“潔凈鋼制造水平在一定程度上是衡量鋼鐵企業核心競爭力的重要指標，同時它還是提高鋼鐵企業效率質量、降低成本的關鍵共性技術。只要不放過一個數值、不漏掉一個細節，才能夠完成‘爭創潔凈鋼最佳產線’的目標。”張彥恒用實際行動來確保“提升純凈水平，爭創最佳產線”專項勞動競賽指標達標。

正是因為有太多“張彥恒”式的職工，西昌鋼釩煉鋼廠結合自身實際，把生產都當做潔凈鋼實驗來對待。經過努力，潔凈鋼磷硫氧氮氫指標由原來的150ppm下降到48.2ppm。

在攀鋼釩煉鋼廠，“提升純凈水平，爭創最佳產線”專項勞動競賽也開展得如火如荼。該廠根據品種結構特點，加強工序協作，要求脫硫、提釩和煉鋼等前工序控制好鋼水的溫度、成分，保持鋼水罐凈空高度和罐沿整潔度，有針對性地提升純凈鋼冶煉水平。經過半年努力，代表轉爐冶煉水平的第十項渣樣競賽指標達到3.42，在幾條生產線中處于領先水平。

開展“提升純凈水平，爭創最佳產線”專項勞動競賽只是攀鋼推進專項勞動競賽取得實效的一個縮影。

每天一上班，攀長特煉鋼總廠一作業區電爐甲班班長何學驥就會來到勞動競賽看板前，將看板上的電爐出渣達標數、能耗達標數、LF能耗達標數、車鑄爐數和開澆爐數等數據認真地抄寫在筆記本上。將產量、能耗指標細化到天，關心數據已經成了他每天必不可少的工作，通過發現問題、解決問題，才能夠把指標做到最好。

“上半年，煉鋼總廠電爐鋼、特冶鋼的生產和入庫量均實現了今年以來的新突破。”這是攀長特開展“促自煉鋼材放量、保兩大工程實現”階段性勞動競賽交出的一份成績單。

礦業公司圍繞“放量生產，優質保供”和“白馬選鈦達產達效攻關”兩項專項勞動競賽，加強競賽過程精細化管控，通過簽訂責任書、過程追蹤、定期檢查等措施，落實責任，定期公開競賽開展情況，確保競賽目標實現；將競賽與職工技能培訓相結合，廣泛開展職工技術練兵比武活動，精心設置礦業專業工種賽事，培養造就更多的“攀鋼工匠”，為競賽開展提供技能支撐；做好勞動競賽經費管理，按照《勞動競賽經費使用管理暫行辦法》，做到向一線傾斜，專款專用、合理規范，確保經費用在刀刃上。上半年，鐵礦山采剝總量完成進度計劃的107.33%，超去年同期980.5萬噸；鐵精礦完成進度計劃的101.98%，較去年同期超產37.94萬噸，鈦精礦完成進度計劃的122.01%，較去年同期超產11.91萬噸。

“攀鋼是從釩鈦磁鐵礦山采礦、選礦、冶煉、軋制到鈦產業深加工的全產業鏈企業，所以，我們的鈦焊管產品質量絕對有保障……”6月21日一大早，四川鴻艦鈦制品分公司生產技術經理王陽來到廣東某節能設備公司推銷起他們的鈦焊管。

在四川鴻艦，像王陽一樣的推銷員還有很多。自開展鈦焊管市場推廣勞動競賽以來，鈦制品分公司的職工就紛紛行動起來，通過市場走訪、需求調研以及與國內鈦焊管行業知名企業合作等方式，積極推廣鈦焊管。

在國貿公司，也有這樣一群“拼命三郎”式的推銷員。

6月15日，在廣鐵集團湖南永州段路局，國貿公司鐵路用鋼營銷中心經理謝戈和他的團隊正在與用戶溝通了解線路鋼軌傷損、維護和更換情況，針對存在的問題，通過技術營銷有針對性地提出改進意見。通過他們的努力，上半年鋼軌銷售量較去年同期增加38.22%。

鐵路用鋼營銷中心的例子只是國貿公司開展“充分發揮銷售龍頭作用，支撐打贏扭虧脫困攻堅戰”和“全力做大核心區域銷量，確保資源效益最大化”勞動競賽活動取得實效的一部分。

該公司通過強化市場走勢研判，及時跟蹤價格變化，建立市場研判常態化機制，提升市場研判能力，把準市場脈搏，提升市場機遇把握和風險防范能力；加強區域市場鋼材協作和網站協調，維護川滇與外圍區域的合理價差；針對不同行業、不同用戶，完善合同差異化定價策略，獲取品種、渠道差異化定價的增值效益，確保資源效益最大化。

“今天煉焦煤、無煙煤庫存有多少？北線的煤質量怎么樣？”6月22日，匯裕供應鏈有限公司燃料部副部長姚毅在攀鋼釩制造部煉鐵科了解掌握用戶需求情況，結合用量研究降本保供策略，并對每個細節做了認真記錄。

定期走訪、了解用戶需求情況，結合需求落實運輸、到貨、庫存使用、資源開發等工作，不斷提高產供銜接緊密程度只是匯裕供應鏈有限公司積極開展“原燃料結構性降本”勞動競賽的一個舉措。他們還通過實行不同區域、不同品種間無縫對接等方式，努力做到品種替代、資源切換，確保采購成本大幅度降低。

圍繞做大規模、提升品質、降本增效，聚焦“一主線、三打造”開展勞動競賽。攀鋼各子分公司、直屬單位及生產廠礦分別瞄準各自的關鍵技術指標和技術難點，抓好過程管控，積極探索，不斷創新，進一步推動勞動競賽向廣度和深度開展，確保勞動競賽取得實效。