(jù)認(rèn)真地抄寫在筆記本上。將產(chǎn)量、能耗指標(biāo)細(xì)化到天，關(guān)心數(shù)據(jù)已經(jīng)成了他每天必不可少的工作，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能夠把指標(biāo)做到最好。
“上半年，煉鋼總廠電爐鋼、特冶鋼的生產(chǎn)和入庫量均實(shí)現(xiàn)了今年以來的新突破。”這是攀長特開展“促自煉鋼材放量、保兩大工程實(shí)現(xiàn)”階段性勞動競賽交出的一份成績單。
礦業(yè)公司圍繞“放量生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)保供”和“白馬選鈦達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)”兩項(xiàng)專項(xiàng)勞動競賽，加強(qiáng)競賽過程精細(xì)化管控，通過簽訂責(zé)任書、過程追蹤、定期檢查等措施，落實(shí)責(zé)任，定期公開競賽開展情況，確保競賽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；將競賽與職工技能培訓(xùn)相結(jié)合，廣泛開展職工技術(shù)練兵比武活動，精心設(shè)置礦業(yè)專業(yè)工種賽事，培養(yǎng)造就更多的“攀鋼工匠”，為競賽開展提供技能支撐；做好勞動競賽經(jīng)費(fèi)管理，按照《勞動競賽經(jīng)費(fèi)使用管理暫行辦法》，做到向一線傾斜，專款專用、合理規(guī)范，確保經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。上半年，鐵礦山采剝總量完成進(jìn)度計(jì)劃的107.33%，超去年同期980.5萬噸；鐵精礦完成進(jìn)度計(jì)劃的101.98%，較去年同期超產(chǎn)37.94萬噸，鈦精礦完成進(jìn)度計(jì)劃的122.01%，較去年同期超產(chǎn)11.91萬噸。
“攀鋼是從釩鈦磁鐵礦山采礦、選礦、冶煉、軋制到鈦產(chǎn)業(yè)深加工的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，所以，我們的鈦焊管產(chǎn)品質(zhì)量絕對有保障……”6月21日一大早，四川鴻艦鈦制品分公司生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理王陽來到廣東某節(jié)能設(shè)備公司推銷起他們的鈦焊管。
在四川鴻艦，像王陽一樣的推銷員還有很多。自開展鈦焊管市場推廣勞動競賽以來，鈦制品分公司的職工就紛紛行動起來，通過市場走訪、需求調(diào)研以及與國內(nèi)鈦焊管行業(yè)知名企業(yè)合作等方式，積極推廣鈦焊管。
在國貿(mào)公司，也有這樣一群“拼命三郎”式的推銷員。
6月15日，在廣鐵集團(tuán)湖南永州段路局，國貿(mào)公司鐵路用鋼營銷中心經(jīng)理謝戈和他的團(tuán)隊(duì)正在與用戶溝通了解線路鋼軌傷損、維護(hù)和更換情況，針對存在的問題，通過技術(shù)營銷有針對性地提出改進(jìn)意見。通過他們的努力，上半年鋼軌銷售量較去年同期增加38.22%。
鐵路用鋼營銷中心的例子只是國貿(mào)公司開展“充分發(fā)揮銷售龍頭作用，支撐打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“全力做大核心區(qū)域銷量，確保資源效益最大化”勞動競賽活動取得實(shí)效的一部分。
該公司通過強(qiáng)化市場走勢研判，及時跟蹤價(jià)格變化，建立市場研判常態(tài)化機(jī)制，提升市場研判能力，把準(zhǔn)市場脈搏，提升市場機(jī)遇把握和風(fēng)險(xiǎn)防范能力；加強(qiáng)區(qū)域市場鋼材協(xié)作和網(wǎng)站協(xié)調(diào)，維護(hù)川滇與外圍區(qū)域的合理價(jià)差；針對不同行業(yè)、不同用戶，完善合同差異化定價(jià)策略，獲取品種、渠道差異化定價(jià)的增值效益，確保資源效益最大化。
“今天煉焦煤、無煙煤庫存有多少？北線的煤質(zhì)量怎么樣？”6月22日，匯裕供應(yīng)鏈有限公司燃料部副部長姚毅在攀鋼釩制造部煉鐵科了解掌握用戶需求情況，結(jié)合用量研究降本保供策略，并對每個細(xì)節(jié)做了認(rèn)真記錄。
定期走訪、了解用戶需求情況，結(jié)合需求落實(shí)運(yùn)輸、到貨、庫存使用、資源開發(fā)等工作，不斷提高產(chǎn)供銜接緊密程度只是匯裕供應(yīng)鏈有限公司積極開展“原燃料結(jié)構(gòu)性降本”勞動競賽的一個舉措。他們還通過實(shí)行不同區(qū)域、不同品種間無縫對接等方式，努力做到品種替代、資源切換，確保采購成本大幅度降低。
圍繞做大規(guī)模、提升品質(zhì)、降本增效，聚焦“一主線、三打造”開展勞動競賽。攀鋼各子分公司、直屬單位及生產(chǎn)廠礦分別瞄準(zhǔn)各自的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)難點(diǎn)，抓好過程管控，積極探索，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步推動勞動競賽向廣度和深度開展，確保勞動競賽取得實(shí)效。